这几天帮朋友看作品集，很高兴地看到大家在阐述设计思路时把竞品分析纳入进来 —— 竞品分析是设计师或产品经理在工作前非常重要的一步。
但是很遗憾，（个人认为）很多朋友的竞品分析方法都不是很正确，所以想跟大家聊一聊我见过比较好的竞品分析策略。
话不多说，直接开始正题。
一、为什么要做竞品分析？
原因1：证明/证伪已有的设计思路
一般来说，在接到一个需求和任务时，设计师的脑海里总会冒出一些点子。我会首先把能想到的做法全部记录下来，不管正确还是错误，不管有没有重复，不管有没有条理。
然后，我们需要从中筛选出那些有价值、可行的点子。那么问题来了，筛选的依据是什么？一定不能是凭自我感觉。这时，竞品分析是一个极好的工具。
我们的目标是，通过竞品分析，把N个 idea 中可能有效的筛选出来，大概率不靠谱的删除掉，进而明确设计策略和目标。
原因2：寻找新的设计思路和灵感
有时，我们可能思绪乏乏，一时半会儿想不到好的设计策略。这时，通过竞品分析可以了解到其他人的做法，包含了行业常规的设计方式，也可能会发现一个亮点。
别人都做的，思考一下我们是否也尽可能复用？毕竟被竞争的这批用户，可能已经习惯了；
别人有亮点的，借鉴借鉴，参考参考嘛（不过不要侵犯设计专利哦）；
别人做的不好的，帮助找到自己产品的突破口。
二、竞品分析的关键点 —— 确定分析维度
关键点，就是比较难做到的。
我们先看一个常见的、典型的竞品分析案例
这个竞品分析的问题在哪里？
1、很零散，随意的写了几个感想，无法从中得出可用的策略；
2、很盲目，这些感想对你的设计有帮助吗，是你所需要的吗？
3、互相之间没有对比性，人无我有，人有我优？从中无法解读出来。
所以，我们做竞品分析之前，一定不能盲目地进行，我们需要确定分析维度。什么是分析维度？就是要确定分析哪些问题，看哪些方面。
一个简单的做法，先问自己一句，
你的产品，希望通过什么方式吸引用户、和竞争对手竞争？
（用户为什么选择你而不选择对手）
以电商产品举例，想让用户你这里买东西，无非有这样几种吸引力：
你的
价格更便宜
——竞争对手的价格表达方式：加红加粗？写折扣比例？写原价并划掉？
你的
使用更流畅
——同样流程，竞争对手们各自需要几步？
你的
品牌更多
——竞争对手的品牌表达：品牌墙？写品牌故事？用精美的品牌素材图？
你的
售后服务更好
——竞争对手的服务表达：如果做不到就赔钱？请名人代言保证？提供明确的售后联系方式？
所以，如果你们团队确定了这几件事是能做出优势的，那么你的分析维度就是，
价格表达
、
流程效率
、
品牌表达
、
服务表达
四种。
另一方面，还需要考虑，哪些方面是你们这类产品必须做好的？水桶最矮的一块木板，也必须保证不比对手低。
明白了吗，如何寻找竞品分析维度？从你产品的
竞争性
上来寻找，没有显著的弱点，有显著的优点，就是你的竞争力，也就是你的分析维度。
当然，一半不太可能同时具备多种特征，常常是盯着某一个特征打，比如拼多多的最大优势就是便宜，那就可以把价格的表达做到极致。
三、如何选择竞品
首先、业务上直接竞争的对手产品；行业龙头要看，新兴对手也要看。
其次，更重要的，去看分析维度有参考价值的产品，即便这个产品看起来和你没有竞争关系。比如：
