2025年即将到来，一部分产品人们开始准备年终总结，一部分人也开始提前规划，瞄准春招机会。
最近就有一位产品朋友无奈在社交平台上大吐苦水：
拥有中级产品经理title再次找工作时发现，会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难再像前几年那样拿到心仪的offer了。
大家不得不接受这个事实，产品经理岗位发展到现在10多年，之前简单画个原型，鼓吹一下做过的项目PPT拿高薪产品岗的时代，已经成为过去时了！
数字化时代，产品岗位越来越细分，企业要求“业技一体”发展，除了关注产品底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解力。
如果你准备转B端，或者已经在做B端产品经理，需要深思一下：
当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的时代环境？想转AI产品经理，要懂哪些业务哪些技术？
如果你不清楚自己目前所处阶段，也可以先思考这2个问题自己进行梳理：
问题一：
有没有体系的B端产品能力？
为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？
一套体系的B端产品能力，是必备的。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
面试中，面试官也会以具体项目/业务场景判断你的产品能力和业务思维能否胜任岗位。
1、比如问，你在xxx项目中是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）
优秀的B端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。
并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。
这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。
2、比如，公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）
优秀的B端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。
判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。
在现有的工作当中，你会从哪些维度进行思考&给出解决方案？
3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）
优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。
或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。
这些问题你都有自己独到见解，那恭喜你有了自己的产品知识框架&个人方法论。
如果你3-5年思考还停留在执行层，长期将时间和精力放在被动接需求、画原型、跟进开发处理BUG上。跳槽求职时面对更优秀的后辈/同行，面试官会如何选呢？
项目和产品是公司的，经验和能力是自己的。如果你想晋升/跳槽，将来带产品线，做产品负责人/决策人，能独挡一面对业务结果负责，一套系统化的B端产品能力体系，是必备的。
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问题二：
你有没有出色的B端项目实战经验？
为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。
一份真正有思考的作品，一段有深度的项目经历，在面试过程中才禁得起面试官考察和加分，让你谈薪更有底气。
《B端产品1v1私教陪跑》的实战项目也帮助不少B端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪offer
1、蔡同学：技术转产品，拿到7个不同行业B端产品offer
“参加课程项目实战项目输出的作品集帮了大忙。不仅增加了面试邀约率，面试过程中一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权，拿到7个offer顺利跳槽。”
2、张同学：3年经验从小公司成功跳槽阿里
“三次实战设置很合理，帮我梳理了往期项目思考，并规范了我的B端产品工作流程。
之前项目有参与，但对项目背后的业务动因思考很少，经过老师对不同业务场景的拆解和分析，让我对业务有了更深刻的理解，和面试官也能聊的有来有回。”
3、刘同学：1年物联网产品转行AI产品，涨薪30%
“面试前紧急跟老师约了一次模拟面试，然后被老师押对一半面试题，直接拿到涨薪offer了，福利比现在公司要好很多。”
看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？
当思维上升一个层次，可以将体系的方法论有效应用到工作中。还有个靠谱的人梳理你的职业发展，把关你的求职之路，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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