在
近代史
上，毛泽东以独特的魅力和卓越的才能，将支离破碎的旧山河锻造成独立自主的新中国，结束了
1840年以来中国的百年屈辱。
那么，究竟是什么力量让毛泽东带领亿万人民走向胜利呢？答案之一在于他有着非凡的领导力。
领导力，简单来说，就是凝聚人心、引领变革的能力。
在一个团队、一家公司乃至于一个国家中，领导力都起着至关重要的作用。
复旦大学马克思主义学院研究员，博士研究生导师朱鸿召在分析毛泽东领导力的时候说过一句话：“真理的力量一定要借助人格的力量来传递”。开会、演讲、说服其实都是在展示人格的力量，都是在打造领导力。
毛泽东的演讲，总是能够深入人心，激发人们的共鸣。他善于用通俗易懂的语言传达深奥的思想，让普通百姓也能理解并认同他的理念。
他的开会艺术，更是集思广益、高效决策的典范。通过会议，他能够汇聚各方智慧，形成有效的决策和战略。
而他的说服能力，更是让人叹为观止。他总能以理服人、以情动人，让对手成为朋友，让疑虑变成信任。
今天，我们将深入探讨毛泽东卓越领导力背后的三大能力：演讲、开会以及说服别人，共同感受这位伟大领袖独特的人格力量。
毛泽东的演讲魅力，堪称领导力艺术中的瑰宝。他深知，演讲不仅是语言的传递，更是情感的交流、思想的碰撞。
他的演讲风格独具特色，既不失文人的儒雅，又兼具战士的激情。早年间的经历为他奠定了深厚的文化底蕴，而革命实践的磨砺则让他的演讲更加贴近群众、贴近实际。他善于运用生动的比喻、形象的描绘，将复杂的问题简单化，让深奥的道理浅显化，使每一位听众都能轻松理解、深刻领会。
毛泽东从来不说什么“黑话”“大词”，从来不“掉书袋”，而是用干部和群众最能听得懂的话，讲最贴切的道理，解决最实际的问题。
毛泽东在一次讲话时，把日本侵略中国比作一头疯牛冲进了中国，正面和它直接对抗暂时抗不过，怎么办？靠持久战、游击战和全民族抗战。有扳牛头的，有拽牛尾巴的，有薅牛毛的，有砍牛蹄子的，最后的结果是这头疯牛必死无疑！听课学员在会心的笑声中明晰了党的革命策略，增强了战胜日寇的坚定信心。
延安时期，毛泽东在红军大学作关于和平解决西安事变的报告时，台下有人提问：如果蒋介石不谈判，不接受张学良、杨虎城的抗日主张怎么办？蒋介石心狠手毒，毫无信义，放了他，他会抗日吗？
毛泽东听后，风趣幽默地说：
“你们看，陕北的毛驴很多。毛驴驮了东西是不愿上山的，但是陕北老乡让毛驴上山有三个办法，一拉、二推、三打。蒋介石是不愿意抗战的，我们就采取对付毛驴一样的办法，拉他，推他，再不干就打他。当然喽，要拉得很紧，推得有力，打得得当，驴子就被赶上山了。西安事变就是这样。”
在延安文艺座谈会上，毛泽东在讲到文化的重要性时说：共产党要有两支军队，一支是武装的军队，一支是文化的军队。
在《论人民民主专政》中说：
“像一个人一样，有他的幼年、青年、壮年和老年。中国共产党已经不是小孩子，也不是十几岁的年青小伙子，而是一个大人了。”如此生动活泼、引人入胜的话语，令人印象深刻。
毛泽东还善用比喻批评不良现象。比如，他批评党八股是
“懒婆娘的裹脚，又长又臭”“像个瘪三”，像“开中药铺”；批评没有坚定立场的人是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”等等。
毛泽东对于事物的刻画和道理的描述都十分形象逼真，入木三分，充分发挥出了语言的战斗力和感染力，具有极强的教育和启发意义。
许多听过毛泽东讲课或讲话的人
，
都觉得听他讲话是一种精神享受，文化水平较低的人听了他的讲话也不觉得深奥难懂，文化水平高的人听了他的讲话也不以为浅薄。
