战略思维就像是开车时的导航，它能帮你看清方向，规划路线，避免迷路。不管是大领导还是小职员，有了这个导航，你就能更好地知道自己要去哪儿，怎么去。所以，就算我们成不了大战略家，至少也得懂得怎么看地图，怎么用导航，这样才能在生活和工作中不迷路。
没有战略思维几种表现
1.
随波逐流：
这类人对环境变化过于敏感，容易受外界影响，缺乏长远规划和定力。他们像机会主义者一样，容易被诱惑，不能坚持自己的方向。
比如，有些老板容易被别人的意见左右，导致企业无法专注于核心业务，最终难以做大做强，变成了“小老树”——看似枝繁叶茂，实则无法长成参天大树。这样的人往往头衔一大堆，但每个领域都做不精。不仅是企业，很多个人也会这样，缺乏长期坚持，总是被外界干扰而频繁改变方向，甚至有些人连“小老树”都成不了，人生充满了“断头路”。
2.
只顾眼前：
有些人过于现实，只追求眼前的利益，缺乏远见。在创业初期，这种务实的态度或许还能接受，但随着企业的发展，这种短视就会成为致命伤。他们只关注眼前的收入和利润，不愿意为长远的价值投入资源。长线投资包括团队建设、人才培养、核心竞争力的培养等，这些都是不能偷懒的。
比如，有些土豪以为只要有钱就能挖到人才，但这样是建不成真正的核心团队的。企业核心能力的培养也需要长线思维和持续投入。如果企业在获得第一桶金后仍然只关注眼前利益，就会陷入“路径依赖”，不愿意改变现有的发展模式，最终错过战略机遇期。
3.
叶公好龙：
有些人对战略只是口头上的热爱，表面上很尊重战略规划，但实际上缺乏真正的理解和执行力。他们看似热爱学习，喜欢听课和策划，但实际上缺乏真正的智慧。当真正的战略摆在他们面前时，他们反而不认可，甚至抱怨为什么要做这么多工作。他们追求的是奇迹、灵丹妙药，希望一夜暴富或成名，不愿意付出真正的努力。这种人为了走捷径，到处学习新奇的理论，追随各种大师，花大价钱买创意，但越是这样，他们离战略的本质就越远。
战略思维的本质是什么？
战略思维的本质是关于如何全面、长远、根本地考虑和规划重大问题的一种思维方式。这种思维方式涉及到分析、判断、预见和决策等多个动态环节。
具体来说，战略思维包含以下几个核心要素：
一、目的思维：
在任何行动之前，首先要明确大方向和主要目标，而不是急于处理具体事务。具备强烈目的思维的人通常不会偏离主题，他们能够区分真问题和假问题，理解问题发生的背景是否正确，这样的人往往对大方向有很好的把握。
人与人之间的一个重要区别在于是否具有“慧根”，在战略思维中，“慧根”体现为对大方向的敏感度。只有找到了正确的大方向，才能有坚持的动力。有些人对大方向的把握很差，经常走弯路或者做不适合自己的事。
有些人可能对某件事非常感兴趣，有句话说“兴趣是最好的老师”，但我要提醒大家，不要轻易把兴趣当成事业，这可能会对兴趣和事业都造成损害。这种人不适合创业当老板，尤其是不适合担任主要负责人。如果一个人对大方向的把握不准确，却又不自知，还乐于坚持，就会浪费大量时间，直到撞到南墙才回头。但往往不是在哪里跌倒就能在哪里爬起来，而是在哪里爬起来又在哪里跌倒。一次失败并不可怕，但如果第二次、第三次失败只是第一次失败的重复，那就真的麻烦了。
二、老板思维，这种思维有三个显著特点：
1.
全局观：
老板在思考问题时，总是从整体和全局的角度出发，考虑的是整体利益，而不是局限于个人或部门的小利益。很多人往往只关注自己的一亩三分地，但真正的老板会超越这些局限，从更大的视角来看问题。就像俗话说的，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，讲的就是这个道理。
2.
主动性：
老板思维的人会主动思考和推动事情的发展，他们引领变革，推动变化，而不是坐等事情发生。真正的领导者是那些能够让事情发生的人，而不是被动等待的人。
3.
