首发 | 体育场馆运营十大案例分析 | 文投体育

我国A股上市公司中明确将体育场馆作为其业务方向之一的企业共6家，新三版上市公司涉及体育场馆业务共4家。同时，国内市场上一些未上市的体育场馆公司也十分具有研究价值。五棵松体育馆运营商“华熙国际”；国内真冰场建设运营代表AST中国公司、启迪冰雪和华星辉煌等相关企业。以及其他一些企业涉及体育场馆运营业务。本报告围绕体育场馆产业链选取国内中体产业、中智华体、华熙国际等10家代表性公司从企业基本情况、主营业务、业务模式、经营情况等方面进行梳理分析。这些企业中既有处于行业龙头地位的大型国有企业、外资企业，也有初创期中小企业，涵盖各发展阶段和体育场馆产业链各环节。

案例如下：

（一）中体产业

1.企业基本情况

中体产业集团股份有限公司（600158.SH）成立于1998年3月，由国家体育总局体育基金管理中心、国家体育总局体育彩票管理中心、国家体育总局体育器材装备中心和中华全国体育基金会等共同发起组建的中国体育产业规模最大的股份制企业，也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司，

目前该公司控股股东为国家体育总局，通过下设三家平台进行控股。国家体育总局体育器材装备中心，股权占比0.2932%；国家体育总局基金管理中心，股权占比22.0733%；华体集团，股权占比为3.2251%。

2.主营业务

中体产业主要涵盖以下业务：专业赛事管理及运营；体育场馆咨询、设计，场馆工程建设、设施提供，场馆运营管理、赛事内容提供；体育中介服务、休闲健身等体育服务；体育彩票等相关业务；海外相关业务；体育地产等。据该公司2016年年度报告显示，中体体育会深化体育场馆全产业链运营商的战略定位，重点投资建设体育公共服务设施，积极参与体育场馆PPP 项目，继续扩大运营规模，复制运营模式。以智能化为抓手，以互联网为平台，为公共服务提供便利，提高场馆运营效率。

目前主要运营管理的项目有佛山岭南明珠体育中心、合肥体育中心、九江体育中心、青海体育中心、包头市体育场馆、福建马尾综合体育馆等。2016年新获3个场馆的运营权：中标江苏仪征综合体育场馆PPP项目、浙江宁波全民健身中心场馆项目，天津市武清体育中心运营管理权。目前年承办或主办国内外体育赛事及活动近 200 场次，直接服务人群每年超过300万人次。在公司所有子公司中有7家专门从事体育场馆管理业务。

表3-2 中体产业旗下从事体育场馆管理子公司

3.业务模式

体育场馆运营和管理业务是为客户提供围绕体育场馆的全链条服务，包括从体育场馆定位咨询、设计、施工建设、设施提供到建成后一系列后续运营管理服务。其主要经营模式为通过对体育场馆建设的咨询、设计、代建收取费用，通过场地出租、承接赛事、演出以及培训等收入盈利。

中体产业主要通过以政府委托方式和PPP模式两类方式取得场馆运营管理权。

以政府委托方式。主要通过与当地政府签订委托运营管理合同，承担体育中心的所有资产的经营、管理工作。如合肥体育中心，中体产业集团与合肥市政务新区投资开发有限公司签订的委托运营管理合同，承担合肥体育中心的运营管理工作。按照相关委托运营管理合同的约定，中体合肥体育中心运营管理有限公司每年将在合肥体育中心至少举办48场以上的高水平体育赛事、大型文化活动和群体活动，并承担体育中心所有资产的经营、管理工作。

PPP模式主要采BTO方式进行运作,以中体在内的项目联合体将与政府平台公司合资组建项目公司,负责项目的融资、建设、移交及运营维护等项目所涉及的全部工作内容。如江苏仪征综合体育场馆PPP项目、浙江宁波全民健身中心场馆项目。

