无论你经营着1家健身俱乐部，还是100家，但凡在健身和休闲行业有所涉猎，都不可否认——这个行业成功的关键在于
人
！
在经济发展体系中，这些“
人
”便成为了我们的“
资本
”，其学习能力、创造能力、带给我们的价值是不可估量的。
但，
你真的懂健身行业的“人力资本”核心是什么吗？
如何提升自己健身房的“人力资本”进而促进整体的经济收益增长？
这些都不是问题！
因为，即将
中国首发的《健身房运营之道2：如何做好健身行业的人力资本管理》
能解决你的一切问题！
19位健身及企业管理领域专家倾心力作，
10家知名健身机构的人力资本管理实战案例，
教你如何吸引、选择并留住优秀的团队，
激发员工的积极性和创造性，提升公司的核心竞争力，
从人力资本出发，有效提升企业的经济效益，
十余位圈内大咖联袂推荐！
去年，FIBO CHINA携手欧洲健身行业协会和人民邮电出版社推出《健身房运营之道：如何做好健身行业的客户经营与客户体验》，受到了业界的广泛好评，我们并没有停止探索的脚步。
今年，三方再次携手，为行业再次呈现这又一力作！
现在才是福利的开始！
在8.8全民健身日之际，FIBO CHINA推出新书预售~原价128元的新书，预售仅需108元~
预售日期
：8月8日——8月18日
预售价格
：108元
领取方式
：FIBO CHINA 2018现场领取，8月16-18日，国家会展中心（上海）
特殊优惠
：
1、购买FIBO CHINA学院通票（399元），即可畅听十大国际前沿创新论坛，还可免费领取新书一本。
2、预售购买新书，即可免费参观FIBO CHINA 2018上海国际健身与健康生活方式展览会（现场门票30元）。
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《健身房运营之道2：如何做好健身行业的人力资本管理》新书发布会
时间：
2018年8月17日 9:30-10:10
地点：
洲际酒店二层宴会厅
FIBO中国健康与健身行业发展论坛
十余位行业大咖鼎立推荐！
2017年，国药励展与赫尔曼先生、欧洲健身行业协会推出了第一本《健身放运营之道——如何做好健身行业的客户经营与客户体验》，广受好评。即便如此，我们并没有停止探索的脚步。2018年，我们为行业再次呈现《健身房运营之道2：如何做好健身行业的人力资本管理》这又一力作。
本书围绕企业成长最深层次也是最根本的问题“人力资本”进行研究，并从多角度以及案例分析阐述了“人力资本”的重要性和管理之道。希望广大业界人士能从中充分认识到“人力资本”的光辉，让“人力资本”成为您的企业发展之光。
——国药励展董事总经理 胡昆坪
健身行业的核心竞争首先体现在人的竞争上。人才建设分为团队和梯队建设。如果不解决人的问题，只能做个小买卖，成不了企业。现健身企业普遍面临两个硬伤，一是“平效”，即每平米的产出；二是“人效”，即每个人的产出。想更好地解决人均产值的问题，也许这本书可以给你带来启发。
——一兆韦德创始人、董事长 金宇晴
百忙之中，我用了3个小时把这本书读完，但写完书评，我准备再精读若干遍。当我看到整个欧洲的健身会员人数是6000万，而在职的职工是65万，颇有感慨。第一，这说明欧洲的健身俱乐部行业依然是一个人力密集型，一比一百的比例甚至比中国还高。这更加说明了在相当长的时间内，人力依然是这个行业的第一要素和本质。第二，本书的所有专家都一致认为，团队的第一认知是企业的文化和内涵，第二才是其他的技能和知识。这又印证了黄金时代所做的一切都没有偏离这个方向。第三，拥有快乐的团队氛围是一切工作的基础，快乐能感染我们的服务对象，能激发企业内生的创造力。世界是平的，健身产业体现的任何产业所具有的普遍性，没有太多的特殊性需要赘述。
——黄金时代健身董事长 高炎
健身行业迅猛的发展态势正在让我们对这个行业的想象空间不断增大，机遇无处不在。企业能否战胜各种复杂的挑战，把握住机遇，关键靠人。人力资源在企业价值创造中的产出效率在很大程度上体现了企业的管理能力，人力资本实力也一直都是构成企业核心竞争力的要素。近年来，很多行业同伴都专注地忙碌于业务扩张。本书从人才的吸引、甄选、培养、激励及保有等角度给出了系统性的建议，可以帮助胸怀发展志向的行业同伴为未来的发展做好准备。
——宝力豪健身中国董事长 曹岩
这本书我看了两遍，它从人力资本视角的三个维度为我们揭示了健身行业最关注的问题。对于劳动密集型的体育服务业来说，人才是重中之重，出的问题也都是人的问题。567GO历经13年的发展得因于我们的核心骨干零流失，并且核心骨干还在不断增加。无论从深度还是广度来说，本书都值得大家多读几遍！
——567GO健身教 练培训创始人 刘阳
