每一个罗振宇都需要一个脱不花… | 黑马高调出品

黑马高调出品 | 第10篇

文 | 学霸君

7年前，黑马成长营横空出世，一句让创业者不再孤独，让1064位营员感觉到家的温暖。

7年后，我们再次推出黑马高管营，希望为100家高速成长的创业公司，选出其中1-5位最有潜质的高管，培养成优秀的事业合伙人，让他们成为创始人的左膀右臂。

创业如遇山间猛虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将。从出发的那一天起，就没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴，这是非常可怕的。

回头看那些失败或者艰难的企业，大多有一个共同的因素，就是创始团队里只有一个老大，没有老二老三，这是非常惨痛的教训。

马云背后有彭蕾、逍遥子；

马化腾背后有刘炽平；

雷军背后有黎万强；

俞敏洪背后有周成刚；

史玉柱背后有刘伟；

姚劲波背后有陈小华；

罗振宇背后有脱不花……

公司不是某一个人做成的，而是一群人合伙做成的。

事业合伙人是一个全新的概念，随着近几年互联网下半场的开始，这个角色才开始慢慢出现，并且变得越来越重要。他们是公司的核心高管，他们隐藏在创始人光环背后，他们将天马行空的想法执行落地。

每一个罗振宇都需要一个脱不花，但罗振宇不常有，脱不花也不常有。

那么，如何找到自己的左膀右臂呢？如果等了很久都没有遇到对的人，不如从你的高管中，选出几个重点培养，让他们发挥更大的力量。

黑马高管营将在四个方面，为你的高管升级赋能。

赋能一、思想同频

因为要快速适应世界，创始人是精神分裂最严重的人群，可以说所有优秀的创始人都是“善变”的。据黑马的不完全调研和统计，几乎95%以上的创始人都无法和高管团队达成完全默契。

1.1 情怀同频—理解创始人的事业情怀与追求；

1.2 思维同频—理解创始人的视野与格局；

1.3 创新同频—理解创始人的变与不变；

1.4 战略同频—帮助创始人快速落地执行；

1.5 管理同频—不做老板和高管之间的夹心层；

1.6 事业合伙人的新定义；

赋能二、打造铁军

对于一名普通的高管来说，管理只是提升工作效率的手段，但作为事业合伙人，是创始人最信任的人，是重点栽培的对象，甚至是未来CEO的接班人，管理则需要被赋予更多的价值。

2.1 保持持久奋斗状态；

2.2 保持一线业务手感；

2.3 带领团队打硬仗；

2.4 提升团队成长效率；

赋能三、业绩至上

职业经理人不会为老板卖命，但是事业合伙人在为自己的人生奋斗。互联网下半场一个非常重要的标志是，资本更加青睐现金流公司，业绩成为绝大多数公司的生死线。

3.1 通盘理解用户思维；

3.2 通盘理解产品思维；

3.3 通盘理解营销思维；

3.4 通盘理解销售思维；

赋能四、豹变升级

创始人拼命的学习，希望自己不会成为公司的天花板；但事业合伙人也要学习，才不会成为团队的天花板。

4.1 管理力升级；

4.2 领导力升级；

4.2 创新力升级；

4.3 成为具有创始人精神的合伙人；

创业黑马学院联合360、京东、58、今日头条等十余家巨型独角兽公司，精心打磨了“黑马高管营”，这是创投圈第一次，将事业合伙人正式纳入学习体系。

希望为正处于高速成长期的创业公司，将其中1-5位最有潜质的高管，培养成优秀的事业合伙人，让他们成为创始人的左膀右臂。

京东、360、分众、新东方、今日头条

泰康人寿、58同城、蓝色光标、探路者、拉卡拉、

等10余位个巨型独角兽公司的老大，

已将他们的高管送来黑马，

做一次事业合伙人的全面升级！

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