1.华为官方回应P10闪存门:为保供货才选两种闪存,不存在欺诈；
2.中兴终端CEO确定：调回北美终端老大程立新出任全球一把手；
3.联想如果抛掉手机，日子并不会好过太多；
4.全面提价2499元起小米6发布：四曲陶瓷机身+骁龙835+变焦双摄；
5.36家供应商向乐视讨薪 有人播哀乐被数十保安围住；
6.乐视网澄清易到事件：业务来往正常并无直接关联
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知情人：不是华为要这么搞，而是没办法，三星要阻止华为崛起，OLED屏不给供，闪存不给供，LPDDR不给供，最近东芝又出问题不给力，镁光不给力，所以嘛，就成这样了。前一阵华为用手机专利告三星，为什么，本来没必要的，就是因为三星先在OLED屏上耍了华为两次。
1.华为官方回应P10闪存门:为保供货才选两种闪存,不存在欺诈；
集微网 4月19日报道
上个月，华为刚刚发布了最新旗舰P10 ，其高配版定价达到5588元。很明显，华为想借这款手机全面提升品牌形象，并与苹果、三星直面竞争。
不过，刚刚发布就遇到重大挫折。日前，有网友在多个社交平台爆出华为P10不同产品之间内存、闪存的读写速度测试成绩差异巨大的问题，直接将最新的旗舰手机华为P10推向风口浪尖。
特别是最近两天，此事件持续发酵，网络上质疑声不断。此前，华为官方向媒体做过简单回应称，“近期个别社交网络上关于P10 / P10 Plus闪存选用问题，我们同样与业界多家优秀的闪存解决方案供应商紧密合作，共同保障产品品质及用户体验，同时也是为了保障供应的稳定。”
今天下午，华为终端公司官方微博再次正式发表官方声明，详细回应了网上的质疑：
1.为什么会出现不同内存？
官方回应：我们面临的是全球千万量级销售的产品，如果对核心元器件使用单一解决方案供货，将导致新品上市供应不足，不能保证消费者在第一时间体验到我们的新产品。为了兼顾体验、品质与供应，我们采用了业界通用的办法，多种解决方案供货，如闪存选型采用两种主流器件同时供货的模式。
2.是否欺诈消费？
官方回应： P10系列从未宣传过只采用某一款特定型号闪存，不同闪存是生产时随机配置的，不存在时间批次和人为安排芯片档次的问题，不存在歧视和欺骗消费者的情况。
3.不同内存是否对用户使用有影响？
官方回应：比起单个器件的性能，我们更加注重软硬件结合，以确保整机能获得流畅的使用体验，根据消费者实际应用场景在所有整机解决方案都进行了严格且苛刻的测试，不同解决方案在整体性能上都达到标准，能保持体验的一致性。这 也是为什么从发布至今，华为P10系列产品 以其出色的整体体验获得了全球用户的认可。
2.中兴终端CEO确定：调回北美终端老大程立新出任全球一把手；
集微网 4月19日报道
去年10月，殷一民替换下曾学忠出任终端事业部CEO，曾学忠协助殷一民工作。今年3月份，曾学忠正式宣布辞职。（同时，今天下午有媒体报道，知情人士透露曾学忠已加盟紫光集团，具体负责事务暂不清楚。目前紫光与曾学忠均未回应此消息）
不过，3月14日，殷一民已经当选为中兴通讯董事长，显然已经不适合再做终端部门CEO。就当大家在猜测谁将挑大梁时，今天中兴内部下发红头文件，任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务。
其实，程立新的出任也不意外。因为此前，程立新带领手机团队在美国市场上取得了非常好的成绩。数据显示，中兴是唯一能够在美国智能手机市场跻身前列的中国手机制造商，其仅次于LG电子、三星电子以及苹果公司，位居第四。据市场研究机构Canalys称，自从中兴2011年登陆美国市场以来，其销量每年出现增长。据行业分析师Canalys透露，中兴手机业务去年在美国仍出现显著增长，销量同比增长42%。
今年1月份中兴在美国的发布会上程立新介绍，中兴当前在美国的整体市场份额为10%左右，稳固在排在第四，安卓手机市场排名第三，市场份额稳固为13%，在北美的运营商中，累计有超过3300万的合约用户。
不过，相比美国市场的红火，在国内市场的大环境下，中兴面临的挑战更为严峻，这也是程立新也面对的挑战。
资料显示，1966年出生的程立新，毕业于浙江大学,是美国国际大学MBA。早年在南京熊猫电子有限公司担任工程师及项目经理。1992年进入南京爱立信熊猫通信有限公司，先后担任项目经理、生产技术经理、供应部副总经理、销售部总经理、副总裁，后担任美国爱立信无线通信有限公司销售总监。2004年开始在美国开拓市场，先是加入美国爱捷特有限公司担任董事、总裁兼首席销售官，后在美国亚美联公司担任总裁。
2010年程立新加入中兴通讯股份有限公司，并担任第四营销事业部副总经理兼北美地区总经理。2013年1月起担任中兴通讯股份有限公司第四营销事业部总经理。
3.联想如果抛掉手机，日子并不会好过太多；
如果失去手机，联想将会怎样?
