李毅带队赴海外开展综合管理评价及调研

要坚定发展信心，推动海外高质量发展。 当前建筑行业的变革为海外市场带来绝佳发展机遇，必须要牢牢把握机遇，以坚定的信心、非凡的魄力、卓越的能力以及强烈的紧迫感，抢占先机，推动海外业务高质量发展。

要结合发展实际，推动双总部快速落地。 要围绕自身发展需求，找准目标定位，做实双总部方案，科学调整组织架构和管理机制，合理优化流程及授权体系，明确界定责权利关系；坚持“海外优先”，推动精英出海，重点引进属地高端人才，加快海外总部人员的调整就位。

要注重务实高效，提升海外管理能力。 要扎实推进“三平台一中心”建设，高度重视合规管理与成本管控；要分析市场供需关系，孵化培育优势产业，分步骤、有计划，着重强化执行力，确保决策切实有效的落实；结合工程局目标责任制要求，量身定制适合海外团队和员工的激励机制。