其实产品和运营，都是从策划和开发里分化出来的……
我的意思是，有一部分产品经理是从策划里走出来的，而另一部分人变成了运营；还有一部分产品经理是从开发里走出来的，而另一部分人依然在开发条线里待着。
从我的角度来看，无非是某个产品经理的技能树更偏向开发或者更偏向于策划，但我从来没觉得说，产品经理有自己很独特的技能树。
真的，我觉得产品经理这类人，不能属于那种，技能树与其他角色不同的职位，但是，即便是技能树没什么不同，产品经理之间的能力差别也非常巨大。
譬如，我这周就希望做一次我司产品经理的培训，告诉他们：
产品专员只需要接需求，不需要思考需求的合理性；
产品经理不仅要思考需求合理性，还要试图去定义整个模块之间功能点的相互关系；
而高级产品经理，就要能从需求出发，看到整个系统的模块构成，并且能够知道哪个模块是最核心的，轻松定义出优先级。
所以如果你是产品经理，你是哪一层？
同样，作为运营。
最低一级的运营，就是一个执行者，拨一下动一下，能够按时按质完成工作就好；
向上走一层，就开始需要思考能力，思考数据背后的意义；
再走一层，高级运营经理甚至是运营总监，就要学会去发现甚至反向驱动产品的迭代了。
所以，如果你是运营，你又在哪一层？
产品和运营，本来就是联系的，好比说，一个新功能的上线，产品和运营都要做事儿，只是落脚点不太一样。
一个新功能的使用教学，对产品来说，可能是一个新手引导的模块需要做的工作；
而对于运营来说，不管有没有新手引导模块，他们都需要立足于一切和用户可以接触的渠道去做内容、组织活动，确保需要用这个功能的用户都能用一下这个功能。
但，明眼人都知道，这是两种解决问题的方法，所以，我不太明白为啥你会有困惑……