一步慢步步慢，如今联想还有必要再折腾手机业务吗？
文/《财经国家周刊》记者 李瑶
“人类失去联想，世界将会怎样？”多年前喊出这句精妙的广告语时，联想何等意气风发。
时光荏苒，如今联想集团CEO杨元庆虽然依旧与全球科技巨头的掌门人坐在一起，谈笑风生，但联想却早已失当年的踌躇满志。
对于这样的落差，无论是外界还是联想内部都做过不少分析，而几乎所有的分析结果，都指向一点——在PC时代向移动互联网时代转变的过程中，联想错失了智能手机这一重大机遇。
代价实打实的惨重。从2015/2016财年起，联想就因为手机业务的拖累开始连续多个季度亏损，后来甚至到了靠卖楼来提亮财报的地步，就连杨元庆本人都被公开质疑是否是合格的CEO。
尽管杨元庆先后换了刘军、陈旭东来执掌手机业务，但未能阻拦颓势。IDC等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。
不过，节节败退之下，联想并没有放弃继续折腾：2016年11月用乔健换掉陈旭东，接管移动业务集团（MBG集团）；2017年2、3月，一个月内引进四位业务高管，组建起中国管理团队“豪华天团”；3月初又谋划集资13.5亿美元，用于支付购买摩托罗拉的尾款，重新给MOTO品牌上发条。
在2017年MWC上，杨元庆还对外界宣称，联想手机正在“清零，重启”，决心要打一场翻身仗。
这种把手机业务推倒重来的宣言，的确能提振自己和市场的信心。只不过，一而再再而三地错失转型机遇之后，联想真的还有必要继续再折腾下去？
两度“顺势而为”
在回答这个事关未来的问题前，先回到起点，看看联想为什么要做手机。
时针得拨回到7年前，那是2010年的4月，联想集团的移动互联战略发布会上，时任联想集团董事局主席柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩和巨人搏斗，力量悬殊，但小孩有个优势，大地是他的母亲，每次亲吻大地，小孩就会变得更强壮，最终，小孩依靠大地母亲战胜了巨人。
讲完故事，柳传志说，现在，联想就是那个小孩，苹果iPhone就是那个巨人，我们现在可能打不过巨人，但这是在中国！我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲！联想乐Phone卖不过iPhone，就是失败！
起步就挑战当时的智能手机标杆，这的确符合一个500强公司的格局和姿态。但实际上，这种高调选择本质上并不是“造势”，而是“顺势”。
当时的联想面临的是内外变革的大势：一方面，苹果等国外手机厂商已经做出了足够的尝试，全球智能手机氛围渐热；另一方面，移动互联网开始到来，“未来5年内移动互联网用户将超过PC用户”，成为当时绝大多数调研机构报告中的核心内容。这种变化对于PC互联网时代已落后于国外巨头的国内IT和互联网企业来说，是一个太难得的历史机遇了。
“（这种情况下）如果不及时跟进，就会面临被淘汰出局的厄运。”柳传志后来曾坦言。
然而，虽然进行了高调转型，熟悉PC时代玩法的联想，却未能摸准移动互联网的脉，手机业务先是过度依赖运营商定制的玩法，错过了互联网渠道和营销大潮，等反应过来后又陷入一步慢步步慢的窘境，亏损严重以致拖累整个集团的财报数据。
联想管理层也想过让自己从这种焦虑中解脱出来。2016年物联网发展氛围渐热时，这家有着30年历史的公司打算利用好这一时机，通过“设备＋云”的战略提前布局，把失去的赢回来。
所谓的“设备＋云”战略，是指联想决定不再单纯出售PC、手机和服务器等硬件，而是要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司。就好像苹果、华为等其他科技公司所在干的一样。
当然，这个战略的关键点和基础入口首先还是硬件。联想在比较了PC、平板、手机、手表、手环等各类智能硬件后发现，离散型的硬件太多了，没有哪种硬件会像智能手机一样，拥有4000亿美元这么巨大的市场。
