甚至连当下餐饮的“必争之地”,下沉市场,都已经提前被自助攻占——
目前的自助餐门店,有半数以上都开在三线及以下城市。
低价、实惠,只是自助餐饮表面的竞争力。
真正能让一个连锁自助餐品牌做大、盈利的关键,是背后的供应链体系能否让它尽可能压低成本。
当下大多数自助餐厅都已经放弃了早期“海鲜龙虾甜点炒菜什么都来”的大而全模式,选择在某个品类做细分。
除开对差异化的考虑,一个更重要的原因是想通过控制店内商品类别数量来实现规模化,压低成本。
比如今年突然爆火了一大堆“鲜切牛肉”自助,店内除了相对低价的丸子和素菜之外,基本上都是不同部位的牛肉。
供货渠道相对单一,加上这两年牛肉价格本来就在降低,前期进货成本相对可控。
大多数菜品都无须预先腌制,最大程度降低人工处理程序,又省一道成本。
店内所需员工除了负责点菜的服务员(有些靠顾客自取的店甚至不怎么需要服务员),就是几个负责在透明玻璃后面切肉的师傅。
然而对于很多后改成自助模式的餐厅来说,更像是匆忙上岗就踏进了一个山头林立的战场。
自家现有的菜品设计和搭配是为单点设计的,难免会自助模式下出现“水土不服”。
比如上文说过的汉堡肉盖饭,原本就主打现捏现烤现吃,烤肉师傅甚至还会询问客人们要几分熟。
不少店在改成自助之后出现了人手不足的问题,顾客发现肉饼根本供不应求,只能吃点便宜的鸡肉。