运营孔明:拥有5年电商卖货经验,擅长爆款群打造,数据化选款,店铺产品结构布局,精通搜索,研究消费者心理与人群画像。曾经将一个0信誉店铺耗时一年做到子类目TOP,年销售额1500W;操盘过的类目有男装,女装,女鞋,男鞋,百货收纳,运动服/休闲服装,食品等。
点评:我这里想说两点:第一点,你的售价不应该由你来决定,而应该由你所处的市场,或者说你的竞争环境来决定,你能决定的仅仅只有你的成本,但你在这一点上做得不成功。
第二点,你非常了解你的产品,你对产品把握得很好,但你把握的程度不符合大众,也就是说你把人群局限住了。你适合给传统大品牌做设计和版型师,采购,但你偏偏把自己局限在做一个淘宝天猫,还选择做一个品牌。
我可以明确的说,品牌的背后是资本运作,什么是资本?没有一两个亿的资产在里面,都不叫品牌。你非常不了解客户,而且非常高高在上,对产品了解的实际上你完全跟你的客户脱节了。
周老三:拥有4年电商一线运营推广实操经验,打造过日均访客破30万的单品,多个月销量2万件以上的单品,主要操作女装、家纺、太阳镜类目,擅长通过直通车引流 布局和打造爆款。
点评:第一个问题,要了解她做的男装是不是标品,标品的打法和女装非标品是不一样的,男裤是标品,女装是非标品。非标品主要是卖款,标品是卖性价比,或者品牌。
所以她的第一个问题还是定价问题。我搜了一下某些男休闲裤知名品牌的价格,定价也就130多—200之间,并没有超过200块钱。所以说这里很重要的问题还是定价问题。第二个是产品本身。如果你的价格不对,或者产品不对,那你后面的努力就是白费。你请再厉害的运营或者技术都没有用。
第二个问题是你一开始在筹备天猫创业的时候的问题,你就存在重资产的问题,意思就是你什么事情都自己做。自己开发产品、盘对、设计师、打版、拍照、做样衣、做货,加上推广运营团队客服美工全部都是自己做,所以说你整个成本就很大了。
第三个就是你作为老板本身的思维问题。你在进行创业时对天猫规则有多了解,你对网上市场有多了解,而不是根据自己做传统生意的经验进行而进行定价或者开发产品。你一开始都不知道这个店铺要怎么做,或者你现在心里都不知道店铺要怎么做。
比如说你要如何控制库存,找什么样的人怎么运营。你亏本的重要原因首先是你压的库存,第二个是你产品卖不动,第三个是你被代运营坑了(刷单被查)。
我们店铺要做得好的话,其实就是说第一个是团队,第二个是产品,第三个是视觉,第四个是资金实力,第五是供应链,第六是运营推广能力,离不开这几个方面。
猫猫:8年的电商运营经验,擅长电商数据运营、数据分析、品牌策划、店铺商业战略设计等,运营过的类目有家装、日化、食品、美护美妆、服饰等,有超过3家店铺在类目前三,是生意参谋数据先锋top10,代表店铺为《科罗娜》旗舰店。
点评:走爆款模式或者是粉丝品牌模式呢?Phoebe的男装店铺,从她的投资和她的能力,以及决心,她不会想做爆款模式。由于资金逐渐枯竭,最终只选择了裤子这个单品,不得不走上了爆款模式这条路。
掌舵人无法理解这种爆款模式,无法接受特别便宜的价格。这个价格有没有成为品牌的可能?答案是肯定的。
我把这种模式把他归结为沉淀后访客模式,如果说你能够在访客这种模式上面思考到一二再结合你的设计技术以及你对面料以及对技术上的追求,融入到你的每一个产品中,那么咱们不能够做成全品类的冠军品牌,也可以在单品上进行一个突破。具体情况还是要结合自身分析