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电子微刊 | 第11期 “红黄绿”灯式项目财务管控

指尖上的会计  · 公众号  ·  · 2020-04-10 09:00

正文


电子微刊(第 11 期)
“红黄绿”灯式项目财务管控

作者:杨虹



我任职的LC 公司是个典 型的项目型公司,公司 分支 机构较多, 每个 分支 机构都承担着项目的履行与交付 LC 公司 的项目是独立核算的, 分支 机构也是独立核算的。 财务部的小伙伴们需要针对每个项目进行会计核算,并出具单个项目的管理会计报表。

▲ 湖光春色(摄影:袁国辉)

在LC 公司 ,每个项目在 签订 合同时就会形成一个预设的目标利润。 合同履行过程中,项目管控工作由项目经理和 分支 机构总经理 负责。因为管理者能力水平有高下,项目履行的结果自然会随着管理者的管理水平有所波动。

为了避免项目管控出现重大异常波动,防范于未然, LC 公司 强调财务部要在项目管控中发挥作用,财务部应协助公司管理层做好项目监督与管控。为此,财务部制定了“红黄绿”灯式项目管控机制。 灯式项目 管控的 具体做法是, 财务部设定专人专岗,每个月给每个项目输出两个数字指标:项目目前累计收益和项目预期收益,并根据这两个指标的好坏,确定亮“红黄绿”灯。
红灯
灯式管控
无论项目目前累计收益是否盈利,只要项目预期收益是亏损,则该项目作为红灯项目重点管控。公司总经理会召集项目相关负责人员开专题会议,对项目进行深度剖析及对策制定。总经理会持续督促项目负责人改进 项目 管理、扭转不利局面,直至项目扭亏为盈或达到止损
黄灯
灯式管控
如果项目累计收益目前亏损,但项目预期收益为盈利,则作为黄灯项目。对黄灯项目财务部会逐一了解情况,定位实质问题。对稍有不慎预期收益会亏损的项目,财务部会组织专题会议进行沟通,形成防控措施
绿灯






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