4.经营情况

中体产业目前主营业务主要包括房地产业务和体育业务。根据2016年财报数据显示，房地产业务占比49.54%，体育业务中的场馆管理业务占比10.59%。

图3-2 2016年中体产业主营业务构成

近五年来，体育场馆运营管理业务营收逐年增长，由2012年的5214元增长至2016年的1.25亿元；毛利率呈逐步下降趋势，由2012年的50.70%下降至2016年的30.54%。

图3-3 中体产业2012-2016年场馆运营管理营收及毛利率情况

（二）中智华体

1.企业基本情况

中智华体（北京）科技股份有限公司（简称“中智华体”）成立于2009年，是一家专门提供体育场馆工艺及智能化系统建设、体育赛事信息系统服务的专业化服务商。公司专注于体育场馆及体育赛事领域的系统研发及新技术、新产品推广，是面向体育场馆建设和体育赛事服务领域的高新技术企业。

2.主营业务

体育场馆业务方面，该公司主要开展体育场馆工艺咨询、体育场馆专项设计、体育场馆智能化系统销售、施工服务。

（1）体育场馆工艺

主要服务内容为建筑功能咨询内容和系统功能咨询内容。建筑功能咨询涵盖“建筑功能与定位”“场馆等级与规模”“场地工艺、功能流程”和“辅助用房”等方面；系统功能咨询涵盖“机电设备系统”“建筑智能化系统”“信息设施系统”和“竞赛智能化系统”等方面。

（2）体育场馆专项设计

中智华体主要提供从初步设计到施工图设计的全程设计服务，分阶段提供设计成果，按国家规定的技术规范、标准和设计深度进行设计，按合同约定的内容、时间及份数向客户交付设计文件，并对提交的设计文件的质量负责。其主要负责内容有“场地工艺设计文件”“设计说明、主要设备材料表、图例”和“设计概算”。

（3）体育场馆智能化系统销售与施工服务

中智华体提供体育场馆竞赛信息系统设备供货及施工、安装调试服务。可提供以下系统：信息显示及控制系统、场地扩声系统、场地照明及控制系统、计时记分及现场成绩处理系统、竞赛技术统计系统、现场影像采集及回放系统、售检票系统、电视转播和现场评论系统、标准时钟系统、升旗控制系统、比赛设备集成管理系统。

3.业务模式

中智华体业务范围贯穿大型体育场馆从建设到赛事服务及赛后经营的全业务链，能够在体育场馆不同的建设或应用时期介入项目服务，拓展市场创造效益；以自有产品开发+合作商模式， 通过持续的技术创新和应用，结合“云计算技术”“三网融合技术”“物联网技术”“移动互联网技术”等技术理念开发拥有自主知识产权的系统产品，以持续、优质、差异化的产品及服务提高利润空间，以技术升级和设备升级实现新一轮的市场占领。

图3-4 中智华体“全链条”业务模式

4.经营情况

表3-3 中智华体2012-2016年主要财务指标

（三）华熙国际

1.企业基本情况

华熙国际文化体育发展有限公司（简称“华熙国际”），注册资本5000万，是华熙国际投资集团有限公司旗下文化体育产业板块的主力军，公司业务主要有场馆运营、活动策划与组织、互联网、股权投资四大板块。目前共对外设立9家子公司，具体见下表。

表3-4  华熙国际子公司基本情况

2.主营业务

华熙国际投资集团业务领域包含地产、文化体育、生物科技、金融证券等多个行业，在文化体育领域涉及体育场馆建设与运营。已建成五棵松体育馆、五棵松篮球公园、北京时代美术馆，以及正在建设“华熙·528艺术村”等。

3.业务模式

华熙当前最为成功的运营项目为五棵松文化体育中心，其采取“以体为主，多种经营”的模式，“以体为主”就是以承办NBA赛事等体育竞赛、体育训练、健康娱乐为主，“多种经营”包括举办大型音乐会、演唱会、戏剧表演、时装展示、商业展览及各种娱乐表演活动等，其实是体育场馆的多功能使用。