在2017 CES前的小范围媒体交流会上，杨元庆说，智能手机虽然增速在放缓，但仍在增长，规模比PC市场大一倍；更重要的是，智能手机是联想“设备+云”新战略的基础，失掉了智能手机这个核心入口，新战略就成了空中楼阁。
这也是为什么，即便到如今这步田地，杨元庆还是要继续捣腾手机，他让人力资源经验丰富的乔健组建团队（而不是先找一位业务线的高管抓业务），让虞杲、朱涵、马道杰三人分管销售、运营和整体战略统筹，希望强化联想手机开放市场的能力，建立渠道能力，提振手机出货量，尽快扭转业绩。
假如没有手机
可是，如果不做手机，联想就活不下去吗？
并非如此。30年前，联想靠PC起家，顺应着PC普及的大势拿下IBM电脑业务、打趴戴尔和惠普，一路做到全球市场份额第一的位置，一时风光无两。
虽然近两年来整个PC市场的增长有所放缓，但联想PC仍然保持着第一的位置，在公司总营收中的占比超过5成，是最大的收入来源。
从前两个财季的财报来看，PC业务在联想集团中的占比并未下降，甚至还略有上升。在最新一季的财报中，PC业务在总营收的占比已经达到70%。
在这种情况下，如果不计手机业务动辄上亿美元的亏损，财报上的数据必然会好看很多，股价表现也很可能会随之往积极方向走，外界对联想的吐槽、唱衰也或许能消减不少。
只是，即便抛掉手机业务这个拖油瓶，联想的日子也并不会好过太多。
就联想现有的业务架构上看，除了手机所属的移动业务，支柱个人电脑与智能设备业务，联想还有数据中心业务和创投业务两大块。
PC是盈利的支柱，这既是保命关键也会是最大桎梏。在整个PC行业陷入缓增长泥潭后，联想在PC业务上占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，产生过度依赖主营业务、难以承受创新带来的风险。
手机业务自不必说，除了手机之外，数据中心集团是联想继手机之后第二个连续亏损的板块。在被问及已经连续亏损八个季度的数据中心业务发展战略时，杨元庆曾坦言，这块业务仍处在学习阶段，市场情况比预想中复杂，商业模式还在继续调整中。
难得有点新意的创投集团，目前由老联想人贺志强负责，肩负联想“走出去”和“引进来”的任务，主要通过投资和孵化的手段耕耘联想未来的创新业务，用交叉持股的方式激励业务创新。
就成果来看，在创投集团的运作下，联想的摊子越来越大，已经分拆及正在拆分出越来越多的子公司，比如茄子快传、国民认证、联想智慧医疗、企业云服务、联想懂的通信、联想智能眼镜、联想金融等等。
此外，贺志强还选定了AR/VR、人工智能、公有云服务等6个“决定联想未来的技术领域”，配合“设备＋云”的战略，布局物联网时代。
不过细究下来会发现，除去孵化出一两家不错的单飞的公司，联想在这些领域还未有明显建树，或者说这些庞杂的探索业务，还没有强大到如以前和现在的PC业务，还没法看到足以支撑起联想下一个5年甚至10年的苗头。
更何况，技术投入需要很长的周期才能产出，AR/VR、人工智能市场上更是已经有众多巨头和创业公司涌入，未来的竞争可想而知，联想此番投入最终能产出多少，还很难估测。
折腾还是蛰伏
种种可能分析下来，从联想自身的角度，只要还想站在科技浪潮的潮头，最终还是指向杨元庆的那句话，现阶段必须抓住手机业务。
对于所设想的联想手机翻身仗，杨元庆给了一个看起来相当清晰的规划：第一步是搭建好班子（管理层），第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。
换掉陈旭东、花大力气挖来虞杲、朱涵、马道杰、姜震，显然是第一步。这几位各自的业务能力、人脉资源、过往业绩自不必怀疑，其中三位有过通信运营商终端公司任职经历的背景，更是透露出联想接下来对运营商渠道、对线下渠道的一些心思。
