收到一条读者的提问，他说：
舟安老师，我连续两年KPI都达标，工作没啥失误，产出也获得认可。但是其他同事有晋升，我自己却没晋升，请问这是为什么？
舟安收到这个提问的时候，第一时间回复说：「你没晋升的原因就是你刚才的前半句话」
对方很懵，表示不知道问题到底出在了哪里？
【舟安的解答】
我们先来看一下，题主你目前工作的局面：
1、「我连续两年KPI都达标」，我们来拆解一下这句话：
月度考核，就是连续24个月达标
双月考核，就是连续12个双月达标
季度考核，就是连续8个季度达标
年度考核，就是连续2年考核达标
不管是以上哪一种，连续两年KPI都达标，都是一件不容易的事情，说明这位题主你的工作风格是：非常靠谱、听话和稳定的。
2、「工作没啥失误」，这句话完整的意思应该是：工作上没有大的失误，也就是没有太多可以被人指摘的过错，再次证明了他的靠谱和稳定；
3、「产出也获得认可」，连续两年，工作产出都获得了认可，这是一个非常高的工作表现，要知道我们的工作能收到反馈就已经是非常好了。这位小伙伴收到的还是正向反馈，说明他是做出了成绩的；
4、如果，题主上面陈述的这些内容没有添油加醋的话，我个人觉得他的表现，在这两年还是比较突出的。
5、但，题主对晋升的理解，可能还是偏向平面化了。因为晋升的真相：并不是对过去的认可，而是对未来的期待。也就是说，领导对题主过去是认可的，但未来是有他自己的顾虑的。
那么顾虑在哪里呢？我们再来深挖一层。
1、站在公司/领导的角度，晋升一个人，可能需要同时满足以下7个条件中的5个及以上才可以：
①业绩突出
②做事靠谱
③有口皆碑
④听话忠诚
⑤威胁较小
⑥更为高效
⑦预算充足
可以看出：1-3是指向被晋升者当下的状况，4-6是指向被晋升者未来的状况，7则是客观状况。
题主的状况很可能是1-3没有问题，4-6之间出现了问题。
2、简单来说：领导会自我评估，一旦你晋升了，他自己的工作会受什么影响。
针对题主的现状，大概率是因为如果提拔了他之后，题主手上的这摊子事儿领导他自己是搞不定的，或者暂时也找不到能搞得定的人，又或者是有搞得定的人但代价很大。
于是，就会出现为了眼前这些重要的工作，就必须牺牲你的前途。
3、这就是为什么，很多在工作岗位上有贡献，有实力，或者老黄牛不能晋升的根本原因，他们工作很认真，很努力，很负责。但一旦晋升，就会给领导难题。
很多人，工作的时候只看自己做出的业绩，却很少站在组织的角度，领导的角度，发展的角度看问题。
记住一句话，对于很多管理者来说：
带徒弟，往往比你只会埋头干活更重要
带徒弟，往往比你只会埋头干活更重要
带徒弟，往往比你只会埋头干活更重要
试着抬头看天，不要只会埋头苦干。
希望能启发到你。
关于怎么计算赔偿金，怎么提高人效，怎么用AI降低成本，怎么实现做好人力资源数据分析... ...这些都是HR们最关心的问题。
这一次厉害了，我们也邀请了多位行业内非常资深的人力资源老师，一起来分享：《第九届人力资源实战大会丨降成本＆提人效》
这已经是第9届了，连续4天，关键依然是：0元！
各位小伙伴，快扫码入群，上车！
注意：非会员+会员都可以报名，请大家可以喊上你身边的同事/朋友/同学/恋人/领导等等，一起来参加。
10月28日，19:30开始
连续直播4天，4场深度分享
第 9 届人力资源实战大会，如期举行
劳动法专家、前500高管
制造业精细化高管，AI前沿专家
为你带来：降本丨增效丨数据丨劳动法
AI丨提效丨风险丨防控等多个话题
限时0元参与，扫码加入不错过
仅限前1000位
扫码，报名吧！
10月28日，19:30开始
连续直播4天，4场深度分享
第 9 届人力资源实战大会，如期举行
劳动法专家、前500高管
制造业精细化高管，AI前沿专家
为你带来：降本丨增效丨数据丨劳动法
AI丨提效丨风险丨防控等多个话题
限时0元参与，扫码加入不错过
仅限前1000位
本文为广告，由HRGO全程提供交付与服务
