如何假装成一枚优秀的基层管理者

最近森豆对不愿意透露姓名的某新晋基层管理者就工作问题进行了采访，内容如下：

Q：你好，请问你的管理层级是什么？

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基层管理者，按等级分就是L2，按干的活分就是……

Q：请问你做基层管理几年了？

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两年，通俗的话来说……

Q：做了基层管理者之后，跟你以前想象的状态一样吗？

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我现在不太想说话。

Q：咳咳，基石不只是苦活累活，哈哈。

那么你做了基层管理者之后，最大的感受是什么？

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生活就是一部血泪史。

Q：那你觉得你在公司的地位重要么？

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你怎么能问出这样的问题，当然重要！

Q：好好好，那你觉得基层管理者这个岗位，给你带来的最大改变是什么？

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很多，总结起来，关键跨越有三个：

Q：专业！你刚上任基层管理者时，思考方式是？

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Q：那你现在思考问题的方式是？

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Q：当普通员工时，公司颁布了新战略，你是什么感受？

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Q：现在你当上了基层管理者，公司颁布了新战略，你又是什么感受？

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Q：刚当上基层管理者的时候，你的工作思路是？

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Q：现在你工作的思路是？

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Q：刚上任基层管理者时，你给下属分配任务的时候，你总会想到什么？

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那个时候啊，哈哈……

Q：刚上任基层管理者时，你的下属工作积极性不高的时候，你的心情是怎样的？

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妈蛋！

Q：现在你是如何处理以上场景的呢？

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