美团的地位依旧无人撼动。
美团发布最新财报
这段时间，本地生活市场简直就是神仙打架，异常热闹。
京东高调入局，美团连番调整，饿了么也接连发布惠商政策……各种信号表明，
新一轮的外卖大战已经打响。
而就在外卖市场上演“三国杀”之际，美团发布了2024年第四季度及全年业绩报告。
过去一年，美团的成绩到底如何？它是否有实力继续守擂？
未来，美团又要如何迎战虎视眈眈的挑战者？
这一切，让我们从它的“成绩单”中一探究竟。
财报显示，2024年，美团全年营收3375.9亿元，同比增长22%。年内净利润358亿元，大幅增长158.4%。
同时，经营溢利同比增长174.6%至人民币368亿元，经营利润率从4.8%跃升至10.9%。
图源：美团财报截图
其中，
核心本地商业表现强劲
，依旧是其中最大的亮点。
财报显示，2024年，该部分收入增长20.9%至人民币2,502亿元，经营溢利增长35.4%至人民币524亿元，经营利润率由18.7%提升至20.9%。
在新业务方面，收入增长25.1%至人民币873亿元，
经营亏损大幅收窄
至人民币73亿元，经营亏损率显著改善至8.3%。
图源：
美团财报截图
同时，本年度美团的年交易用户数突破7.7亿、年活跃商户数增至1450万，均创下历史新高。
整体来看，美团的增长依旧稳健，数据表现相当亮眼。
而这份成绩背后，正是美团全面开花的商业版图。
一方面，美团依旧是国内本地生活市场的头部玩家，短时间内地位难以撼动。
2024年，美团继续围绕“零售+科技”战略，持续加大对中国消费市场及科技研发的投入，到店业务和到家业务均获得显著增长。
另一方面，美团加快了海外探索的脚步。
去年10月，美团外卖海外版
Keeta在利雅得正式开始运营，随后迅速拓展至沙特阿拉伯的各大主要城市，用户数和订单量迅速增长。
从美团在沙特市场的表现来看，
其核心策略是利用在国内积累的组织效率与运营经验，如差异化补贴、履约时效优化等，配合本地化运营，迅速抢占市场，最终实现全球化扩张。
值得一提的是，就在前不久，有消息称美团CEO王兴在2月底召开了一场总监级别以上的内部沟通会。
沟通会上，
王兴表示，在美团的第二个十年，除了核心本地商业，他作为CEO会更多关注三个“新”方向——食杂零售、国际化和科技。
其中，食杂零售主要覆盖自营生鲜零售和平台零售业务。
国际化指的是外卖等业务出海，如Keeta、无人机等。王兴还表示：希望Keeta的外卖市场规模达到千亿美元。
科技方面，美团则希望抓住AI机遇，
建设一个大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。
在本次财报电话会上，王兴还首次明确地对外披露了其AI战略。
王兴表示，美团对于AI的策略是进攻，而非防守。“我们会利用我们所拥有的一切来尝试进攻，主动去在AI方面实现我们的领先地位。”
他还透露，美团正在研发一款全新的AI native products，
预计今年内将推出一个覆盖美团所有服务的AI助手，
让每个人都可以拥有一个免费的生活小秘书。
可以看出，尽管本地生活市场的竞争日益激烈，但面对来势汹汹的挑战者，美团始终从容应对。
而这种稳健的
步调，美
团已经维持了十几年。
正所谓，“那些杀不死我的，终将使我更强大。”
自从在千团大战中成功突围，
美团始终按照清晰的战略规划往前走，并将重心放在加强自身的长期竞争优势上。
这不禁让人想起十三年前，王兴在美团年会上讲过的一个故事。
他说，曾有两支探险队尝试第一个抵达南极点。
其中一支队伍有5个人，携带3吨物资，不管天气如何，每天行进30公里。
另一支队伍有17个人，携带1吨物资，天气好时行进40-60公里，天气不好时睡在帐篷里，吃点东西，抱怨恶劣的天气和不佳的运气。
最终，前一个队伍顺利抵达并成功返回，后一支队伍则无人生还。
通过这个故事，王兴说明了两个道理：
一是团队在发展过程中要有足够的储备，可以应对来自各方面的风险。
因此王兴一直重视现金储备，本次财报中的现金流和资本储备也确实比较健康。
二是“不管天气好坏，坚持每天前进30公里”。
在王兴看来，在一个极限的环境当中，不仅要做到最好，还要做到“可持续的最好”。
现在看来，这或许就是美团屡遭挑战，却始终屹立不倒的一大秘诀。
本地生活市场，谁能笑傲群雄
当然，虽说2024年的表现达到了预期，但并不意味着美团就能高枕无忧。
在美团交出这么一份亮眼成绩单的时候，他的对手们也不容小觑。
3月17日，京东官方提供的数据显示，京东外卖已覆盖包括北京、深圳、广州、上海、成都等在内的全国126个城市，入驻品质堂食餐厅门店数突破30万家。
3月20日，京东外卖又骄傲宣布，目前已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同，正逐步落实五险一金的缴纳工作。
面对这条好消息，刘强东还罕见地在朋友圈发了一条动态。
他感慨道，
2024年是他创业20年来最有成就感的一年。
因为去年有超过1200名快递小哥光荣退休，过上了有保障的生活。
他还回忆起2007年招聘第一个快递小哥时的情景，那时候，刘强东就坚定要为员工全额缴纳五险一金。
而17年后，他终于看到了这件事的价值。“HR告诉我，五年之内京东每年退休的蓝领兄弟会超过一万人。”
他还表示，
“我们所学的知识、商业模式、技术算法都不应该是用来压榨社会最底层的兄弟们的！我们的利润、市值和财富更不应该建立在底层百姓无保障的生活之上的。”
并呼吁：让所有快递员和骑手都可以获得五险一金待遇，因为今天中国几大平台的利润和市值完全可以支撑，期待各阶层一起幸福生活。
这番话说得实在动人，相关话题很快冲上热搜。
还有人感慨：
“美团赢得了利润，而京东赢得了掌声。
”
其实，关注商家与骑手权益的并非只有京东。
以美团为例，
2024年，美团在商户侧进一步优化营商环境
，如去年启动的餐饮商家助力行动，就是投入了10亿真金白银，助力商户探索创新。
据了解，目前已有3.8万优质商户收到了美团的现金支持。
今年以来，美团通过建立算法委员会、举办商家委员会等措施，进一步维护骑手和商家的权益，持续巩固自己的核心优势，将护城河越挖越深。
前不久，美团还大力推动“明厨亮灶 阳光厨房”，鼓励餐饮商家通过后厨直播的形式，全面展示食品加工过程。
并启动“明厨亮灶”专项流量扶持计划，大力扶持优质商家。