抓重点：
虽然老板需要考虑全局，但他们更擅长在全局中找到关键点，而不是纠结于每一个细节。优秀的员工如果能够像老板一样思考，就意味着他们有潜力成为未来的领导者和合作伙伴，这也是识别潜在领导者的一个重要标准。
有些领导者只是名义上的，一旦离开那个位置就失去了影响力；而真正具备老板思维的人，无论在哪里都能展现出自己的价值。很多人之所以无法成为大器，是因为他们认为不在那个位置上就不需要考虑那些问题。他们认为，只要没有被放在那个位置上，就不需要去想老板该想的事情。他们可能会因为薪水问题而频繁跳槽，薪水逐年上涨，就觉得自己很了不起，但这样的人往往一辈子都没有老板思维，最终难以成为顶尖人才。其实，一流的人才不一定要自己创业，即使在大平台上，他们也可以通过内部创业成为优秀的领导者和合伙人。
三、权变思维
战略思维就像是打牌，你得知道什么时候出什么牌，什么时候换牌，什么时候加注，什么时候弃牌。这不是一锤子买卖，不是说你一开始就想好一个计划，然后不管发生什么都死守这个计划。在现在这个变化快得让人眼花缭乱的世界里，这种死板的战略思维是行不通的。
那些把计划做得特别细，看起来特别认真的策略，其实就像是在船上刻记号来找剑一样，船都开走了，你还在那刻记号呢。有些人特别喜欢把战略搞得特别具体，想把目标和手段都量化，觉得越详细越好，但这其实是走偏了。过去一百多年来，尤其是二战之后，西方出了很多管理工具和模型，还有一大堆案例，这些东西要是被当成万能钥匙，那可就麻烦了。
现在，西方对战略的理解也在变，不再局限于早期那些大师们的想法，开始追求更灵活、更动态的战略。这就要求我们得保持开放的心态，不要给自己设限。作为领导，你得敢于承认自己错了，打破旧的思维模式，那些成功的经验有时候会变成你的包袱。能不能勇于自我革命，这就是权变思维的关键。
总的来说，战略思维包括目的思维、老板思维和权变思维这三个要点。要做到这些，对人的要求很高，需要有素质、心胸、勇气和格局。而且战略不是一成不变的，它是一个不断学习和成长的过程。在这个快速变化的时代，战略思维就像是打移动靶，要求你得不停地调整，这大大提高了战略思维的难度。
战略思维需要哪几项基本修炼？
战略思维的基本修炼方式很多，由于时间有限，所以我们不可能分享十条八条，就来挑两条最重要的来给大家分享。
首先，咱们得聊聊那个大家都不太爱听，听了就想躲的话题——底层系统修炼。这个听起来可能有点沉重，像是“别跟我说这个，我做不到，我不喜欢”的那种。但其实，这才是最关键的，是所有战略思维的基础。就好比盖房子，你得先打好地基，不然房子盖得再高，风一吹就倒了。所以，虽然这个话题可能让人不舒服，但它是我们必须面对和修炼的，是战略思维的起点。咱们得从这个基础做起，才能真正把战略思维运用得好。
打个比方，就像咱们用的手机、电脑，不光外表要好看，功能要好用，最关键的还是里面的操作系统。人也是一样，底层系统决定了咱们怎么看问题、怎么想问题，也就是咱们的认知水平、思维逻辑和思想深度。要是连独立思考都不会，那战略思维就无从谈起了。没有强大的底层系统，读再多书也只是个装书的架子，走再多路也只是个送信的。
这个底层系统，古人叫它“道”，西方人叫它基本规律，查理·芒格管它叫“普世智慧”，其实就是哲学和方法论。这些东西不是简单的知识，而是教你怎么认识问题、把握规律的元认知。这是建立战略思维的基础。
说到怎么建立这个强大的底层系统，我有两个经验分享给大家：啃经典和刻意练习。
1.
啃经典：
经典的书不是随便翻翻就行的，得下功夫去读透、去消化。现在的人宁愿刷网文、吃快餐，也不愿意啃经典。朋友圈里的文章，虽然不能说都是没用的，但很多都是逻辑有问题或者娱乐化、鸡汤化的内容。这种低效率的阅读，其实浪费了不少时间。
在这个知识焦虑的时代，很多人都觉得自己知识不够，买各种网课，其实就像是别人把经典嚼碎了喂给你。要想真正锻炼思维，还是得亲自去啃经典。别被知识焦虑驱使，盲目追求数量，假装在学习，其实是在低水平勤奋的陷阱里。
我自己的方法是，设定一个时间段，远离手机这些社交工具。比如我早上起床后的一个小时内坚决不看手机，就是用来严肃阅读的时间，去读那些平时觉得累、啃起来吃力的书。
读经典还有个特点，就是别怕慢，坚持才能出效果。曾国藩有句话叫“结硬寨，打呆仗”，能成大器的人都有这个特点，用静气去涵养大气。通过啃经典就能看出一个人能不能成大器。不同的学科经典，背后的方法论和哲学都是相通的。一本书越读越薄，最后剩下的就是哲学和方法论。读出这些核心再去读，就越读越厚了，这就是“半部论语治天下”的秘密。
2.