毛泽东不仅是一位演讲大师，更是一位开会的智者。他深知，开会不仅是集体讨论的形式，更是集思广益、决策千里的重要手段。通过开会，毛泽东能够汇聚各方智慧，形成有效的决策和战略，展现出他卓越的领导力。
毛泽东讲过许多开会的方法，我们跟毛泽东学开会，可以把一次好的会议拆解出3个要素。
你是否也曾对频繁的会议感到头疼？为何“开会”二字，总能引发职场人的集体共鸣？只因太多的会议，沦为了“三无”产品：无准备、无重点、无效果。临时起意，仓促上阵，仿佛成了会议的常态。
然而真正的会议，应是“箭在弦上，有的放矢”。主题明确，才能直击靶心
回顾历史，我们不难发现，那些高效的开会者，是如何重视会议的每一分每一秒。毛泽东曾明确指出：
“开会要事先通知，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早做准备。”这不仅是高效会议的准则，更是对时间与效率的尊重。
古人云：“谋定而后动。”
开会，绝不是为了消磨时间，而是为了共创价值。首先，你必须清楚知道，这次会议的终极目标是什么，它将带来哪些实质性的价值。
其次，参会人员的选择，更是一次会议成败的关键。只邀请那些与会议主题息息相关的人员，避免无关人员的无效参与。因为，每一次开会，都是对他人时间的无声承诺。
毛泽东曾说：“让人讲话，天不会塌下来，自己也不会垮台。不让人讲话呢？那就难免有一天要垮台。”这不仅是言论自由的真谛，更是会议管理的智慧。
会议，本应是集思广益、激发思维火花的舞台。然而，许多管理者在会议中却走向了两个极端。
一是过于压制，担心员工反对会影响自己的决策，导致会议气氛压抑，创造性荡然无存。
二是过于宽松，任由天马行空，最终将会议变成了无效的发泄和吐槽场所。
领导者，并非舞台上的主角，而是搭建戏台的人。如果把会议变成个人秀场，滔滔不绝却无视他人见解，拍脑袋搞一言堂，失误便在所难免。
正如管理大师彼得
·德鲁克所说：
“我们开会是要完成具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”
优秀的领导者，懂得让会议成为思想碰撞的平台，让每个人都有机会贡献智慧。一场有意义的会议，绝不是个人独角戏，参会者不仅是
“倾听者”，更是“贡献者”。
然而，有些领导者开会动不动数小时，既耽误时间，又影响工作。那么我们如何提高会议效率？以下两点至关重要：
①
丢掉形式主义
开会不是走流程，而是实实在在解决问题。毛泽东在延安时就曾反对
“一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会”这样的形式主义。这样的会议，既浪费时间，又消耗积极性。
②
议题少而精
毛泽东指出：
“每次代表会议只应有一个主要的问题，此外可以有一两个次要问题。”
会议主题不要过多，时间不要过长，次数不要过频，更不要沉溺于细枝末节，以免妨碍工作。
记住，什么都是重点，那就什么都不是重点。贪多嚼不烂，精准聚焦，才能事半功倍。
3.开会后，要有追踪有结果
毛泽东曾深刻指出：
“我们开会，作报告，作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”
这句话，说出了会议的本质与核心。
真正的会议，应是行动的起点，而非空谈的终点。你必须确保，会后每一个决议都有人落实，每一个问题都有人解决。光说不练，终究是假把式。
毛泽东也曾强调：
“决议不要轻易，一成决议，就要坚决执行。”
关门开会时，可以畅所欲言，激烈讨论；但一旦出门，便需达成共识，形成决议。
