我是张阳，水松学院创始人。我是企业自播最早的倡导者，2018年，我和我的合伙人关键明就开始帮助企业落地自播。
2021年，企业自播的需求非常旺盛，
我们最近业绩暴增，连续三场私董会报满
，我当然很开心，但我也很清楚——作为一个致力于研究科学营销的研究院，我们做得远远不够，
只有做得更好，才能不负大家的信任，所以我来招人了。
如果你是
公众号主编、短视频高手或商业分析师
，欢迎你加入水松学院。如果你不是，恳请你帮忙转发给你的朋友。
为了让你了解我们，我介绍一下水松学院。
我获得过红杉资本战略投资，正在做一个
为1亿中小企业探索科学营销并落地的研究院。
在2020年，我受邀参加了多个行业峰会，在蝉妈妈、群响的舞台上分享实战心得。
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婵妈妈峰会演讲
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群响新流量大会演讲
我们选择了企业服务这一赛道，为什么呢？
因为过去的商业赚钱，是赚信息差的钱。我获得一个信息，我知道，别人不知道，我就能挣钱。
在今天，互联网和媒体如此发达，信息不再是独有资源，大家很难靠信息赚钱，反而诞生了一个新的烦恼——信息超载！
这意味着——
在过去，获取信息的能力是值钱的。
在今天，学习和分析信息的能力才值钱。
什么意思？
一方面，信息太多了！
比如很多创业者告诉我，他们想做企业自播，但是不知道怎么做。公众号说了8个方法，抖音“专家”又说了5个方法，到底哪个有效？先做哪个，后做哪个？不知道。
另外一方面，“干货”又太少。
举个栗子：
我接触了上千个创业者，90%的企业评估直播间，只用两个维度：
"今天多少人在线"，"卖了多少钱"。简单粗暴！
我时常感叹，思考如此简单，怎么控制流程中的关键节点？失去了对节点的控制，怎么可能复制成功？
那么，热爱科学营销的我们，是如何评估直播间的呢？
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水松学院直播数据表之一
这是一个维度的数据，大概50多项，
而我们评估一个直播间，有6个这样的维度，总计300多项数据，且不断增加中。
把“虚”的过程拆成“实”的数据，我们才不会凭感觉拍脑袋，真正做到数据驱动，洞察真相，做对决策。
创业者经常问我：“我能请你们帮我做品牌代运营吗？”
我不愿意水松学院成为这样的角色。
如果我们是代运营公司的角色，那么研究出最好的营销方法，我会分享给别人吗？
不会。
我肯定要藏起来，只有我自己知道，构筑我的护城河。
一个代运营公司，只能帮助几个，十几个企业做好营销，这不是我们的愿景。
我们的愿景是：帮助一亿中小企业，去提升营销能力。这是让我们激动的事情。
为了实现这个愿景，我今年立志要写40万字原创营销干货。
我们的目标群体是老板和高管，所以文章写起来可不容易，对知识储备要求很高，一般情况下，这类文章阅读量有几千就很不错了。
我们公众号从零起步，
发布了5篇文章，3篇阅读量过万，上百家媒体转载，
我再次感受到了企业对科学营销的渴求。
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文章阅读量破万
“质”有了，但“量”太少！
我们也在寻找1位公众号主编：
把我们的营销心得整理成文，在公众号上发布，帮助更多企业学会科学营销，拿到结果。
期待你具有商业洞察力，把复杂的商业知识，变成简单的文字表述。
你的文字会有多大的影响力？很多字节跳动官方的同学找到我们，表达认可我们的内容，还经常转发到朋友圈。
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来自字跳官方小伙伴的认可
期待你像海绵一样吸收知识，输出更多高质量文章，和我们一起用两年时间，
把粉丝提升到100万，让100万人见证你的文采。
有人问：写文章不赚钱，你们又不做代运营，水松学院的研究经费哪里来呢？
我们推出了一个商业化产品：
2天线下培训课《抖音企业自播》，给一部分有紧迫感的企业，优先分享我们的实战方案成果，帮助他们先吃到红利。
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抖音企业自播线下课
企业自播如何从0到月销百万？这条路我们走了几十遍，坑，我们踩过了，怪，我们打过了，我把通关攻略给企业。
企业自己探索可能需要三个月，通过我们的科学步骤，不走弯路，直达终点，可能一个月就搞定了。
企业节约了时间，
我们获得了金钱。
金钱换时间，非常合理且持续的商业模型。
我们对自己的营销方案有两个要求：
第一，最新，第二，最容易执行
，这需要更多伙伴和我们一起研究，因此，我们需要2名直播分析师，你需要具备以下3项能力：
十分强悍的洞察能力（识别直播方案的对错）；
九分的学习能力（方案领先于市场大盘）；
八分的文字输出能力（把方案整理成课件）。
同时为了保证方案确实有效，你必须在直播间进行实战运营，做出有结果的案例。
不讲空洞无物的纯理论，只讲自己做过的案例，以数据驱动科学营销，这是我们的价值观。
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线下课部分课件
这是我们的部分课件。
你的方案，会被分享给
上市公司高管、估值数十亿的新消费品创始人。
如果你的课件有价值，他们会毫不吝啬自己对你的赞美。
但，我们给很多老板做完培训后，发现依然有很多企业没有成功，这是为什么呢？
回访之后，
发现是团队执行有问题。
老板高管懂了，执行团队没懂，认知不同频，没法执行。老板和团队的认知没有拉齐，无法把方案按照科学的指标，去实现真正落地。老板不知道到底哪里做的好，哪里做的差，更不知道如何改进。
所以我们推出了第二个商业化产品：加速实验室。