刻意练习：
培养强大底层系统的第二个方法是刻意练习。不管是西方的“一万小时定律”，还是孔子的“学而时习之”，意思都差不多。我认为，学和习要分开看，习就是应用，光学不习就是书呆子。有些人喜欢大量阅读，其实只是学，没有习。理论上“习”的时间应该比“学”还要多，但事实上我们更多是九分学、一分习，这样的收获很有限。
怎么习？因人而异。有人选择写作，写作是深度思考的过程。不一定要写书，写短评、读后感、日记都可以，哪怕是在朋友圈看了篇好文章，写个推荐语也行。但一定要是自己思考得来的，不能东抄西抄。有的人朋友圈很可笑，要么复制文章里的一段话，要么看到别人朋友圈写得精彩，直接抄过来，这就是典型的懒人，文章的一二三都整理不出来，平时说话也够呛。
有的人对文字没感觉，选择当老师去讲也很好。以教为学，通过好为人师的过程，倒逼自己弄明白。我发现培训的时候，听课的人收获最小，但如果让他来讲，那他要把问题搞深搞透，这样反而收获大。有的人是直接用于工作实践，在实践中不断加深感悟，这也是好办法。
总之，每个人都有不同的方式，但一定注意练习要持之以恒，否则就像弹吉他，不练音阶、不练指法、不练基本功，直接就想弹曲子，那是不可能的。我们看到很多人朋友圈里今天晒读书，明天晒读书，甚至朋友圈里的照片都是读书，一会儿黄色的笔、一会儿红色的笔，一会儿画条条画道道，一会儿标注，把书画得乱七八糟，每天表现得自己多爱学习，可是实际接触这个人，感觉水平也就那么回事儿，多少年下来也没长进，这就是陷入了光学不习的低水平勤奋陷阱。
二、视野和格局的修炼
如果说底层思维决定了你看问题有多深，那么视野和格局就决定了你看问题有多广。这里有三个建议：全方位视角、深刻理解人性、和高手交朋友。
1.
建立
360
度全方位的视角
战略思维不是那种只懂一个领域的专家思维，也不是只会用工具的工匠思维。战略需要跨专业、跨学科、跨领域的综合能力。简单来说，战略就像桌面，专业就像桌腿，桌腿很重要，支撑桌面，但桌面才是连接和承载一切的地方。我们不能只盯着自己的一亩三分地，比如管理、营销，还要跳出来，关注政治、文化、社会、科技等，建立一个全方位的视角。
比如，我们
MBB
一点通做的项目主要是战略领域的，但我们不能只盯着战略，还得关注政治、文化、社会等。政治很重要，很多人可能不喜欢政治，觉得它官僚、黑暗，但不管你喜不喜欢，政治都是战略思维的一部分。文化也一样，包括历史、艺术、宗教、哲学等，这些都是我们工作和生活中不可或缺的部分。社会层面，就是要了解不同阶层、不同利益主体、不同诉求，找到调和的方法。
2.
深刻把握人性
俗话说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。对人性的深刻理解既有趣又有用。因为人性中有些东西是永恒的，不随时代变化。历史总是惊人的相似，我们读老子、孔子、王阳明、资治通鉴等，其实就是通过历史来认识人性，认识规律。
3.
