主要观点总结
本文讲述了一位公司行政的工作内容，包括管理行政物料和人员协作等事务。面对新员工的竞争和下属门店增多带来的工作压力，行政采取了相应措施并培养了新员工。但当面临升职和人员变动时，发生了一些争议和误会，但最终通过沟通和解释得以解决。
关键观点总结
关键观点1: 工作内容简述
行政主要负责管理行政物料，包括工服、办公物料等东西的出库和登记。随着下属门店增多，行政需要应对更多的工作压力。
关键观点2: 新员工培养与分工
行政部门迎来了两位新员工，根据他们的性格进行了分工。小刘负责登记和与其他部门对接，小戴负责梳理仓库。
关键观点3: 升职与人员变动
综管经理提出离职，老板考虑让行政顶替其职位。行政表示希望两位新员工都能留下，并好好培养小刘作为行政部门的主管。
关键观点4: 误会与沟通
在试用期结束之际，小刘对行政产生了误会，认为行政逼他请客并对他过于严格。经过沟通，小刘明白了行政的意图，但老板最终决定不会留下他。
关键观点5: 老板的态度与决策
老板看重能力培养，但也强调人性培养的重要性。面对小刘的误会和表现，老板决定不会留下他，表明老板在人事决策中既考虑能力也考虑人品的平衡。
正文
我是公司行政，我的工作其实很简单，就是管理行政物料，包括工服、办公物料等东西。具体工作就是员工提报了需求之后凭审批单到我这儿来领就行，我只要负责出库和登记。审批是各部门领导的事情，行政物料的采购是专门的采购负责的，我也不用操心。所以我的工作是非常简单的。
内容简单，但是并不是事情少。随着公司下属的门店越来越多，我这边的事情也越来越多，所以，领导决定给我这边招一个助理。不过我们公司向来都有一个传统，叫做竞聘上岗，一个岗位空缺，从来不会只招一个人，至少需要两个人以上来竞争。所以就有两个新员工到了我部门。
小刘，是一个刚毕业的大学生，性格比较外向，喜欢与人交流，为人活跃。小戴，年纪比较大，性格比较内向，除了干活，很少与人交流。鉴于他们两个的性格，我给他们进行了分工，小刘负责登记，以及跟其他部门对接；小戴就负责梳理仓库里的东西。
没多久，我就对于两个人的情况了解得很透彻了。无论从干事的能力，还是以后的发展，都是小刘留下比较适合。
不过，在这期间发生了一些人员变动，原来的综管经理提离职了，老板的意思是想让我顶上去。当然，对于升职加薪的事情，我肯定是很乐意的。不过在此之前，我还有很多事情要做，一方面是自己赶紧梳理综管经理的工作，便于后面接手；另一方面是要赶紧培养出接手行政工作的人。
老板跟我沟通的时候，我表示小刘和小戴最好都能留下，小戴干活勤快，留下没问题。小刘比较精明，好好培养一下，可以作为行政部门的主管。老板对于我的意见也表示认同。
之后的时间，我也是多在小刘身上花了点心思，教了他很多东西，自然，他手头的事情也多了很多。
很快，他们的试用期就要结束了，到了决定去留的时候。小刘极力邀请我去吃顿饭，我当然知道他的意图，所以极力拒绝。并且直接告诉他，我知道他的意图，在于他们两个人的去留问题上，我绝对会公平公正，不会徇私。当然，我没有提前告诉他，他们两个都可以留下，这样能给他们一个惊喜。最后小刘表示，跟去留无关，无论能否留下，他都想感谢我这三个月的教导，让自己学会了很多东西。
他这么说，我
倒是
没理由拒绝了，最后两个人去公司附近的小菜馆吃了一顿，还喝了箱啤酒，花了200多块钱。
我想不到的是，第二天小刘竟然把我给投诉了。收到消息到老板办公室的时候，看到小刘也在。老板问我：“小刘表示，在实习期你逼他请客，有这事？”
我当时挺郁闷的，告诉老板：“昨天晚上确实去跟小刘喝了点，我有点喝大了，最后好像确实是小刘付款的。不过，我绝对没有叫小刘请客的意思。”说话的同时，我直接掏出了300块钱拍到了小刘面前。
小刘立马说：“这个事情就当你喝多了，那你平时工作上也太偏袒了吧，小戴只要管仓库的货就行，系统要我操作，库存要我统计，采购计划也要我跟采购对接，很多事情都丢给我。小戴在仓库，不用见人，没人管，你整天就盯着我，稍微有点错误就一顿训。”