华熙将场馆与酒店、商业设施、办公楼、休闲娱乐设施等结合起来，实现一体化，形成复合休闲娱乐中心，打造华熙live模式，这一模式可以向其他的文化体育空间移植。

4.经营情况

2010年，还在摸索后奥运时代再利用的五棵松体育馆全年只通过租赁场馆获得了120万元的收入。商业模式确立后，2011年场馆活动由前一年的60场增加到80场，2012年增加到100场，2013年更是达到152场，2014年已经达到创纪录的161场，比2009年的9场有了翻天覆地的改变。目前五棵松体育馆一年的使用率达到70%，在这里进行的营业性演出数量占全北京市场的50%以上。承接活动主要有企业活动占比15%，体育赛事占比25%，文艺活动占比60%。

（四）奥地利AST公司

1.基本情况

奥地利AST公司是成立于1903年的奥地利EWR电力集团旗下全资子公司，在法国、德国、英国、瑞士、奥地利、意大利、瑞典、芬兰、荷兰、阿联酋、比利时、卢森堡、香港等全球40多个国家和地区成功建设和部分运营了超过3000个冰场和滑雪场项目，并以每年200多个项目的速度递增，占有全欧洲70%以上的市场份额。2005年在中国北京设立了负责亚太地区业务的全资子公司：艾斯特制冷与太阳能技术（北京）有限公司（简称“AST中国公司”）。

EUROJOY欧悦品牌是AST中国公司在华真冰场投资、建设和运营平台。自2009年开始，EUROJOY欧悦已经在中国地区开发并经营了超过30间真冰场、冰上乐园、冰壶馆、冰雪嘉年华、戏雪乐园、冰雪主题乐园等相关的冰雪项目，并先后在北京、天津、上海、山东、河北、江苏、浙江、四川、广东等十几个地区建立了分支机构，员工总人数超过500人。

2.主营业务

（1）场馆运营

目前欧悦在华共有10家门店，2017年计划开业4家门店，主要分布北京、石家庄、长春、呼和浩特、长沙等地。AST欧悦拥有自己的金牌御用冰上乐队——奥地利阿尔卑斯乐队和欧悦冰上艺术团，能够为观众展现精彩纷呈的冰上艺术表演，吸引客流。同时每年欧悦冰球训练营的开展，都会吸引大批冰球少年爱好者的积极参与，也会不定期举办公益或商业的欧悦冰球队友谊联赛。

奥地利AST公司计划于2015-2020年的5年间，在中国大陆拓展欧悦真冰场100家门店，按照单店平均年营业收入600万元人民币，预期实现年总营业收入6亿元人民币，EBITDA不低于人民币1.2亿元人民币，并将中国大陆所有欧悦真冰场全国连锁在中国香港等亚洲主要资本市场IPO。

（2）场馆设备制造

负责冰场专用制冷系统工作。该公司制冷系统采用冰场专用高效环保低温乙二醇制冰机组。系统冷却采用开式西或蒸发冷系统，制冰管道系统采用HDPE换热器或无缝钢管覆盖白砂层结构或混凝土层结构。同时，其板墙护栏为NHL北美冰球联盟或世界冰球锦标赛、冬季奥运会等冰场专用护栏。代表性项目有2014年西班牙巴萨罗那举办的国际滑联大奖赛、2016年中国第十三届全国冬季运动会冰球/冰壶/速滑冰场等。

3.场馆拓展业务模式

欧悦真冰场拓展模式主要有“独立经营”和“联合经营”两类。即合作方负责提供符合条件的自持物业，欧悦负责冰场的设计和设备提供，冰场品牌归属欧悦。在经营方式上合作方可选择独立经营或与欧悦合作经营，一般合作期限不少于10年，而且项目必须为开发商自持物业。

