大量书籍文章和领导力课程都在谈论如何在工作中保持本真。本真性为何重要,又该如何保持?本期《哈佛商业评论》中文版Kindle增刊《为升职隐藏真我,值得吗?》帮你解答。
大量书籍文章和领导力课程都在谈论如何在工作中保持本真。本真性概念的突然流行和相关培训产业的爆发式增长背后有两个原因。
首先,根据2012年爱德曼信任度调查(EdelmanTrust Barometer),公众对商业领袖的信任度跌至历史最低。2013年这项数值有所回升,但仍仅有18%受访者表示相信商业领袖的诚实度,不到一半受访者相信企业会正直行事。
第二,员工忠诚度也处在历史最低。2013年盖洛普调查显示,全球只有13%雇员在工作中充分投入。此次对约1.8亿名员工的调查表明,平均8个人中仅有1个人内心忠于本职工作。众多研究表明,失意、疲惫、幻灭和个人价值观受威胁是职业变动的最大原因。
在此背景下,企业很自然会鼓励领导者发掘他们的“真实”自我。
《“本真性”悖论》一文中表示:通过尝试不同领导风格和行为方式,我们会更快成长,而这仅凭反思是不可能的。领导者须不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。
增刊文章目录:
“本真性”悖论
玩不转办公室政治就别指望升职了
为升迁隐藏自我,值得吗?