公周老师：
求助工作方面的问题。我是纪委派驻机构编制，进单位后长期在委机关组织部工作，和编制所在的纪检组接触较少。
组织人事工作比较琐碎，又因为自己是借调身份，很多核心的东西接触不多，更多时候是在做一些事务性工作比如审档案、日常职务职级调整负责准备一些报告表格等，感觉入职几年并没有太多进步。
平时比较忙，日常加班到九点以后，几乎没有什么个人生活，感觉很疲惫。而且大多是辅助性的工作，直接向一把手或者分管领导汇报的机会极少，且根据单位惯例和领导的说法，直接从派驻编制转为机关编制是不可能的。由于从一到单位就借调在机关，组里的工作几乎没做过，组里同志对自己认可度不高。每年的考核、各项荣誉也是两边都落不着。
当初促成我借调过来的组织部长已提拔调离，新的组织部长不熟悉、没交集，感觉遇到晋升什么也不会太费力帮忙。纪检组组长曾经当我面，跟组织部长说过让我回去，组织部长未置可否，后续也没有找我谈话。
所以现在倾向于回组里，其一可以时间上宽松些有自己的生活，其二干本职的工作，按部就班，也不想那么多了。
现在的困惑：1.我用不用自己找组长部长表达下想回去的决心？还是静待消息？2.现在组织部的同事提起来，都认为我留在组织部更有利于晋升，但我本人比较困惑，该如何抉择？3.继续留在纪委组织部的话，做些什么有利于以后发展？如果想轻松些不那么累，怎样处理比较好？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3880#）
亲爱的你：
1. 你们领导说委机关和派驻组之间转编制（人员调动）是“不可能的”，我不太理解。都是行政编制，都是纪检干部，派驻组是委机关的分支机构，实际都在一个锅里吃饭，连人事权限都是统一在机关组织部，有什么道理截然分开？照这么说，派驻组的一把手都已经到顶，今后再也没有提拔资格？显然不切实际。从全国范围看，委机关与派驻组之间交流干部也是非常频繁的。大量纪检组长都是从委机关派过去的，也有很多纪检组长后续回到机关提拔，一般干部的借调、调动也很频繁，并不存在截然分开的事实和逻辑依据。
基于此，最好再了解一下本单位政策。如果双方截然分开，是从什么时候开始的，政策依据是什么，制度文件具体怎么描述的，派驻组干部的主要来源和上升出口在哪里。把这些搞清楚了，再决定你的去留不迟。
2. 先不考虑是否有调入机关的机会，仅就委机关和派驻组而言，工作强度、发展空空间确实存在较大差异。多数派驻组都能正常下班，因为监督对象固定且范围有限，每年直接办理的案件线索比较少随着存量消化、增量逐渐趋于稳定，能够兼顾工作和生活，舒适度比委机关多数部门都强得多。
但硬币总是有两面，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3880#）……，这样的生活真的是你想要的吗？年轻时精力旺盛、玩心重，谈婚论嫁照顾孩子都需要时间，自然很想找个工作不忙的地方混混日子。等年纪大了，想法不一样了，可能就要后悔了。
咱们会员里，各级纪委监委的干部不少，其中若干位派驻纪检组的同学还惦记着如何交流到机关，这就比较符合年轻人求上进、求历练的一般价值取向。如果你没有特殊困难，或者打定主意摸鱼划水，其实也没必要着急回去。最近随着机构改革，也有一些派驻纪检组面临调整和分流，可见派驻组也不是永远一成不变，过早产生躺平思想，不利于保持抗风险能力。
3. 组织部确实是个繁琐枯燥的地方，要不我一直讲，驴粪蛋子表面光，组织部就是典型。问题在于，为什么这么个单位，大家都还挤破头想来呢？肯定还是有些好处的。首先是金字招牌吸引人，出来进去有面子，说话好使有人听；其次是干部工作比较神秘，也确实很重要，比绝大多数做具体业务的岗位，都具有天然的站位优势、信息优势，能帮助年轻干部了解某地区和部门的宏观情况，了解选人用人的一般规律和套路，便于后续个人发展；再次是组织部近水楼台，解决干部有些便利，虽不一定人人都能青云直上，但总体解决干部职务待遇的情况肯定是偏上水平。
要说工作强度，组织部总比办案部门轻松多了吧？好歹你加班到9点还能回家，周末还能休息，人家一上专案连轴转，几个星期、几个月不回家的，日子都不过了吗？你要腾出这个位置来，估计很多人都要挤破头来抢。
你现在做的是常规事务性工作，肯定会觉得枯燥，但其实这……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3880#）……，决定权也在委领导那里，你才刚来两三年，太心急了一些。
4. 基于上述分析，几条建议：
其一，如果确定从派驻组“不可能”调入机关，且你没有太多个人事业发展的意愿，可以争取早点返岗，借调3年时间确实不短了。想回去的话，先不要直接找组织部长，而是找机会再跟派驻组长汇报一次，郑重诚恳表达自己对长期借调的顾虑、表达返岗工作的意愿，请他再次帮你出面协调。如果组长说，他来出面协调，你就不用管了，服从安排即可；如果组长让你自己也出面找一下，你再逐级找领导汇报，先找科室正职，再找组织部分管领导，必要的话最后再找组织部长。纪委监委的领导离得远，一般不需要你直接去沟通。派驻组索要，你自己争取，两方合力更有希望把事情办成。
其二，处处留心皆学问，留在组织部一天，就应该踏踏实实把工作干好，同时注意汲取组织部的营养，熟悉业务，开阔眼界，总结规律，培养人脉，树立良好口碑，不要把时间虚度。如果你这3年只是沉浸在一些具体事务中，没得出什么像样的、宏观的、抽象的、规律性的认识，那就太遗憾了。接下来还有一些时间，应该尽快补课。
其三，不要过分依赖主要领导，潜意识中总觉得哪个领导把你借过来，才会对你负责任，不然就是形同陌路。这个认识太肤浅了，完全没有触及职场上下级关系的实质，也就是工具价值（能干事）+情感认同（可信任）。不仅不利于你适应新领导、争取发展机会，还会让你自动后撤、自我封闭。你不主动去争取领导的信任支持，难道领导还要反过头来靠拢你吗？四十多年职场生涯，换领导很频繁，适应能力是基本功。不管谁当领导，刷存在、树人设、出亮点这3条都是铁打的策略，应该把脑子动在这些地方，而不是总想打退堂鼓。
最后你想问，在组织部如何能轻松一些，这可能比较难了。组织部事情繁琐，有的还很着急，常年加班加点是全国范围内的普遍现象，一己之力能怎样呢？要么你尽早回派驻组，要么找机会……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3880#）……，可以考虑腾挪到那边去，具体还要看本单位情况。另外，该恋爱、结婚、生育也不要耽误，这期间是可以理直气壮请假或减少加班的。（原创/公周）
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