（五）启迪冰雪

1.基本情况

2005年，启迪控股携手中国首位冬奥会奖牌获得者叶乔波女士打造乔波室内滑雪馆。如今，乔波室内滑雪馆分布在北京、绍兴、安徽、重庆等地。2016年，启迪控股在乔波滑雪馆和世纪星滑冰俱乐部基础上组建启迪冰雪集团，正式进军冰雪产业。据官网介绍，后期，启迪冰雪集团还将以乔波室内滑雪馆、冰雪小镇、膜式冰球馆、启迪体育城和PPP校园合作模式在全国范围内加速扩张。

启迪冰雪集团下辖启迪冰雪星光汇体育文化有限公司、北京乔波冰雪世界体育发展有限公司、启迪世纪星室内冰场运营公司。主要发展三大业务：“启迪体育中心”文体素质教育基地、乔波室内滑雪馆和冰雪小镇、世纪星真冰场运营培训和赛事。2016年启迪冰雪集团战略控股世纪星北京世纪星滑冰俱乐部有限公司，成为启迪冰雪的冰场运营平台，目前在全国建设和运营27家冰场。

北京世纪星滑冰俱乐部有限公司共对外投资的目前存续的公司有5家，具体如下表所示：

表3-5 北京世纪星滑冰俱乐部有限公司子公司基本情况

2.场馆运营

世纪星滑冰俱乐部目前建设和运营27家冰场，具体分布如下图所示。

此外，启迪冰雪还投资建设了位于石景山的启迪冰雪体育中心，该中心以三个创新型膜式1800平米国际标准真冰场，可以开展冰球、花样滑冰、冰壶等多种冰上项目。这种膜式滑冰馆不但具有新风防雾霾功能，还可以防震，在灾害发生时可以承担安全避难场所。目前，已成与海淀区合作，成为开展中小学生冰上运动教学的基地，并承接各项专业冰上赛事，举办冰上表演等。

（六）iRENA体育之窗

1.基本情况

iRENA体育之窗隶属于体育之窗文化股份有限公司成立于2001年，是国内领先的体育产业服务平台之一，专注于为体育迷提供一流的现场体验服务，同时通过组织运营国际国内大型赛事和大众体育运动、围绕城市场馆提供体育休闲服务，为客户提供整合营销、咨询和增值服务。于2015年11月登陆新三版。

体育之窗以体育赛事运营推广和体育休闲服务为业务支点，借助中国之队赛事、中超联赛、NBA中国赛、CBA联赛、亚洲女子排球锦标赛、中国网球公开赛等国内外大型体育赛事的影响力及其培养的体育爱好者，打造了覆盖赛事、场馆、体育迷、衍生商品及服务的多维度产业链。

2.主营业务

体育之窗以其服务的各城市体育专业场馆及其附属设施为基础，采取租赁的方式，用“体育+休闲”的概念打造城市体育休闲综合体，使体育场馆在承办体育赛事之外产生更深的商业价值和社会文化效应，由此产生的租金收入是该项业务的主要收入来源。其中，“iRENA·工体”场馆商业服务在北京乃至国内均拥有较高的知名度，是公司目前最成功的体育休闲服务案例。目前合作的场馆有北京工人体育场、长沙贺龙体育中心、上海虹口足球场、天津市奥林匹克体育中心、陕西省体育场、海口市文化五源体育中心6个。

旗下创建A·hotel单体酒店和第二现场两个子品牌。A·hotel单体酒店在中国拥有北京、天津、长沙三家品牌精品酒店，分别位于iRENA旗下的北京工体、天津水滴、长沙贺龙等地标性体育场内。

