刚过完2025 年元旦，某集团公司的年会现场却弥漫着一种压抑而紧张的气氛。公司常务副总经理站在台上，正在汇报年度工作。他的声音在会议室里回荡：“过去的一年，咱们公司销售成绩斐然，利润增长近 10%，在新市场上也取得了多项突破。而且在人员和生产线都没有增加的情况下，产量居然提升了 20% 。” 说到这里，他的声音不自觉地提高了几分，带着一丝自豪。
然而，话锋一转，他的表情变得严肃起来：“但我们不得不面对一个严峻的问题，那就是安全。去年，我们发生了 1 起机械伤害事故，1 次火灾事故，还有 20 多起工伤事故，比上一年足足多了 8 起。这导致我们被政府应急管理部门罚款 10 多万，环保方面也罚了 5 万。要不是王总多方协调，公司恐怕早就被停产整顿了。”
瞬间，会场上所有人的目光齐刷刷地转向了公司的安全总监张某，那一道道目光仿佛带着千斤重担。
张某的脸色瞬间变得煞白，他的身体微微颤抖着，“刷” 地一下站起身来，声音中带着一丝愤怒与无奈：“请别这样看着我！” 他转向常务副总，问道：“这些出事故的员工，是我招进来的吗？” 常务副总轻轻摇了摇头。
张某接着又问：“部门级和班组级的安全培训，是我去讲的吗？” 随后，他又指向分管生产的副总，语气激动：“是我安排员工去干活，让他们受伤的吗？” 最后，他看向设备部门的领导，“出事的设备是我采购的吗？是我负责安装和日常检修的吗？” 被问到的人都纷纷摇头，无言以对。
“既然安全部门既不负责招人，也不负责安排工作、设备采购与检修，那出了问题为什么都看着我？” 张某的声音因为激动而有些沙哑。
他深吸一口气，继续说道：“就说今年这起机械伤害事故，我们安全部门去车间检查了无数次，反复强调机械齿轮不能外露，要么加安全防护罩，要么装机械光栅。可有人听吗？采购机械光栅的时候，从设备部推到采购部，再推到财务部，最后呢？就因为价格贵，一直拖着，都两年了还没落实。这是能省钱的地方吗？”
“还有那场火灾，隐患早就存在，我们安全部门下发了整改通知书，也给出了整改方案。可公司为了省钱，根本没改。连多储备几个灭火器都要精打细算。出了事，怎么就成了安全部门的错？我们又不是菩萨，保佑不了大家这样的麻痹和侥幸！”
“工伤的事也是一样。我们在公司级培训时，把安全制度和要求讲得清清楚楚。可员工到了岗位上，各部门、各车间是怎么教育的？为了赶进度，操作规程都不要了，怎么快怎么来。这不是在纵容违章吗？出了事就怪员工不小心、安全意识低。”
“再说违章问题。6 月 14 号，我们安全员去车间检查，发现小李违章，按规定拍照准备罚款。他怎么说的？他说车间在赶生产，天又热，他那样干一个人能顶两个人，还说我们安全部门不算什么，差点把安全员打了。”
“刚才副总提到产量增加的事。生产线、技术和员工都没增加，产量却大幅上升。大家想过这增加的产量是怎么来的吗？这和频发的工伤事故能没关系吗？出了这么多工伤，真的只是运气不好？我看是运气太好了，还没发生严重的火灾和工亡事故。但照这样下去，还会远吗？”
“出了事就找关系、花钱摆平，却不反思事故根源，不思考管理体系有没有问题，也不花钱整改设备。这是高层领导的问题，这种错误导向只会让中层更忽视安全，基层班组长只盯着产量，把安全全寄托在运气上。等出了大事故，谁来摆平？到时候在法庭上，是不是要说都是安全部门和我的问题？我一个月就拿这点工资，凭什么给大家背锅！”
“根本没有单纯的安全问题，有的只是高层对安全是否重视，安全管理体系是否健全和有效执行，生产进度安排是否合理，员工是否疲劳作业，设备防护是否到位等问题。如果有安全问题，那也是这些原因造成的。”
“管生产必须管安全！大家去查查安全生产法，看看安全责任到底在谁。这个锅我不背！”
“我们安全部门现在去车间，人人反感。员工都说我们只挑毛病、影响生产。全员都不落实安全生产责任制，每个部门都不按业务承担安全责任。我们天天强调又有什么用？检查、培训、会议没少组织，可领导们听进去了吗？我们一个季度开一次安委会，还有很多领导不参加。生产线设备有隐患不能生产，领导们却打电话说必须开起来，要保证产量。”
“要是我们开会首先谈安全，规章制度严格落实，隐患能及时整改，安全投入能加大，下属汇报工作首先汇报安全，那安全问题就不是问题了。安全不是主要工作，却是首要工作。管生产必须管安全，你们这种态度早晚会出大事！别想让我背锅！”
张某的情绪越来越激动，眼眶也微微泛红：“我知道我失态了，可经历了这么多事故，领导层的观念还是没转变，我能不着急吗？我经常半夜睡不着，电话铃一响，我的心就一紧，就怕工厂又出事。我怕自己因为这些事故被判刑。这些年，我把安全制度都建起来了，可就是执行不下去。我也不知道该怎么才能让大家重视安全，科学地进行安全管理。”
“这几年，我真的累了。这场会，你们继续开吧。明天我来公司办手续。”
说完，张某缓缓坐下，会议室里一片死寂 。