结交高手
多和比你层次高的人混，珍惜你能结交到的高人。很多人喜欢和跟自己差不多的人混，大学生和同学混，职场新人和新人混，中层和同事混，一起喝小酒，骂上司。看到比自己大很多的人，就敬而远之，觉得没共同语言。真正有智慧的人会放下成见，尽可能结交比自己层次高的人。因为层次越高，圈子越小，质量越精。建议大家少混低层次的圈子，少进行无意义的社交，到处应酬、赶场，简直就是在慢性自杀。
如果真的想提升自己，就要拿出精力，去深层次地结交一些高人，甚至让你们成为同路人。高人可以是现实中的朋友，也可以是神交的朋友。
除了之前提到的底层系统修炼和视野与格局修炼之外，还有一个非常重要的方法来培养战略思维，那就是复盘。复盘是一个非常有效的方法，它能帮助我们从过去的经验中学习并提升战略思维能力。
复盘最早来源于棋类术语，指的是对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。在管理学中，复盘是指对已经发生的事情进行回顾和分析，从中提炼出经验教训，以指导未来的行动。
一个完整的复盘通常包括四个步骤：
回顾目标：
当初行动的目的是什么，计划怎么做，预先定的计划是什么。
评估结果：
对比原计划和实际完成情况，从进度、成本、范围、质量等方面进行评估。
分析原因：
分析实际结果与预期之间的差异，找出造成差异的根本原因。
总结经验：
从过程中学到的新东西，给别人的建议，以及接下来的行动计划。
有多种复盘方法，包括
KISS
复盘法（
Keep
、
Improve
、
Start
、
Stop
）、
PDCA
复盘法（
Plan
、
Do
、
Check
、
Act
）、
GRAI
复盘法（
Goal
、
Result
、
Analysis
、
Insight
）等，可以根据具体情况选择合适的方法。
复盘不仅能够帮助我们沉淀有价值的东西，以便下次直接使用，还能帮助我们找出做得不好的地方，以便下次改进，避免在同一个地方跌倒两次。
通过复盘，我们可以更深入地理解战略的执行过程，发现问题，总结规律，从而提升我们的战略思维能力。这是一种非常实用的提升工具，可以帮助我们在各个层面上，无论是国家、城市、企业还是个人层面，都能够更好地制定和执行战略。
总结
战略是一种假设，它没有绝对的对错之分，但相对的还是有的。我们不能保证一个决策绝对是对的或错的，但是通过底层系统的分析、思考、权衡全局，以及对关键性核心问题的把握，我们可以判断这个假设在很大程度上是否正确。
没有一种战略是毫无负面性的。如果一个战略设计得挑不出一点毛病，看似百分之百正确，那很可能是有问题的。任何战略都是在信息不充分的情况下做出的判断和决策，包含相当多赌的成分。
一个优秀的战略策划需要从底层逻辑入手，把“小道理必须服从大道理”中的大道理摆清楚，并能够让决策人和关键的核心层达成共识，然后才去实施。
即使是优秀的战略，也可能会有大部分群众持反对意见。真理往往掌握在少数人手里，真正做战略大决策必须是民主集中制。最后还是要有强势的人去拍板，想做到百分之百所有人都投票认为这个事儿一切
OK
，是绝对不可能的。
非常平衡的方案往往不是很好的方案。问题常常出现在老板太优柔寡断，耳根子软，拍不了板，自己又没有判断力。咨询公司可能会为了收回咨询费而配合客户，最终变成被动应付，导致平庸的方案。
好战略有三个特征：战略聚焦、扬长避短和战术协同。好战略的基本逻辑结构是调查分析、指导方针、连贯性活动。
好战略必须包括行动。没有行动，世界仍然只是一个观念。战略不是空话，而是需要通过一系列调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决。
如果你想更深入了解什么是好战略，推荐阅读《好战略 坏战略》一书，它详细讲述了什么是好战略，如何制定一个好战略。
不管是管一个国家还是管自己的生活，战略思维都是关键。这种思维帮我们找到问题的关键点，不管咱们是干啥的。
战略思维对每个人都很重要，尤其是当你的职位越高，责任越重，这种能力就越显得重要。就算是在基层工作，战略思维也是必不可少的。
战略思维里特别重要的一步是找出真正的问题。比如有客户找我们做咨询，我们首先得搞清楚他们真正的问题是什么。有时候客户自己可能也没搞明白，或者有些信息他们没告诉我们。
当我们找出真正的问题后，我们会和客户沟通，看看我们的理解对不对。有战略眼光的老板会很快认同我们的看法，并且很高兴，这就是他们有判断力的表现。但也有的老板可能不认同，如果达不成共识，我们可能就不会接这样的项目，因为这样的项目往往没什么意义。
总的来说，战略思维不只是国家领导或者大老板才需要的东西，它对每个人都有用。通过培养战略思维，我们能更好地解决问题，无论在哪个领域都能取得成功。
[ END]
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