3.业务模式

体育之窗的商业模式可以概括为“两纵两横”。 “两横”即有两个最基本的支撑点，体育赛事和场馆。 “两纵”即有两个时间维度的商业价值，现场和非现场。在体育赛事这一支撑点上， 现场赛事运营为体育之窗带来了门票、赞助等经济收益；非现场赛事运营为体育之窗带来了包括特许商品售卖、体育粉丝整合营销、体育衍生品等经济收益。在场馆这一支撑点上， “现场”即通过对体育场馆设施的服务带来的场地占用等收入，“非现场”即以城市文化及创意生活为切入点，通过深度挖掘体育场馆设施的商业和文化价值，形成更多的诸如“iRENA.工体”的标杆案例，提升公司的潜在业务市场和品牌价值。

在场馆盈利模式方面。体育之窗以体育场馆及其附属设施为平台，通过与相关体育场馆的合作，对相关设施在合同许可范围内进行深度商业开发，将其打造为蕴含体育文化概念的城市综合商圈，然后获得包括租金在内的收益。如在北京、天津、长沙三地，结合当地情况开设了体育文化旅游为主题的特色酒店，提升了整体场馆的功能完备性。

4.经营情况

体育之窗近年来收入利润状况稳步增长，2013年、2014年、2015年、2016年的收入分别为2.07亿元、2.8亿元、5.07亿元和8.41亿元，净利润分别为3,152万元、3,693万元和1.03亿元和1.29亿元。

体育之窗的主营业务可以分为赛事运营、体育休闲和赛事营销及咨询，其中体育休闲主要就是场馆运营业务。根据2016年的收入结构细分，其体育休闲业务收入占总收入的24.38%[]。

图3-5 2013-2016年体育之窗年收入及利润（万元）

图3-6 2016年体育之窗主营业务收入构成

（七）中建体育

1.基本情况

广州中建体育有限公司（以下简称“中建体育”），是一家专业从事智能化球场（馆）、人造草足球场、悬浮式拼装地板、悬浮多功能大基板、PVC地板、预制型橡胶与塑胶跑道等各类运动场馆及场地营造的高新技术企业。自2003年成立以来，已完成1000多块运动场地的铺设，近1500万平方米各类型运动场地面层的铺装，产品通过各种途径出口到世界多个国家和地区。

公司下设新材料研究室、合成材料生产基地、新材料销售中心，亦是国家重点产学研基地。2014年，成立子公司——广州中建体育科技有限公司，致力于智能球场的研发与推广工作。

2.主营业务

中建智能球场系统。该系统首次将先进的uwb定位系统引进体育行业，使这套系统的定位精度高达15cm，响应频率高达10HZ/S，高频、快速、精准的定位系统使运动员数据更为精确，分析结果更具价值。目前，广东省佛山市顺德区德胜广场体育公园、云南省安宁市的足球训练基地、内蒙古包头市的大型国际体育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球场系统。

幼儿两用球场及其配套设施的一站式解决方案。中建幼儿两用球场及其配套设施的一站式解决方案（在场地上铺设橡胶地板，搭载幼儿篮球场配套设施，即是幼儿篮球场；撤去幼儿篮球场配套设施，铺设人造草，再搭载幼儿足球场配套设施，即变身幼儿足球场）。目前，中建幼儿两用球场预订数已超过1000个。

场馆建设。使用公司自有悬浮多功能大基板等材料，建造了佛山顺德德胜广场中建智能笼式足球基地、英格兰的社区俱乐部（多功能）、湖北大学篮球场、新疆克拉玛依世纪公园滑板场等场地。

场馆运营。中建体育通过与顺德区政府进行积极的沟通协商，获得德胜广场体育公园PPP项目的运营权。

赛事运营。成功运营了大众路跑系列赛、大众自行车公路系列赛、国际职业泰拳争霸赛和表演赛等多项赛事。

（八）冰世界体育

1.基本情况

北京冰世界体育文化发展有限公司（简称“冰世界体育”），创立于2014年，是荷兰冰世界国际股份有限公司（Ice-WorldInternational，简称“荷兰冰世界”）在中国的经销商和运营商。荷兰冰世界是一家全球领先的移动滑冰设施供应商，供应可持续性环保移动真冰冰场设备，具备杰出的专有技术、高质量产品、精致工艺、售后服务，能够同时提供设备租赁或出售的服务。自1992年成立以来，已经生产制造并供应了冰面面积超过2.400.000m²的移动滑冰场设备，客户遍布全世界40多个国家。每年在世界各地建造超过600个冰场，从安装到运营、从冰场到冰上体验活动，荷兰冰世界都参与其中。