但是，作为一家跨国企业，第二步和第三步对联想手机来说是相互交织甚至有些纠结的。
从全球市场来看，受益于PC业务的经验，联想对于全球化市场的掌控很大程度上要比很多国产手机品牌有优势，比如美国市场占联想手机销量只有10%，利润贡献却超过50%。
可如果要回到全球手机市场中竞争最激烈的中国国内市场，面对自身“东方不亮西方亮”的业务分布特性，如何形成适合自己的打法，在产品研发和品牌营销上到底该怎么投入，是摆在联想面前最关键的问题。
学OV和小米的玩法，且不说企业架构和文化理念差异带来的隔阂，在时间节点上显然也有些晚了，指不定就会落下“跟别人屁股后头跑”的口实；学苹果、三星和华为，好歹得在CPU、GPU、基带、存储等核心元器件上掌握点技术和专利，甚至哪怕系统上能再搞出个当年惊艳一时的“四叶草”，也好过把精力和资源投在模块化等一些自嗨的小众创新上。
在联想宣布“清零、重启”后的各类分析报道中，也有一些热心的业界人士提供了一些不同的思路。比如，手机中国联盟秘书长王艳辉的看法是，既然国内市场这么难，短期内联想的重心就应该放在几个海外重点市场，国内市场则应当保持一个不放弃的蛰伏状态，等待时机东山再起。
当然，最终如何选择以及时机如何把握，就只能等待杨元庆和联想自己给出答案了。
2008年，时任联想CEO的阿梅里奥因为手机业务持续下滑拖累财报，以1亿美元的价格把它卖给了旗下的弘毅投资。不料，第二年，卖出去的手机业务逆袭上升，联想只得花费约两倍价钱，把手机业务再买回来。
但愿杨元庆和联想不会又一次碰上这样的坏运气。 财经国家周刊
4.全面提价2499元起小米6发布：四曲陶瓷机身+骁龙835+变焦双摄；
集微网 4月19日报道
今日，小米公司在北京召开正式推出了新一代旗舰手机“小米手机6”。在试玩过真机后，第一感觉就是这款手机做工与颜值相比此前小米手机提升巨大：有四曲面玻璃或陶瓷机身、不锈钢高亮边框、五孔指纹等。据悉，小米6也是国内首款搭载高通骁龙835处理器的智能手机。另外，小米手机也开始全面提价，小米6 最低2499元起。
雷军：几年后小米专利数超万件，5年内小米之家收入力争破700亿
在手机界雷军是劳模级别的工作狂，小米手机做到今天每次发布会雷军依然坚持一个人讲到底。发布会开始雷军首先回顾了过去几年取得成绩。
2017年2月28日，小米发布了旗下首款自主研发芯片澎湃S1。雷军表示，目前看来网上对其的好评度非常高。小米也是继苹果、三星、华为之后，第四家拥有自研核心芯片的手机厂商。
小米过去几年线上营销的成功掩盖了小米研发实力。据雷军透露，目前小米获的专利4043件，还有很多专利在申请期，未来几年小米专利数量将超过10000件。另外，小米在设计上也多次获得红点最佳、iF金奖等72项工业设计大奖；
过去一年多小米有两项战略引入关注“国际化”与“新零售”。上个月雷军访问印度，还受到印度总理的接见。根据小米官方公布的最新数据，目前小米手机已经在印度拿下了市场占有率的第二名，仅次于三星。另外，小米手机在乌克兰、印尼、缅甸都是第三名，在以色列第四。
去年，雷军提出“新零售”概念后，小米就加紧进行线下布局。上个月入驻北京顶级商圈世贸天阶，雷军表示，未来小米之家要进入更多顶级商圈。目标是开1000家店，5年内小米之家收入力争破700亿。
小米6 ：四曲面陶瓷机身+骁龙835+变焦双摄
首先外观上看，小米6 采用5.15寸屏幕，拥有亮蓝，亮白，亮黑，梦幻般的四曲面机身，浑然一体；不锈钢高亮边框，272道工序成就金属光泽，坚固耐磨；另外，双摄像头完全做平，取消3.5mm耳机孔，防泼溅。
从材质上区分，四曲面机身有玻璃材质和陶瓷材质两种。雷军表示，这种相比双曲面，四曲面难度非常大。据官方介绍，四曲面3D玻璃的成型需要经过热压成型、抛光、电镀着色等40道工艺打磨，加工周期12天。
