便利店的生与死！

便利店这块大蛋糕，谁都想吃，但是在一口吃成胖子之前，是生是死，都还是个未知数。

苏宁易购10月15日发布公告， 将亏损中的苏宁小店从上市公司剥离，防止未来苏宁小店扩张造成的亏损影响到上市公司的业绩。

据公告披露，截止2018年7月31日， 苏宁小店净资产为-3.1亿元，18年前7个月净亏损2.96亿元。 除此之外，苏宁易购还借款6.53亿元用以支持苏宁小店的日常经营。

目前苏宁小店全国拥有店面878家，与其原定的开店计划还有一段距离，但其扩张的决心十分坚定。鲍俊伟称，下半年小店的布局速度将提到日均30家，年底达到5800家。

而每开一家店，就意味着至少100万的成本， 预计前期苏宁小店扩张造成的亏损将进一步加大，想要实现盈利，怕还是遥遥无期。

京东百万便利店计划从一开始就备受关注，刘强东也抛出了“每天1000家店”的豪言壮语。计划刚刚推行时，京东便利店遍地开花，来势汹汹，可没多久，“关店潮”也紧跟着来了。

面对这样的状况，京东表示： 这些店铺并不是倒闭，而是合作结束，店铺实际还是开着的。

而有些店主选择终止合作，主要原因是利润被压得太低了。京东方面在合作说明中明确要求京东掌柜宝的进货量要占全店的50%。然而多家便利店主都表示从京东掌柜宝进货并不便宜，甚至比从原来的供货商手中拿货更贵。

有一位新加盟的店主表示：“旺仔铁罐245ml的给货价48瓶200块，合4.17块钱一瓶，让我卖5块，但我们这的大超市只卖4.5元。”还有店主表示掌柜宝中的货种类严重不全，满足不了店里的日常销售需求，而京东能够提供的便宜货，在当地不常见也不好买。

京东对夫妻店的改造，更多只是“冠名”了夫妻店而已 ，其经营模式、管理、陈列、服务等，都没有从根本上改变。 挂着“京东便利店”的牌子，内里还是原来那个“小卖部”。

据传京东从7-11挖角管理人员，组建新的团队，想要直接开战直营便利店业务。但京东方面表示，京东便利店是无界零售的产物， 对于便利店主，京东提供货源，输出品牌、模式和管理，并将坚持这一模式，并没有做大规模自营店的准备。

10月15日，雷帝网发布消息，称便利蜂近期获腾讯与高瓴资本大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股为8%。但便利蜂官方否认了上述说法，表示对传言不作回应。

自2017年2月14日在北京开出首家门店后，便利蜂就开启了快速布点模式。截至今年9月，便利蜂在全国共有310余家店，门店覆盖北京、南京、天津、上海和廊坊等5个区域。 预计到2018年底，便利蜂的店铺数量将达到700家。

便利蜂相关负责人称，便利蜂已经跑通了具备强适应性的门店经营模型，并实现了业内领先的高质量扩张速度。

除了快速开店，便利蜂还买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪，收购了无人便利店领蛙，推出共享充电宝、共享雨伞、共享单车等业务。看似没有关联的举措，实际上都是为了一个共同目的——收集数据。

便利蜂快速开店，也是为了掌握大量用户行为数据，探索便利店经营的规律，从而不断优化算法，完成终极目标—— 做一个大数据及算法驱动的便利店系统！

今年的8月1日，邻家168家便利店在一夜之间全部停业，只留下难以收拾的残局。兔死狐烹，在邻家倒闭后，苏宁第一时间启动针对邻家的定向招聘，抢夺店员。

邻家的发展也曾非常迅猛，自2015年5月创立以来，仅仅用了三年时间就在北京开设了168家门店。然而今年其背后投资人P2P善林金融爆雷，邻家资金链断裂，惨遭灭顶之灾。

10月15日最新消息传来，物美接手了邻家约70家左右门店。而据《联商网》披露，邻家便利店CEO王磊已入职物美。在物美“接盘”之前，已有全时、便利蜂等企业接手了部分邻家房租到期的门店。

邻家原有的门店，将会逐渐改头换面，被其他品牌所取代。

根据波士顿咨询的《2018中国便利店发展报告》， 2017年中国便利店销售额达到1900亿元，增速23%；