决议一旦形成，便要坚决落地执行。执行，必须明明白白，责任到人。
切记，会议最终能取得何种效果，很大程度上取决于会后跟进的速度与力度。散会不追踪，开会一场空；开会不落实，一切等于零。
会议的核心价值，不仅在于集思广益，更在于解决问题，落地执行。
03
毛泽东不仅是一位演讲大师和开会智者，更是一位说服他人的高手。他深知，说服不仅是语言的交锋，更是心灵的沟通、情感的交融。通过说服，毛泽东能够化解矛盾、凝聚共识，展现出他卓越的领导力和人际交往能力。
其实，他的这个能力也不是天生的，而是在革命斗争中通过实践成长出来的。
毛泽东在井冈山斗争中表现出杰出的军事指挥才能，但个人作风强悍，容易发脾气。
有研究者分析认为，“他是那种极好强，易敏感，爱冲动，不大掩饰其内心感情及好恶的人”。“在一些党史文件中，我们也能看到对他个性方面的一些尖锐批评，比如说他动不动就‘咆哮起来’，甚至‘骂起娘来’，说他‘态度（脾气）不好’，‘好揽权’，‘排斥异己’，过于威严，使群众和同志‘个个怕他’等等。”
后来在中央苏区时期，他开始意识到自己的问题，并努力修养自己，用温和的态度和方式方法去做耐心细致的说服工作。在长征途中，毛泽东扬弃了工作方式方法中的简单粗暴，修正了脾气性格上的傲慢偏执，逐渐变得温和包容、大度从容起来。
他主动接近并说服王稼祥、张闻天、周恩来，并逐渐争取博古思想观念的转变，促成遵义会议顺利召开。许多参加过长征的干部，不约而同地观察到一个现象：
“毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”
最终，毛泽东用事实和道理争取了不少反对过他的人，成为革命领袖。
只有真人，才有真理。真理在手，更要放下身段，用一颗心去点燃另一颗心，才能实现星星之火、可以燎原的革命理想，才能达到我是光明，中国就不会黑暗的人生境界。
在大生产运动中，针对当时
“抗大”有些从大城市来的青年抱怨说“什么军政大学，干脆叫劳动大学”的思想问题，毛泽东非常诚恳地说：“‘抗大’在不断扩大，学员数量成倍增加，学校配备了一些必要的勤务人员，不够用也不能再多补充了。
那么，大家的吃、穿、用、烧，大量的服务工作由谁承担？如果从前线调一些战斗部队回延安，来代替
‘抗大’的学生担负这些日常的劳动，这样做是增强了抗战力量，还是减少了抗战力量呢？我们办‘抗大’是为了抗战，那种减少抗战力量的事情，我们能办还是不能办？”
毛泽东的话，让这些有抱怨情绪的学员解除了思想上的问题，自觉投入到生产劳动中去锻炼自己。
毛泽东正是因为看到了自己的问题并及时改正，才做到了最大限度团结大多数人，用自己的人格魅力赢得了人们的信任和支持。正如他对作家丁玲所说：“
你开始做工作就是要认识人，一个一个去认识他们，了解他们。
”
毛泽东的说服力量，是他领导力的重要组成部分。
通过说服，他能够化解矛盾、凝聚共识，推动中国革命和建设的历史进程。他的说服艺术，至今仍值得我们深入研究和学习，为提升自身领导力和人际交往能力提供宝贵的借鉴。
毛泽东的领导力，不仅是中国革命和建设的宝贵财富，也是当代企业家和领导者的重要启示。他的演讲、开会、说服人三个方面，都体现了真理与人格力量的结合。当代企业家和领导者应当学习毛泽东的领导力，不仅要追求真理，更要注重人格的修养和提升。只有这样，才能真正发挥领导力的作用，带领团队走向成功。
真正的领导力从不是权谋之术，而是用思想凝聚共识，用远见穿透迷雾，用价值观构建命运共同体。
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