导读:在BAT时代,大家都知道,百度强于技术,腾讯强于产品,而阿里巴巴则强于战略布局。就目前来看,善于做战略布局的阿里从市值和规模上成了三家之首。
可见,一个企业,懂得如何做战略、做什么样的战略,是其立身和成功之道。
阿里巴巴从一个只有“十八罗汉”的小公司,在马云的带领下野蛮生长,打败eBay、收购雅虎,一步一步成为中国最大的电商平台。
现如今,马云又依托于阿里巴巴的电商业务不断衍生和扩展边际,将其打造成一个庞大的商业帝国。
回顾阿里的成长之路,企业文化固然重要,但审时度势的战略布局和战略调整才是阿里得以成功的核心要素。
什么是战略?
战略,从百度词条的解释是,一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,它是做事情的核心和方向。一场战役怎么打,最重要的是看指挥官如何做战略。
那么,在商海中,战略是什么?战略就是该做什么,不该做什么,核心其实是取舍。
现在移动互联网、人工智能等新技术、共享经济等新的商业模式,发展的太快,而且还不断推陈出新,给创业者的选择太多,而如何在复杂的信息中抓住主要的核心价值,砍掉那些不该做的业务,这就叫战略。每个创业者都应该找到自己企业的大的方向,同时消除在战略执行中其他因素的影响。
那么,如何定战略呢?
阿里巴巴的战略布局清晰而且效果立竿见影,马云的军师曾鸣算是功不可没。关于阿里当年如何做战略,他曾这样总结过:
想做;可做;能做。三者中间的交集,就是你该做的战略方向。
第一个是想做。这是做事的原始动力,首先,你必须想,你才可以去考虑接下来的事情。
第二个是到底什么可做。在一个特定的时点,什么东西是最有价值的,这个其实是对市场机会的一个判断,最核心的就是取势。你对势的判断,也就是你的远见,后来再落到一个更具体的词,就是对你这个产业的终局判断是什么。这个可做是相对客观的、对未来这个行业可能的演变做一个判断,不是你主观希望怎样。
对产业终局的判断,决定了你愿意把资源投入到什么领域去,而战略前瞻性的效果,往往要三年五年后,才能真正看的。
第三个就是能做。也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展,这中间能力总是动态的培养,没有一个企业在开始就具备所有的能力,都是在发展的过程当中,逐步把能力培养起来的。这中间最大的挑战,就是一个企业的战略方向和能力。
关于做战略,创业者可借鉴的三点
第一是明确战略,大舍大得。核心就是在战略越来越明确的过程中,创业者要敢于做选择,不舍不得;
第二是聚焦资源,大赌大赢。这个赌是当真正看到战略方向的时候,要把全部的资源都压上去,很多时候公司的行动都是战略判断,因为资源会有惯性,它会锁在原来的地方;
第三句是百折不挠,大拙大巧。关键的时候能赌上去,这都是长期组织的积累,战略上的巧劲是来源于战术上的勤奋,跟组织上和文化上的保障。
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