如果你工作十年以上，你应该经历了08年、18年两次大的经济衰退，至少一次的行业性萧条，以及若干次公司自身经营的危机。
而你的命运，通常有两种结果：
大部分人经历了人心慌慌后，还是挺了过来，除了少了年终奖之外，没有任何直接损失；
而少部分人则被以各种理由裁员，进入职业生涯的低谷。
想一想，是不是就像玻璃杯从高空摔下，要么完好无损，要么粉身碎骨或缺角裂缝而不能用了。
而另一类自由或半自由职业者，就不同了。
之前我在做广告行业时经常跟自由设计师合作，他们收入的“波动性”非常大，一旦经济不好，收入马上减少，而经济太好时，又会因为业务太多接不过来，而放弃一部分收入。
但这种工作的波动性恰恰是对抗经济周期的最好手段，经济太好时，他们会提高收费标准，放弃一些难度大、利润低的业务，还会给业务多的合作公司优惠，以增加业务的稳定性；
而经济不好时，他们又会降低业务标准，甚至临时找一份工作，以渡过难关——相反，一个失业的人，想在经济衰退期从头开始一份自由职业，就难多了。
想一想，是不是就像塑料杯从高空摔下，靠着材质本身的弹性，去避免粉碎的命运。
自由职业虽然没有完全实现“反脆弱性”，毕竟是摆脱脆弱性，走向强韧状态。
当然，有人会觉得，被裁员也不是什么大事，不应该把希望寄托在一家公司上，只要自己专业傍身，总能在人力资源市场上卖个好价钱，这不也是一种“强韧状态”吗？
没错，这正是因为人力资源市场存在“反脆弱性”，不管经济好坏，它都永远存在。
可大家想一想，市场的“反脆弱性”是从何而来的呢？
《反脆弱》一书有一个振聋发聩的观点：
“系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的”。
一个国家是如何渡过经济衰退期的呢？
是靠死掉一大批没有竞争力的企业，让坚持下来的公司减少竞争对手；
去年到现在的经济衰退很可怕，相信已经死了一大批企业，正是这些企业的牺牲，才能让活下来的企业活得更好。
“人力资源市场”的“反脆弱性”也是如此：
经济衰退期，淘汰一批没有竞争力的人，让留下来的人更容易找到工作；
经济过热期，淘汰掉一批给不起高薪的企业，让给得起高薪的企业更容易找人。
“反脆弱性”会牺牲一部分最脆弱的人的利益，来提高整个系统的生存资源的利用效率，这才是“35岁现象”的本质，因为某些凭借年龄获得优势的行业与职业，一过35岁，脆弱性会大大增加。
不光是“35岁”，所有让你建立优势的东西，都有“变脆弱”的风险，比如很多技术可能在一夜之间被取代，让你辛辛苦苦十几年建立的优势化为乌有；
为你贡献了大部分业务的大客户，一旦失去，你可能再也无法站起来；
一场反腐，足以让最安全的公务员，变成最脆弱的职业。
作为一项“必然出现、但未必发生”的风险，“35岁危机”最好的应对就是为自己建立“反脆弱职业结构”，你不光要从玻璃杯变成塑料杯，还要有从风险事件中获利的能力——摔碎后变成两个的“反脆弱杯”。
但在此之前，最难的是放弃一切关于“稳定性”的惯性思维，比如——大公司更稳定。
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大公司是如何做到稳定的
