党委书记、总经理曲川波表示，要紧紧围绕公司战略部署和经营目标要求，对标找差、强化执行；逐个项目梳理实际情况，与各项目经理进行绩效面谈，将主要经济指标进一步精准分解、刚性执行；成立专项工作小组，围绕生产一线存在实际问题，专题研究、重点攻坚；确保思想统一，措施明确，坚持结果导向，通过高起点规划、高水平管理、高质量履约、高标准考核，稳市场、强经营、激活力、促改革，下好区域发展“一盘棋”，为六局在“大湾区”战略发展，树标杆、扛大旗。
党委书记、总经理李锰表示，将以高质量发展为首要任务，继续深化业务结构调整，推进转型升级，不断完善市场营销机制；挖掘机电安装、金属结构制安和混凝土制品新项目，加快推进新能源、运维检修业务发展，持续提升业内品牌影响力；聚焦公司管理提效深化年，以精细化管理为抓手，持续加强分公司内部管控能力，着力对项目履约、降本增效及防范风险进行全过程管控；加大“两金”
压降
工作力度，尤其是逾期应收账款，通过制定奖惩办法、下达清收责任目标等措施，确保压降工作取得成效。
总经理、党委副书记徐敬年表示，四季度将锚定“管理提效深化年”任务目标，围绕市场开拓、项目全生命周期经营管理、“两金”压降等工作精准发力。
组建市场营销工作专班，加强各区域部重点项目对接，全面做好重点项目的跟踪服务，推动重点项目落地；
加大经营工作指导帮扶力度，全面落实安全生产责任，科学有效组织施工生产，优化资源配置，主动攻克生产经营中的重难点问题，全力冲刺各项经营指标；
持续开展“两金”压降工作，全面梳理分析“两金”规模，签订责任状，落实压降责任，确保实现“两金”压降工作年度目标。
党总支书记、总经理赵福全表示，分公司上下将统一思想、坚定信心、担当尽责、全员发力，确保完成全年生产经营任务。
改变工作方式，制定有效的方案并落实，进一步提高工作效率及工作水平；
针对四季度的工作重难点，找出存在的问题，制定有效措施，主动出击，逐一攻破；
提高降本增效意识及能力，结合项目实际情况，从多方面降低非生产性开支及生产经营成本；
高度重视安全管理工作，基础工作做实做牢，杜绝形式主义；
加强合规管理，提高合规管理意识，严格按照国家法律法规、集团公司及公司的各项规章制度执行，确保做到合规经营。
