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院士葛均波、主委霍勇的医生集团怎么搞?

医学界  · 公众号  · 医学  · 2017-01-07 20:54

正文



在霍勇教授和葛均波院士的号召下,经过近一年的建设和摸索,这个医生集团凝聚了23位国内顶级心血管专家。



作者 | 田栋梁

来源 | "医学界"微信号


由北京大学第一医院心脏中心主任霍勇教授联合葛均波院士等多位国内心血管领域权威专家联合成立的“华医心诚”医生集团于1月6日在北京举行新年发布会。身为华医心诚医生集团董事长的霍勇教授在会上宣布了集团未来三年的目标:心血管专科领域知晓率90%、建设心血管慢病管理网络600家、帮扶县域医疗机构800家、捐助贫困心血管患者2000名、心血管医师签约3000名、心血管医师能力评估6000名。




华医心诚医生集团成立于2016年3月17日,在国内诸多医生集团中算是成立较晚的一个。但在霍勇教授和葛均波院士的号召下,经过近一年的建设和摸索,凝聚了23位国内顶级心血管专家,完成了集团组织架构与管理服务团队建设,组织开展了覆盖1681家县级医疗机构的“中国县域医疗机构PCI现状调研”,为集团商业模式建立奠定了基础,并且在11月2日成功获得天使轮投资,释放25%股权融资1亿元。


2015年底霍勇教授和葛均波院士牵头成立的心血管健康联盟有一个口号:实现中国心血管发病和死亡拐点的早日到来。口号喊出去后,葛均波院士对霍勇教授说:“我们有了这样的想法,就要去做,做就要做好。”华医心诚医生集团的成立也可以视作这个口号的延续,葛均波院士表示,成立医生集团不是为了去赚点飞刀走穴费,而是要建立一个以心血管权威专家为引导的医疗体系,提高基层心血管防治水平,为高水平的心血管医师提供平台,为优化医疗配置、盘活医疗资源做出贡献。


专家是核心


毫无疑问,医生集团的核心自然是专家。葛均波院士认为,中国医改大家都不满意,核心问题就是没有把人的因素放在第一位。华医心诚从筹备建设到现在一直秉承人力资源优先,把专家团队优势放在第一。




华医心诚的规划是以2017年为起点,三年内至少签约3000名医生。霍勇教授说:“华医心诚签约的人绝不同于任何一种形式的几千人,而是实实在在的、看得见摸得着的人,这是华医心诚最大的核心所在。”


华医心诚吸引医生签约的口号是:你的收益我保障!你的能力我认可!你的发展我规划!你的风险我承担!你的资源我提供!你的职业我支持!华医心诚通过其专家团评估签约医生的能力和特长,并依据评估结果协助制定职业发展规划,确保签约医生的职业发展持续上升,并未签约医生提供充沛的医疗资源支持。


葛均波院士介绍了华医心诚对签约医生的培养计划,包括培养方向规划、理论和实践培训机会提供、科研合作、教学实践机会提供,对重点签约医生,华医心诚指定核心专家对其重点指导,并为签约医生提供市场服务机会,而对能力提升后的签约医生,华医心诚对其再评估之后,依据评估结果进行升级评定。


据了解,华医心诚目前主要有两个医生签约通道:专家推荐和社会招募,对报名医生通过严格评估体系来决定是否适合加入集团。签约医生的薪酬包括两个部分,其中基本薪酬是根据级别水平定,绩效工资则是看参加了什么工作做了哪些事情。华医心诚特别强调,集团的薪酬制度符合国家法律要求。


重点帮扶基层


去年心血管病致死人群占总疾病致死人群的44%多,葛均波院士表示,这就相当于每死两个人中就一个是心血管病致死,而且这个趋势还在上升。而要想控制心血管疾病的发病和死亡,就要为基层建立起一支心血管防治医疗大军。


因此县域医疗机构是华医心诚产品体系中的一个重点板块,华医心诚针对县域医疗机构提供的服务包括心血管介入诊疗技术帮扶(介入能力提升和介入能力建设)、学科建设管理帮扶、慢病管理网络建设帮扶。华医心诚的规划是到2019年,介入技术扶植100家医院,学科体系和慢病管理网络帮扶建设200家。




陕西省武功县人民医院吴保平院长表示县级综合医院对人才培养非常渴望,政府有为我们医院输入人才计划,我们也通过送出去的办法培养人才,但我们还期望有新的机制能弥补政府在人力资源方面的不足,这也是对华医心诚的期待,希望通过和华医心诚签约,帮助武功县人民医院留下一个带不走的心血管队伍。


临沂市第三医院也是与华医心诚签约的首批医院之一,据霍勇教授透露已经收到临沂三院的20万费用,而且还表示要把临沂三院作为集团2017年工作考评的一个重要标准。对此,吴保平院长表示,武功县人民医院2014—2016年平均住院病人2万多人,仅冠心病就占住院病人的13%左右,每年大约要有数百人转院到西安或其它医院,如果通过华医心诚的帮扶能把这部分病人留在县里,对群众有好处,对医院收入有好处,对国家新农合基金也有好处。吴院长说:“如果一个医院院长每年靠20万就能打造一个好的心血管内科团队的话,我很愿意。”



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