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近期，三星集团在韩国京畿道龙仁研修院面向所有子公司的2000多名高管进行了一场名为“重塑三星力量”研讨。并以“恢复三星精神和价值观教育”为主题，针对高管举办了多场研讨会。会上，三星老大李在镕怒斥在场高管：“三星正面临生死存亡的问题，管理层必须深刻反思自己的行为。
必须有置之死地而后生的态度，应对AI时代的挑战。
”
这话说得其实很重了。大家都知道三星是全球性的超级巨头，虽然面向C端的电子产品，在中国市场已经基本溃败，但在海外——尤其是欧美市场依然风生水起。其他面向B端的电子部件生产以及代工等也活的不错。这样一家响当当的韩国龙头企业，怎么突然间就沦落到生死存亡，要向死而生了呢？
其实不是突然。三星的溃败，很久以前就已经开始了。
三星命运的转折点，可以追溯到2016年时的三星Note 7手机电池爆炸。在此之前，三星手机长期霸占中国智能手机市场的占有率第一，最高时一度达到20%，而且高中低端全线覆盖。但Note7的爆炸，直接将中国市场炸了个粉碎。
这一切为什么发生？表面上看是因为电池爆炸引发了用户恐慌。但实际上更深层次原因，还是三星对中国市场根深蒂固的歧视。
彼时，三星以傲慢的“双标”对待中国市场——全球召回唯独排除中国用户，甚至起诉维权消费者。
这无疑是相当过分的。而三星的过分还不止这一次。从Note 7的召回争议，到后续的“充电门”事件（Galaxy S25系列充电问题频发却未及时解决），再到定价策略的“傲慢”（Galaxy S25 Ultra国行起售价高达9699元，远超国产竞品），三星始终未能正视中国消费者的核心诉求。
这种“区别对待”的文化，最终演变为品牌信任的全面崩塌。
而就在三星傲娇之际，国产手机却在迅速崛起。面对华米OV等一众国产厂商的狂飙，三星的应对堪称迟钝。国产手机以性价比、本土化功能和精准营销抢占中低端市场，华为更是凭
麒麟芯片等硬核技术的突破，在高端市场对三星形成降维打击。而反观三星，产品力跟不上的同时却固守高价策略，旗舰机型性能与价格严重失衡。例如，Galaxy S25系列被曝出芯片过热、充电缺陷等技术短板，甚至被用户吐槽“高价低配”，最终导致产品竞争力的全面失守
。
手机市场的失利，直接导致三星在中国的生态链全面崩盘。家电、可穿戴设备等产品市占率不足5%，而小米、华为则通过“手机+AIoT+汽车”的生态闭环，将三星彻底挤出赛道。当华为问界汽车与鸿蒙智联设备横扫市场时，三星连“入场券”都未能拿到。
当然，虽然中国市场出局，但在海外——主要是欧美，因为各种政治限制的存在，中国厂商还是未能威胁到三星的地位。
只不过，随着形势的变化，三星的欧美基本盘也变得岌岌可危：
