未来无电商（序）

《未来无电商》（序）

这个题目不会是标题党？我觉得会有很多人觉得是！那么，在电商已经慢慢的发展成为我们所有零售、批发品牌的主要工具渠道后，我们为什么不看好它的未来发展和现在对自己的进化呢？

而且，在诸多技术支持与配合下，电商（我们这个月所讲的电商，广义电商的概念，包括所有线上与移动端与其他形式的线上交易，也包括平台型、资源型、内容型与品牌商、个体微商的所有线上移动端业态。

其中，区块链技术形态下的交易模型虽没有取得大范围内的应用，但是技术已经处于调试试验阶段，相信不久后紫区块链技术作为商品交易的电商品牌网站、APP与其他形式的交易业态也会出现，目前在美国和有五家公司在做。）只会越来越好或者越来越重要，它现在已经几乎是我们生活的主要构成部分了，为什么还说它没有未来呢？！

其实，正是它越来越重要，进化演变的速度会越来越快，形式与业态会被开发的越来越多，所以，最终电商的工具（互联网技术）特性会被无限的赋能到原有传统零售与商贸的所有业态中，最终构成的是电商工具的技术特性配合传统零售门店与销售渠道进行更为广泛的合作融合，最终它不再会被单独的称之为电商，也不会有单独的品牌、平台再借助“传统电商理念与经营模式”取得商业上的成功。这就是电商的未来发展。

现在已经取得传统电商商业模式上成功的公司，其实已经从去年开始就触及流量和转化的上限了，在发展下去，只有内容与形式的创新，并且配合品类（品牌）再做商业模式上内容的修正后也许还能维持三年左右的既定利润。

最后，肯定被其他多种业态形式把现有集中的流量与客群分解瓜分殆尽的。所以，现在的传统电商公司，无论规模和影响力有多大，都开始了快速的下降期，三年后，你们今天看到的无论是平台、资源型电商公司，可能有的已经不存在了。而内容型会延续在三年后开始下降。

这之后，在技术（互联网技术）与商业模式（中国配合以传统文化、商业文化特点、行销策略的特定商业策略）配合下，究竟还会出现什么样的载体内容来瓜分或者重写电商，已经不可以想像了，因为，那个时候（即使是现在）已经是丰富的不得了了。

当然，公司还要继续做下去，转型变革永远是所有公司的永恒目标，在这个过程中，也许会对出现的新技术、新模式、新思想有个看的准的机缘，那样就会让自己的公司再活个三五年没问题的。

而那些在传统互联网电商中积累起巨大财力与技术力量、专业人才的公司，可能对这种焦虑更为敏感，他们一直在努力的尝试通过各种技术与商业模式的创新来试图颠覆自己，试图通过这种方式引领与抓住下一个时代里的机会，这种情况在所有规模电商起家的公司里可以看到这种努力。

当然，现实情况下，我们在既定的电商、线下门店、两种融合、对智能内容过分的商业化与生活化渲染等，都是在做现实无奈之下“创新实验”。这种努力是应当被认可的，因为，所有业务层面的努力，最终会出现神一样的天才和神一样的创新灵感，从而能够做到引领与颠覆。只不过，我们现在能够看到的所有的这些所谓的“零售创新”，还不是我们所期望的“神”……但，还的努力不是吗……