创业众生相系列文章转载自猎桔自习室（微信ID：liejuzixishi）
李波坐在我对面，手指夹着烟，火机在另一只手里几次都要点上烟了，但是话停不下来，便也是没点上。一会又放下烟，给我解释一些东西时会用铅笔在白纸上写写画画。
在财经类媒体做了7年记者，后转战公关领域，也曾参与过罗辑思维等知名自媒体的孵化，年近不惑的李波笑称自己已然是营销这行里的老油条。
2015年，李波创办公司“开干”，主要帮创业公司、新品牌做品牌定位和管理。曾经合作过的申音为开干的股东之一。
营销领域里讲究“创意”，李波的公司管理学里，处处都在“反套路”。
家在上海，公司开在北京？
开干的办公室在三里屯SOHO，李波自己在公司对面租了房子一个人住，日常活动就是在公司、在健身、在家，周末也是如此。
他不去参加所谓的创业沙龙、不去到处做分享也不喜欢参与到各种饭局，想要约他谈事——要么是一起在公司里吃着外卖谈，顶多是约到楼下的咖啡馆里。
除了每个月回一趟上海的家，李波基本不会出三里屯，于是得名“三里屯波叔”。
老婆和女儿在上海，自己却把公司开在了北京，波叔说：开公司选地方要根据客观来判断，以自己家为中心选办公地儿，太小气。
上海的创意营销从业人员的专业度以及市场环境都更成熟，但波叔说：如果我把公司开在上海，会有人立马在北京复制一家我这样模式，但上海不会。最重要的是，北京的创业环境好、客户更多。
三里屯呢，是个“洋气”的地方，各种奇葩、有趣的事情时常占领头条。波叔选择这里是因为北京做创意、营销的公司多数在东边，而开干特色就是需要这些“外脑”支持——离资源近。
行业里都这么做，他就不？
融资寒冬里很多公司拿不到钱了，更不舍得花钱在品牌上，但这大环境看上去对李波毫无影响——公司成立不到一年已经拿到两轮融资不说；业务上，就在上个礼拜，他们还拒绝了4位客户。
相比于不断接客户赚钱，波叔更在意自家公司的品牌。定位于“创新创业品牌服务”，所以在对外传播时刻意没有透露自己曾服务过几家大名鼎鼎的大客户。放在别的公司，大客户可是自己实力的最佳背书之一。
波叔对自家公司品牌的把控甚至到了公司所有对外的文章都是他亲自写的，包括公司官方微信公号的所有内容。
没有人比创始人更懂公司的业务和方向。
波叔的团队在为客户服务时会找创始人坐下来梳理商业模式、用户定位、市场定位等等，并邀请“外脑”也就是创意圈的大牛们来出点子和方案。
通常的公关、策划公司在面对客户时会根据客户需求来想点子、出方案，然后竞标，客户挑选中意的方案，然后公关或策划公司再去执行。波叔不想这么做：行业里的这种思维、流程都太需要改变了。
波叔说：“我们的团队在客户公司里要起到作为CMO的能力。”
老板亲自做微信小编？
亲任公司的“微信小编”，波叔是这么做企业微信号的：发布时间无规律，以内容为核心；内容大概分为“我们是谁、做什么、怎么做”、“我们给客户做了的案例是怎样的”、“我们的‘外脑’有谁”等。
波叔说，只要人家找到我们，能轻松翻到他需要的信息就足够了。
他很不赞成所有公司都找一个小朋友来做新媒体运营，每天抓破头的加粉丝、看阅读量。媒体才是真正专业的内容生产者，人们已经被各种垃圾信息所困扰，为什么自己还要去鼓着劲的制造这些在别人眼里可能也是垃圾信息的东西？
誓死不要HR？
招聘网站显示开干没有在招的岗位，但这并不代表他们不缺人。开干没有HR这个岗位，波叔说：以后我们也不会有。
公司从开张到现在波叔亲自招聘或者面试过的人只有一个，是他找来的一位“高管”，然而该高管在一个礼拜后就离职了。所以目前已有的18名成员里，没有一个人是波叔招来的。
因为是按照小组制去服务客户，所以哪个组缺人了谁都有权利去招人、面试，然后再由小组内成员去“带新人”。
波叔相信每个人都知道公司的气质、要求，他们是给自己找工作伙伴，这样招聘的结果并不会比HR招来的差，事实上确实也没出过什么毛病。
公司的职能岗位目前只有一位行政和一位财务，这两位就足够处理完其他的公司日常运行事宜。涨工资、发福利这样的事儿，显得有点随意而任性：还没有动用的融资款用来买了理财产品，理财收益用来给员工发租房补助；年会时每个人都收到了6s plus，年后新来的小朋友很努力，波叔也给补了一个；不到一年时间里，平均大家基本都有过了3K的涨薪……
“那公司规模增长到，比如上百号人时，没有HR不会有什么隐患吗？”
波叔淡定一笑：猿题库你知道么？就在我们楼下，现在全职将近300人，兼职也超过300人，也没有HR，只有两个行政和一个财务。
波叔开公司的思路仿佛从不会参考别人家：
别人家的公司都有什么岗位？财务报销流程怎样？福利体系怎么设计？等等这些常规问题，波叔给了员工充分的自治权，以解决问题为目的，民主决定。
“我们的核心还是围绕‘事儿’做的，不是围绕‘人’，做这个事情需要什么资源什么人，它自然会弥漫开了。”
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