奋斗者，可以请假吗？

• 作者：北京青年2012

• 来源：心声社区
  

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在华为十几年，做过兵，也做过主管，接触过特别喜欢的领导，也相处过特别不喜欢的领导。当然，我在别人心目中，应该也是好坏参半的小小主管。针对大家看到的管理问题，我也有类似的感受。但是究其根本，我认为还是上层思想决定企业文化，很多我们看到的弊端，其实来源于最顶层的设计思想和人生经历。

1、关于主管对下属。

大多数在华为成长起来的主管，应该都有类似的感受。当兵的时候，经常被劈头盖脸骂过。然后等你当主管的时候，也免不了劈头盖脸的骂人。即便你做过无数次心里建设和修养提升，但是你就是在这样的环境中长大的，自然对这样的方法特别擅长。以前，我以为当更高级的主管也许会好，但是最后发现，华为其实是很公平的。主管的位置越高，承担的风险越大，挨骂的可能越多。很多次，当我看到在我心目中的大领导也被他的领导训的体无完肤的时候，我就理解了这一点。那时候我真的在想，我们从小到大就那么盼望成功，但是如果成功了只是意味着钱多了，而不是更被人尊重和认可，我干嘛要那么成功呢？是不是差不多就行了。在这样的思想下，其实我们的进步之心就被阻断了。所以，如果想改变，公司一定要更加以人为本，从上至下形成对人的关注及尊重之心。久而久之才能真正让整个团队回暖。这种回暖，在太平盛世或许没有太多感觉，但是在困难时期，一定是熊熊烈火。

2、关于奋斗者。

真心不喜欢拿加班说事儿。当然，有些特定时期，不这么做真是不行的。但是很多时候，提升效率，明确方向，减少反复，是非常非常重要的。尤其不赞同那种因为下属请假就在心里自动扣分的领导。但是貌似主文化真滴是这样的。我每年其实都很想请几天假，趁孩子放假陪陪她，或者过年过节多陪陪远方的爸妈。但是，每次有这样的念头，都觉得有罪恶感。久而久之，忽略了很多东西。然而，当某一方面失衡的时候，你又会内心充满了无奈，这种无奈并不能让你产生更好的战斗力。所以，无论主管还是员工，在不影响手头工作的情况下，是否可以让他们多些休假的选择？

3、关于流程设计。

说真心话，流程的确繁琐，但也成全了华为的成长。研发IPD从最开始的怨声载道到这么多年确保了华为的产品质量，其功劳是不可磨灭的。只不过，的确要适应新的开发模式和市场形势了，要有内生的快速优化的能力。否则当我们高谈阔论敏捷开发，迭代开发的时候，不能总是走胡志明小道啊？市场部的流程变革，绝对不能选择与研发类似的流程设计方式。市场部的确也要有清晰的流程，但是不能那么细，管到各种线索的录入，天天讨论客户拜访纪要，天天要求按流程办事。这是死的节奏啊。市场要的是能抓住稍纵即逝的机会，要的是黑猫白猫抓到耗子就是好猫。而研发是千军万马，必须用流程的确定性确保可期的结果。

4、关于授权。

一线的很多人，都在讨论授权，好像没有人觉得自己的权利够。但是坦率的讲，时至今日，华为给一线的授权其实并不小了啊。真正决策难的往往都是新产品，新市场，或者大规模低价的项目，这很正常需要监管啊！

我个人很不合时宜的认为，授权不能太快，即便我们天天讲要做班长的战争，那首先是要确保班长的素质和一个好的监控体系和责任体系。否则以现在人员的轮换速度，谁会真正为长期的营商环境、价位或者潜在影响负责？等着副作用出现了，老子已经早换地方了！你是可以追究我，可是功过，影响，怎么评估呢？

我更喜欢责任状制。通过一定时期的跟踪和培养，优先让那些有经营意识，经营能力的主管具备更多的自主权。而不是一味的统一发放权利。很多人认为，应该首先基于信任授权，然后不合格的可以收回。但是在市场部，很多过程往往是不可逆的，即使拼命挽回，也要付出巨大的代价。所以，授权要基于能力进行，基于现状进行，有批次有区别的进行。方向不变，但是要有策略。授权体系的问题突出是因为流程的复杂和繁冗。而不是授权本身。