如何做出一份老板忍不住给你加薪的汇报？

时光荏苒，光阴似箭，

又到了 年终汇报总结 的时候了。

很多业绩优秀、能力出众的职场精英

却在年终汇报这个坎上 栽了大跟头 。

他们兴致勃勃地拿着

自己精心准备的PPT 材料，

结果却...却灰头土脸走出会议室。

感觉宝宝心....都碎了。

"我辛辛苦苦一年为公司，

为什么会换来这样的结果？"

为什么呢为什么呢为什么呢？

因为——

过于重视“秀业绩”，不懂换位思考，不理解对方想要什么，没办法get 到上司的关注点，也无法从全局整体角度去呈现自己工作成果和价值。因此，会被认为是“ 没有管理意识、不能被提拔的员工 ”。

内容杂，思路乱，缺乏对逻辑、层次、内容、侧重、顺序的构思和呈现，无法很好地引导对方。因此，会被认为是“ 思路不清晰的员工 ”。

工作总结能力弱，感觉一年下来干了很多事，但都很琐碎，不知道怎么写。汇报内容很表面化，不知道如何深挖本质，强调自己的工作价值，无法让上司更好认可自己的工作表现。因此，会被认为是 “ 没干什么重要工作的员工 ”。

汇报平铺直叙，PPT 中堆砌大量信息和数据，但都缺乏深入分析，重点不突出，没有呈现让人印象深刻的核心观点。因此，会被认为是“ 专业性不够的员工 ”。

PPT 的表现力不足，过于乏味，或过于花俏，在标题、目录、数据、文字、图表、图片、配色、整体效果方面存在很大的提升空间。因此，会被认为是“ 工作技巧不强的员工 ”。

现场表达呈现方面，演讲技巧不足，个人气场偏弱，不够灵活，对于突发事件处理缺乏经验。现场表现会有压力感，比较抗拒主题之外的讨论。因此，会被认为是“ 不够经验的员工 ”。

你认为你自己很 骄傲

你的上司却认为你很 傲娇 ，

敬业努力但深陷发展陷阱的朋友们，

如果你不懂汇报策略，1000个模板也不能拯救你。

“既保持谦逊，又要充分地表现能力；不仅要理性、有逻辑，还要能打动人心、引起共鸣；不但要表现自己的工作业绩，更要和上级主管的需求目标挂上钩；不但会自我表扬、表扬团队，也要会巧妙地说不足、要资源。”