特别是亮银探索版，雷军表示，40道工序打磨，电镀着色必须在无尘真空环境下完成，一颗灰尘就让整片玻璃作废。犹豫要求过高目前这个版本量产问题依然没有解决。据雷军透露，亮银探索版全球仅10多部，目前10万元一部都买不到。
配置上，这次小米6 可以说是性能怪兽！采用全球第一款10纳米商用芯片，骁龙835中国首发。全新Kryo 280架构，主频高达2.45GHz；新一代游戏机级的图像技术，畅玩3D大型游戏，画面流畅、不卡不发热；内存上标配也达到6GB大内存！
摄像头这次也有突破。小米6 首次在 5.15寸手机上，采用12MP广角镜头+12MP长焦镜头，2倍光学无损变焦，拍远景更清晰；人像镜头+人像模式，实现单反般的背景虚化，带来更美的人像效果；并且拥有四轴光学防抖，暗光、运动，都能稳定记录，拍出好照片。
这次采用无孔式指纹识别，其与小米四曲面玻璃形成一体更美观。据集微网了解，小米6采用了来自汇顶科技全球首创并拥有自主知识产权的IFS™指纹与触控一体化技术，实现了“一体化”前屏面板设计和前屏“无孔式”指纹认证，呈现给终端用户宛如艺术品的高颜值和发烧级的用户体验。
通讯能力上，新一代双路WiFi上网技术，上网快100%，信号无死角；电池达到3350mAh，处理器骁龙835功耗降低25%，配合MIUI独有省电优化，官方称不充电可以用一天。另外，还支持NFC感应增强50%，交易快30%，支持支付宝与微信指纹支付。
价格上，小米 6 标准版：6GB + 64GB 售价2499元；小米 6 高配版：6GB + 128GB 售价2899元；小米 6 陶瓷尊享版：6GB + 128GB 售价2999元。4月28日10点，小米商城/小米之家/天猫/京东/苏宁易购/线下核心专区门店首轮开售。
5.36家供应商向乐视讨薪 有人播哀乐被数十保安围住；
四月十二日，讨薪供应商在乐视大厦前厅催款。
由于2017年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重，“或许乐视都不能熬过2017年”
这是北京明媚的四月天，可也许是乐视冷酷的寒冬。
在北京市朝阳区姚家园路105号院的乐视大厦门口，讨薪者张铁福(化名)右手用力下垂紧贴身体右侧，弓着腰，左手拨通了中纪委的电话：“我要举报，乐视保安打人了。”
4月12日下午5点30分，在乐视大厦前厅，保安双手交叉置后，横排成行，阻挡讨薪供应商涌入。半小时前，因一位讨薪者播放哀乐，数十位乐视保安冲过去将他拧到门口，在场20余位讨薪者围过来，双方缠作一团，场面失控。张铁福在这场冲突中，腹部被保安踢了一脚，右手受伤。
这个毕业不到两年的年轻人，被老板叮嘱“无论如何要拿回余款100万元”，还未见到乐视任何一位负责人，就无辜躺枪。
被保安、员工和讨薪者围住的南京供应商陈珺(化名)哭了起来，“现在想死的心都有了”。
法治周末记者在现场看到，此次催款的供应商共36家，均为全国各地负责乐视活动推广的广告公司及少量装饰公司。记者获取的一份《乐视移动区域23家供应商集体催款函》显示，截至4月10日，乐视未结款为4956万元。加上另外13家供应商欠款，乐视此次应付款约为7200万元。
这场旨在给乐视移动施压的“静坐”活动，从4月10日开始，直至12日下午发生冲突，乐视方面尚未有负责人露面。
“这已经是我们第5次来北京催款，每次乐视均有付款承诺，每次都未全额或零兑现。”供应商杭东(化名)告诉法治周末记者。
法治周末记者分别于4月14日、4月17日联系到乐视公关部相关负责人询问此事，均未获得对方回复。
“为什么融了168亿元，乐视却还付不起几千万元的活动费用？”产经观察家刘步尘心里打鼓。
或许，这是乐视168亿元融资的尴尬后遗症。数位业内人士对法治周末记者分析，在这起投资中，乐视移动并未拿到融创中国孙宏斌的钱，但“融创向乐视移动派驻一名监事”的公告，却让公众相信双方或留下了一份“抽屉协议”。
共计约7200万元余款未追回
