作者：周海威
来源：商周.COM
带团队，一直以来都是企业管理人员面临的重要问题。其实，企业说到底是人在发挥作用，管理的关键是借力。失败的管理者总是想要以其一己之力去解决众人问题，而那些成功的管理者，则懂得集众人之力解决企业问题。
R小姐是公司设计部门的主管，她从基层做起，一直以来工作都获得好评，但直到这两年升任主管之后，表现却慢慢下降，甚至是有几次严重失误，观察她的工作模式，其实没有什么改变，一样是兢兢业业，问她也不知道为什么。
直到一次跟老板的会议中，老板问她的下属问题，结果下属却一直在看R小姐，这个问题才被突显出来，R小姐后来向公司提出人力需求，表示因为工作太多了，人手不够才有这个问题，但这个人力需求案被我挡了下来，因为我看到的问题不是那么的简单。
主管无才便是德，
主管不是来做事，而是教人做事
很多主管都会有这种问题，那就是要事必躬亲，每一件的细节都要知道，这说好听叫亲力亲为，说难听就是控制狂，大多数的主管都是从基层做起，但别忘了一件事，你就是因为很会做才升任主管。
所以
公司对主管的期望是教更多人像你一样会做，简言之叫复制成功案例，因此主管的责任在于教会下属，而不是自已埋着头做
，因为如果你还是跟以前一样，那你回去做基层工作即可，干嘛升你做主管呢？
主管是来扛责任，
但不是来擦屁股的
不犯错绝对学不会，这是我这几年来的心得。以我为例好了，下属如果没有带着想法与对策来找我，那我是绝对不回应，
因为成长不是照着我的话做，成长是从错误中找到自己的方法。
因为我都会跟下属说：去尝试、去犯错，这都是一个过程，如果有什么状况，责任则由我扛。
我不是说我很有勇气，而是太多的主管以下属犯错为耻，认为这会影响到整体的表现……这其实是一个荒唐的错误概念，
因为不犯错，可能代表着零成长，零成长代表着零价值。
写到这大家应该就知道R小姐的问题了，因为她只忙着擦屁股而忘了扛责任，表面看起来下属们都没有犯错，但实际看起来，她却把公司的设计部门带进了更大的风险之中而不自知，各位看官，您是哪一种呢？