这是一本值得健身从业者精读的书。虽然中国的商业健身俱乐部经历了近二十年的发展，但关于健身行业经营管理的专业书籍却很少见。本书由欧洲业内专业人士撰写，重点阐述了人力资本管理的重要性，并对欧洲一些有代表性的健身品牌和培训机构做了案例研究，也让我们看到了中欧健身行业在人力资本管理上的巨大差距。2018年，金吉鸟健身开创行业发展先河，在业内率先创办了金吉鸟企业大学，就是因为意识到人力资本建设的重要性。最后，提醒健身同行们，本书的案列研究部分尤其值得认真研读，一定会有意想不到的收获！
——金吉鸟健身集团董事长 周荣
对比欧美体育休闲产业，中国的体育休闲产业还处于婴儿阶段，大多数行业中的人并不真正重视人才的培养和储备。亚健体育作为健身行业人力资源的输出机构，正在努力打造优质的人才，并希望跟行业中人携手制定“中国健身行业人力资源标准”。这本书来的正是时候，它阐明了体育休闲产业人力资本的细致数据，帮助俱乐部在用人上更有标准，可以让培训机构在人才培养上更有方向，让就业者对于自身的发展更有目标，希望大家细读收藏。
——亚健体育创始人 程丹彤
投资一家健身俱乐部，涉及从选址定位、财务分析、工程设计、施工和市场推广，到专业的教练、客服人员的招募培养，持续提供会员服务等众多事项。无论健身俱乐部的规模有多大，想要发展几乎都离不开各个层面的管理人员和具有各类专项技能的人员。近些年国内健身俱乐部高速发展，我们共同面临着人才的问题。员工招聘、员工培训、管理者选拔、企业文化的建设，甚至是薪酬管理都将是未来健身俱乐部能否持续、稳定发展的关键。本书的出版能够给我们带来更多的参考和启发。
——安科体创俱乐部管理系统联合创始人、
3F健身管理培训联合创始人 张林
健身与休闲产业在我国起步较晚，多年来，我们的理论知识有点儿跟不上行业奔跑的速度。符合国内产业现状、可供学习参考的权威书籍更是少之又少。此书算是解了行业的燃眉之急，它不仅提供了详实系统的理论指导，也可以作为工具，成为日常管理的攻略秘籍，为转战下半场的国内健身企业提供了神助攻。再次感谢FIBO CHINA的推荐，让我荣幸地与本书结缘。我将毫无保留地推荐给我们的管理者和身边的朋友。正如Europe Active执行总监娜塔莉·思美曼女士所言：“更多的人参与，更积极地生活，更频繁地锻炼”。这也是我们每一个健身行业从业者的初衷。无迹方知流光逝，有梦不觉人生寒。永远相信，奇迹即将发生。
——奇迹健身董事长 高鹏
在本书中，来自欧洲各国的业内专家对健身与休闲产业的人力资本管理做了很详尽的阐述。撰稿者都是这个行业的精英领袖，他们用自己多年积累的一线实例和经验告诉我们，人是一个组织最宝贵的资源。我们的产品就是我们的员工，只有我们的员工强大了，我们的产品才会强大；我们的员工满意了，我们的服务才会做好，我们的客户才会满意。
如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木，去分配工作，去发号施令。而是教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。我们的员工需要的不是教科书式的指指点点，而是一个能够引领方向的标杆和一个有未来的舞台。
——上海奇观投资咨询有限公司、
上海欧亚特体育发展有限公司、
Mr.& Mrs. fitness创始人汪奇
健身俱乐部、健身培训机构等健身服务领域的企业都拥有较好的现金流，因此在企业发展过程中，最大的影响因素是“吸引，激励，培养优秀人才”。这是企业领导者最重要的工作。
赛普之所以每年都能健康而快速地发展，内在原因之一就是健身企业在这方面的意识比较强。这本书不仅让大家在未来的成长中得到更多的物质回报，更让大家在精神上感到被认可、被尊重。
——赛普健身学院院长 林怀慎
相对于欧洲、北美等健身市场成熟的地区，中国的健身产业基础比较薄弱，而作为新兴市场，我们的产业增速很快，人才资本成为产业最大的短板，人才数量不足，质量不高，大大影响了产业的健康成长与运行。本书将欧洲先进的市场经验引入，帮助我们加强对人力资本的研究，从而切实改善产业的基础问题、核心问题。
——《健与美》杂志主编 刘舜
Z&B Fitness是一家快速成长且根基稳健的公司。会员对健身价值的认知理解同健身知识一样，都需要被教育和被影响，而承担这个责任的人就是我们的教练！教练就是我们的品牌，就是我们的产品。公司的发展核心必须要以人为本，给教练创造学习机会提升自我的专业知识水平，提供舞台给他们充分发挥才干。育人用人，大力培养忠诚服务型、技术型和具备创造力的高级人才。通过激励机制，建立收入与业绩挂钩制度，效益与表现相结合的薪资体系，并利用互联网订课出席率以及会员之间的反馈与评价进行绩效考核，充分调动教练的积极性和热情度，提高俱乐部的服务水平、品牌形象和盈利能力。
——Z&B Fitness 合伙人 Christine Fang
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