30岁出头的杭东开了一家广告公司，从2015年开始承接乐视移动的活动推广业务，并与其签下年度合作协议书。
自去年乐视被曝光财务危机后，他和同行向乐视在全国的各分区催款。2016年年底，经过近4次洽谈，杭东收到100万余元，还剩300万元余款。
2016年12月15日，杭东和同行“抱团”前往北京乐视总部催款，获得一份乐视移动开具的付款计划书。2017年1月15日，他们第二次抵达北京，于春节前拿到20%未结款；次月15日，乐视未按付款计划书执行，他们第三次来北京，收到款项总额5%及下月口头承诺15%份额；3月23日，乐视再次违约，他们第四次到北京，拿到未结款的5%。
“现在很多分区都已撤了，乐视总部是我们唯一的希望。”4月13日，在北京市朝阳区朝阳公园桥下，法治周末记者见到了杭东。这已经是他第五次来北京了，这一次他决定和乐视打一场持久战，“每次均因承诺未兑现而来，付款计划书已成废纸，每次谈判的结果都是只付未结款的5%，这次一定要拿到全部余款，否则公司快运营不下去了。”
和杭东一样，决意和乐视“死磕到底”的还有分别来自浙江杭州、四川成都、安徽合肥、湖南长沙、广东深圳、江苏南京、湖北武汉的乐视供应商，共36家，催款合计约7200万元。
“这些供应商里，还有未收到过一分钱的，成都还有6家供应商甚至都没有和乐视签过任何合同。”杭东告诉法治周末记者。
诉讼路漫长无望
在杭东看来，这7200万元或许只是其他供应商的零头。
“上次我遇见一个讨薪300万美元的，旁边还有一个200万美元的，听他们说还认识一家软件供应商在催款1亿美元。”杭东掸去手上的烟头，看着远处，说道，“即使数额再少，也是我们公司能否继续运营的最后一根稻草。”
杭东和同行们考虑过对乐视提起诉讼，但因缺乏部分书面协议或举证不足而作罢。最后，36家供应商推荐“手续齐全”的陈珺走上诉讼之路。
“这条路漫长无望，乐视的官司多得过分。”陈珺对法治周末记者说道，但她仍希望通过诉讼追回249万元欠款。
法治周末记者通过“启信宝”统计发现，与乐视有关的“合同纠纷”案件共78例，其中4例已执行，7例已判决，67例待开庭。
“乐视已判未执行的欠款总额有两亿余元，7家加67家的欠款总额应该也有几十亿元了。”业内一位不愿具名的律师告诉法治周末记者，在这种情况下，这些小额供应商逐一提起诉讼拿回欠款的可能性微乎其微。
“理论上也可以由36家供应商向乐视发起集体诉讼，关键问题在于，如果乐视没钱，只能走破产，而其名下并无资产，受害者依然是供应商。”上述律师说道。
杭东对法治周末记者称，乐视已于4月14日答应支付10%未结款，但截至4月17日下午5点，仍然有17家供应商未拿到款，且已有两家供应商在收到乐视10%的付款后撤诉。
据法治周末记者了解，不少供应商由债转股，希望借此盘活乐视后再收益，以弥补亏损。
例如，汕尾信利电子率先从“债主”变身“金主”，成为乐视致新第五大股东，持股占比2.3438%；仁宝电脑也“债转股”成股东，对价7亿元人民币，占股2.15%。
“当乐视没有办法支撑现金流的时候，债主们只能希望将其盘活，否则债权人的利益将付之东流，债转股是讨薪者们无奈之下的一条自救之路。”产经观察家洪仕斌对法治周末记者说。
但这次讨薪的36家供应商并没有充足的资本走上这条自救之路。
“本来就是小本经营，但乐视几个月之内所有欠款都会逾期，欠款额成倍增加，直接导致我们的资金链断裂，还怎么债转股？”陈珺对法治周末记者哭诉道。
乐视资金链危机比去年更严重
作为乐视的供应商，他们处于整个生态链条的底层，随着乐视的整体波动而波动，一旦乐视欠薪，于他们而言或是生死难关。
2017年以来，乐视网及乐视致新等相关主体引入融创中国等投资者超过168亿元战略投资。但外援进入，并没有缓解乐视的窘境。
根据4月10日乐视网公告，2017年第一季度，乐视网归属于上市公司股东的净利润，预计同比变动-10%至15%。