2.主营业务

冰世界提供专利的模块式冰场系统；冰场是由一系列能够有效串联的铝制的可折叠元件组成。冰世界冰场方便在各种各样的地点建立，包括市中心、购物广场、度假公园、运动公园、娱乐园、机场、公共建筑物。冰世界可建造休闲娱乐型冰场、购物中心冰场、冰壶球场、趣味滑道、趣味滑梯、专业冰球场、班迪冰球场、速滑馆-400米专业速滑赛道等多种冰场。其标志性案例主要有：

——墨西哥城市中心广场冰上乐园。2013年圣诞节期间由墨西哥城市政府为鼓励墨西哥全民运动而主办的占地1万平米的冰上乐园。在一个月内共接待了349,000位游客，受到国际媒体关注。

——北京五棵松冰世界。场地总面积为：10138平米，冰面面积：2883平米（包含滑道，滑梯），配套区面积：6155平米（包含换鞋区，休息区），独具风格的五棵松万事达冰场预计每天容纳5000人前来参与冰上娱乐活动，更有各类文化商演、冰上嘉年华、冰上芭蕾表演、文化创意、特色商品展示及荷兰本土特色文化展示活动参与其中。

——鸟巢2014-2015冰雪季。冰场面积1000平米，2015年1月10开始营业，营业50天。

同时还有，张家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亚亚龙湾冰世界等冰场。

（九）啪啪运动——体育智能信息化系统

1.基本情况

啪啪运动成立于2014年9月，注册资本2000万人民币，是一家体育互联网信息技术公司，致力于采用互联网科技打造先进的体育信息化平台。产品专注产品专注于云端SaaS架构的运动场馆运营管理系统和场馆智能化硬件，打造运动场馆生态联盟，实现互联网时代场馆运营新模式。

图3-7 啪啪运动发展历程

2.主营业务

（1）场馆管理系统——运动馆家

运动馆家是专业为体育运动场馆运营管理特别设计的基于云端SaaS架构的场馆运营管理信息化系统。运动馆家结合云计算、移动互联网、大数据、智能硬件等技术创新；功能包括场实现连锁场馆一卡通，线上线下场馆场地管理及预定，会员微信定场服务，智能化商品进销存管理，实时财务数据统计分析，智能化场馆硬件等。适用于各类体育运动场馆、羽毛球馆、乒乓球馆、网球馆、篮球场、足球场、游泳馆、击剑馆等，同时支持跨区域、多项目运动场馆连锁经营方式。

图3-8  运动馆家功能介绍

（2）场馆联盟

2015年初啪啪运动的第一家自运营球馆——啪啪运动第一馆在深圳正式向球友开放。至今啪啪运动已经在深圳、上海、长沙拥有自运营球馆11家，涉及篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动项目。

（3）体育信息化公共服务平台

啪啪运动致力于运用互联网+信息化+大数据平台，打造体育公共服务平台整合运动资源提供全民健身服务。

图3-9 啪啪运动体育信息化公共服务平台

（十）沙砾体育——移动体育馆建造商

1.基本情况

沙砾体育发展（上海）有限公司（以下简称“沙砾体育”）成立于2015年8月，以全民健身体育场馆的投资开发、设计建设、运营管理为核心业务；公司下设投资发展中心、建设和设计中心、运营管理中心，区域投资&运营公司。

