主要观点总结
文章介绍了JZH-MDT读书会、加群、书籍简介的内容，包括直播内容、读书要点、加群步骤、书籍核心概念和绩效激励方案原则等。
关键观点总结
关键观点1: JZH-MDT读书会
2月27日直播，解读书籍内容，便于老师吸收好书，更高效系统化学习，涉及读书要点数十个。
关键观点2: 加群信息
付费标准￥199/年，核心为电子书阅读 & 直播分享，高效吸收医管知识。加群步骤包括扫码付费、扫码添加运营、运营邀请加群等。
关键观点3: 书籍简介
《医院绩效激励机制设计指南》由费峰著，旨在为医院绩效分配改革提供全面指导。包括绩效衡量标准、指标设计、方案制定原则、各类科室激励方式等，还有绩效三棱镜、绩效管理三维度等核心概念。
正文
对本期书籍进行原创性解读【约90分钟】
便于各位老师结合最新政策、策略吸收
更快更高质量吸收好书【更系统化学习】
本次读书会直播计划时间为2月27日,
仅限读书群成员【非群成员无法看到直播间】
# 读书要点
1. 效益、效率与效果 p3
2. 激励梯度设计 p5
3. 绩效指标逻辑 p19
4. 战略地图 p21
5. 成本绩效分摊 p25
6. 门诊激励 p30
7. 奖罚平衡 p33
8. 激励强度 p33
9. 考核松紧 p36
10. 系统激励 p37
11. 绩效调整 p38
12. 绩效波动 p41
13. 特殊科室 p43
14. 绩效指标遴选 p49
15. 绩效契合性 p51
16. 替代效应 p54
17. 可行性原则 p56
18. 目标值设定 p57
19. 指标应用 p56
20. 考核严谨 p66
21. 预期结果 p67
22. 绩效规则 p68
23. 绩效指导 p69
24. 科室效率分析 p72
25. 科室倾斜 p75
26. 科室激励特点 p75
27. 多头激励 p78
28. 更合适的激励 p81
29. 绩效历程 p84
30. 绩效改革 p85
31. 绩效考核9要素 p90
32. 临床分配 p91
33. 护理分配 p95
34. 方案诠释 p97
35. 手术激励 p109
36. 重点病种 p112
37. 医技方案 p124
38. 护理方案 p125
39. 二次分配 p129
40. 负责人绩效 p136
41. 绩效核算流程 p141
42. 奖金分析 p142
43. 个人奖金分析 p149
44. 运营分析 p159
注:开播时微信直接进入直播间
考虑到交流群各位老师经常有读书、读好书的诉求.
故京兆第7社群——读书群于2025年1月8日开启.
定位&内容
1.优质医管/管理/职场/办公类读书分享【组织,自行】
2.读后感、书籍评价【聚合,云端化】
3.读书会【聚合思维导图分享】
4.扩充系统性知识+经验双向迭代
注:
①本序列群运营模式与其他社群不同【不共享内容】
②初期群运营主导活动不定期举行.
③可能会根据群内反馈情况调整运营模式.
④年度预期阅读分享场次≥10次.
价格:￥199/年
人数:240+
核心:电子书阅读&直播分享,更高效吸收医管知识
注:
①群内经常发言可免费续期1年【按发言时间计算】
②如未交流,则1年后清理
③如需再加入,请按最新价格付费加入
④群内禁止各种推广,严重违反者清理,详见群公告.
①第三个码,扫码付费(长按识别二维码付费,付费后添加运营加群)
注:如遇付费异常/无法识别,请添加运营沟通处理.
②扫码添加运营③运营邀请加群
1.有效沟通,详细说明,感谢探讨
2.个人交流,平台未授权任何三方【全是个人身份】
3.清洁环境,禁止广告/链接求助/二维码/公司(产品/课程/公众号)推广/骚扰(含批量加人)
4.注意防诈,禁止引导私聊,京兆医管不会主动找你推销
5.积极交流,交流群成员加群1年内参与交流可自动续期[消息时间计算]
