2019，产品经理如何提升自己

2018年不算一个平静普通的年，经济下行之下哀鸿遍野。年终奖缩水、年会不再。年前几个月开始裁员。有些公司很体面，绝大部分人拿到了丰厚的补偿金。

然后，待业。

有的，根本连补偿都没有。

学校里很厉害的一位技术学长，放弃了BAT的offer，去了一家当时还不知名的A公司任职。恰好赶上风口，短短一年就获得了知名投资机构的青睐，人数从0到数百，风光无限。却未等过年就倒在寒冬，大规模裁员、联合创始人分道扬镳、讨薪的与讨债的拥挤一堂。四面楚歌，实属罕见。

更常见是那些去了某著名互联网科技公司的朋友们，年前裁员30%，年会叫停，CEO在内部通知邮件中呼唤着“活下去”，坚持到本轮经济调整结束。

但坚持到什么时候才是结束？

近日登上热门的C企业，坚守多年，最近却翻了船。情怀崩塌，梦想瘫陷。员工被迫主动跳槽，放弃原有的一切利益。仍然前途未卜，不知能不能度过新东家的6个月磨合。

寒流之下，如何独善其身？

身边的产品朋友最近也过的有些苦涩。

朋友老秦，年过30有半，在现在的公司里工作勤恳，颇有资质。最近，却在人事的暗示下，“主动”提出了降薪。

“没办法，不这样，我就得走。”他说。

像老秦这样，工资福利高，年纪渐长的员工，面对裁员浪潮时，总是直面冲击的第一队列。

一位学弟，刚毕业2年，年初加入一家初创公司，意气风发，频频加班，最近也沉寂了。近年底，公司是撑下来了，人走了大半。产品部除了他就剩一位，年纪比他大一轮，干着同样的活。年前小聚时，言语间充满了困惑：

“等我到了这个年纪，是否也只能和他一样，干着毕业生就能干的活？”

经济下行，企业缩减产品线路，不再创新，只思考如何安稳度过这一阶段。

就业紧缩，人心惶惶，这样的大环境给互联网产品人的“出路”二字，蒙上了一层浓重的雾霭。

如何利用过年这段平缓期，为自己挣一笔过节奖金，规划一番进阶出路，是迫切需要考量的事。

以产品的思路来看，为自身的发展进行规划，也可以看作是一种画像。

如果想在产品的道路里走的更远，不妨考虑两点，并利用假期这一时间就开始进行。

a. 提升解决问题的能力。尝试不止从产品出发，而是从行业角度思考并解决问题。这需要广泛深入的行业知识学习，通过掌握该领域的产品设计思路，还原原型图、需求文档等来不断的练习。更要和不同的人进行交流，不只拘于固定圈子。

b. 提升技术。许多领域是需要懂技术才能做好的。比如金融行业中的风控，就是偏技术的方向，涉及很多的大数据与算法模型等。多学学Python、研究研究大数据、人工智能，不仅能让你比其他人多一份竞争力，减少与技术人员的沟通成本。也可能成为你今后的另一出路。

这里也想提两点，保险与理财。

前者关乎一个人未来生活质量的下限，后者关乎到未来生活质量的上限。

a. 从保险来说，在拥有基本社保的前提下，最好拿出不超过年收入15%的资金进行合理的保险规划，购买一些补充性的商业保险，规避可能的风险是每个成年人都应该做的事情。在诸多的保险产品中，房屋保险、重疾险、意外险与寿险是最先需要考虑的。这方面的产品有很多，可根据自己的需求与实际情况进行规划抉择。