沙砾体育为B端客户提供场馆投资策划&咨询，场馆运营管理，赛事&活动的组织与服务、全建筑专业设计，智能化设计和实施，装配式体育场馆，工程建设，投融资；为C端消费者提供综合运动场地，运动生活服务，体育培训&教育、赛事与活动组织策划和服务、智能化体验、体育+文化/娱乐/旅游等服务。

2.主营业务

沙砾体育利用移动建筑和装配式建筑科技，实现场馆智能化+移动互联网应用。

图3-10 砂砾体育场馆

砂砾体育所采用的“乐高”式装配式建筑科技，使造价低于传统建筑价格，装修和维护成本极低，建造时间远快于行业水平，搬迁成本低、材料反复使用率极高。同时，未来可根据城市规划需求对休育场馆进行移动搬迁，不永久占用土地资源。目前已建成场馆数超过14个，总建筑面积达20650平方，总服务和触达人群超40万。

附：

我国A股上市公司中明确将体育场馆作为其业务方向之一的企业共6家，新三版上市公司涉及体育场馆业务共4家，具体如下表所示：

表3-1 我国证券市场上开展体育场馆相关业务的公司情况

大型体育场馆建设与运营发展趋势

（一）我国大型体育场馆迫切需要改革建设、运营机制

我国体育场馆处于行业整体亏损状态。尽管我国体育场馆行业产值和增加值增长迅猛，引领体育产业发展，但我国大部分大型体育场馆都为体制内经营，普遍存在运营机制陈旧、业务模式单一等问题，导致大型体育场馆闲置率高，行业整体亏损的现状。

国家明确支持新型体育场馆发展。国家政策文件明确支持城市体育综合体、体育小镇等新型体育空间，拉长服务链，把场馆设施打造成为以体育为主题、功能丰富、配套齐全、经营性强的服务实体。加强体育场馆与旅游、商业娱乐等业态融合，推动体育场馆多元化商业经营，成为实现产业可持续发展的必由之路。

（二）PPP模式未来会成为大型体育场馆建设与运营的主流模式

国家明确鼓励，有良好的政策环境。2010年发布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》明确提出鼓励民间资本投资生产体育用品，建设各类体育场馆及健身设施，从事体育健身、竞赛表演等活动。之后财政部、发改委，以及各地方政府不断出台新的政策法规，鼓励PPP项目，并规范项目流程。

PPP模式打通了专业的场馆运营公司进入国有体育场馆运营领域。政府大力推广PPP模式在基础设施和文化体育领域的应用，PPP模式很好地支撑了体育场馆所有权和运营权的分离，同时缓解了政府在大型体育场馆建设上的筹资问题。

（三）集团化连锁运营与多业态经营是未来的发展趋势

集团化连锁经营会成为趋势。从全球来看，场馆运营的发展趋势是由政府直接管理，过渡到独立市场化管理，再过渡到专业的独立托管，最终实现集团化规模化管理。国际经验表明，场馆运营模式发展到成熟阶段，大多采取集团化托管模式，政府基本退出运营管理职能。目前华熙、体育之窗已开始推进集团化管理，形成完整的可借鉴、可移植的体育场馆经营模式，并低成本地实现模式推广。

多业态经营是必然选择。在体育赛事运营的基础之上，体育场馆空间越来越注重餐饮、购物消费、休闲娱乐等多种业态的综合，以多种业态对人流形成复合吸引力，提升区域消费能力。

声明

本报告作为非营利独立研究资料，在撰写过程中参考引用了广大同仁的研究报告，在这里一并表示衷心感谢。受研究方法和数据采集样本选择范围的限制，本报告部分数据可能并未完全反映市场的真实情况，其不足之处，恳请大家多提宝贵意见。

《大型体育场馆研究报告》第一部分“大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）”详情

研究团队：

杨洋   文投体育研究部  [email protected]

李玲   文投体育研究部  [email protected]

翟亚宁 文投体育研究部  [email protected]

（ END )

声明|本文经文投体育授权发布

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