同一天，乐视宣布20亿美元收购Vizio计划告吹；同时出现换帅，阿不力克木·阿不力米提临危受命，出任乐视移动CEO(代)，原乐视移动总裁冯幸调往乐视运营商公司任董事长。
4天后，被乐视视为重磅砝码的“电商节”也未能提振乐视业绩涨幅。法治周末记者统计发现，2017年，乐视会员总销售额同比下跌14.4亿元，乐视超级电视总销量同比减少16.3万台，超级手机总销量同比减少13.5万部。
这些迹象，在刘步尘看来，意味着乐视危机继续恶化。对于冯幸调岗之举，刘步尘认为只是表象，“冯幸一定会离开乐视，目前只是作为缓兵之计换了岗位”。
“为什么一百多个亿的资金投进来了，几千万元的营销推广费用付不起呢？为什么乐视的高管会看不到希望而频频走人？”刘步尘认为，“还是缺钱。”
他对法治周末记者分析，由于2017年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重，“或许乐视都不能熬过2017年”。
“虽然贾跃亭说引入168亿元资金，但这笔资金的具体用途是什么？花在哪儿了？给乐视带来了什么改变？我们到现在都没看到。”刘步尘说道。
对于他的问题，杭东和陈珺也迷茫地摇了摇头。在乐视大厦熬了一周后，盘缠耗尽，是走还是留，如今他们已经没有了答案。 法治周末
6.乐视网澄清易到事件：业务来往正常并无直接关联
新浪科技讯 4月19日晚间消息，乐视网（300104.SZ）近日发布澄清公告称，乐视网与易到事件并无直接关联，与易到公司之间业务往来一切正常。因受同一控制人控制，易到为乐视网关联法人，双方彼此独立运营，事件对上市公司不构成重大不利影响。
易到在公告中补充表示，乐视网与易到关联交易主要内容为销售智能终端产品、会员，交易价格公平合理。公司董事会确认，至公告发布之日，公司不存在根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及相关法律、法规和规范性文件中所规定的应予以披露而未披露事项。
2017年4月17日，易到创始人及CEO周航发布声明，称易到存在资金问题，直接原因是乐视挪用13亿元易到资金，随后易到与乐视控股联合声明，表示乐视从未挪用包括用户充值在内的易到任何资金。周航所称的挪用资金，是易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦为抵押物，以易到为主体取得的14亿元联合贷款中的一部分。
根据易到与乐视的联合声明，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态。周航本人知情，且在相关董事会文件上签字确认。
周航随后回应，建议乐视真正解决司机和用户问题。
联合声明中并未公布贷款细节，但贷款委托方4月18日表示，该笔贷款为委托贷款，双方约定达成一致，符合委托贷款规则。
3月13日，新浪科技率先报道易到因资金链断裂拖欠供应商欠款一事。在新浪科技采访中，易到方面工作人员表示因为乐视负面影响，银行方面不敢轻易放贷。而在同时，大量易到平台司机出现提款困难现象，在新浪科技的采访中，司机普遍反映无法提现。
周航在最初的声明中也表示，“易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。”
就在易到事件曝出的当天，乐视网发布公告称，公司拟于近期召开董事会审议重大资产重组事项，公告新的重组方案，预计将构成重大调整，公司股票于4月17日起停牌，预计不超过5个交易日。
但此次停牌与易到无关，早前一月，乐视网披露重大资产重组进展表明，乐视影业置入乐视网的重组目前尚无实质进展，乐视影业估值仍待重估，不排除后续对本次重组方案做出调整的可能。（周峰）
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