培训经理，你该跳槽了？

又到年底了，你有新想法了不？好多公司在找优秀的培训经理，你有想法吗？

什么时候培训经理可以跳槽了？那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析：

1 、公司太小，培训经理啥都干

如果你的公司只有500人以下规模，你作为培训经理可能需要什么都要干了，甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。

如果你想在培训专业上有更大提升的话，建议你跳槽到规模更大的企业，或者是有几个人一起做培训的公司，这样你可以在专业上有更大的发挥空间。

2 、老板给你的定位就是“课程贩子”

其实在很多公司老板把培训看成“就是请人来讲课”“这种工作可有可无”“培训经理需要什么能力”“培训就是福利”，久而久之，培训经理自己也做成了边缘性角色。

这个时候先别气馁，你要提升自己的专业能力，然后想办法去搞定业务，支持业务，让业务看到你给他们带来的价值。先有为再有位，如果这个时候最终还是影响不了领导，领导给你的定位还是课程贩子，那就跳槽吧。

3 、在人力资源所有模块里工资最低

如果同等经验、同等年龄、同等条件下，你的工资与人力资源其他模块比是最低的，而且经过自身多方努力，还是没有变化的话，要想想看，这是为什么？毕竟工资方面HRD有话语权，如果他给你的工资是最低的，这说明什么？

当然，咱得努力工作，努力创造价值，努力提升培训在老板眼里的分量，但是最后还是没有提升的话呢？ 如果恰好有更好的机会给到你，你就跳槽吧。

4 、感觉自己的专业在当前公司无发挥余地

不少搞培训的伙伴都是爱学习的人，号称学霸。从各种心理学的书再到各种培训专业书，都学；各种认证，都去学。然后呢，发现在自己公司用不上了，这个你得先考虑下，是不是自己方法上不够落地，学到的东西太理论不能落地。

如果最后发现是公司不需要这么专业的方法论呢？其实呢，要想培训发挥价值，与组织环境非常相关。所以，如果组织环境改变不了，那怎么办呢？
-《挽救无效的领导力培训》，哈佛商业评论

5 、干了好多年了没有发展空间

也就是所谓的天花板效应，如果没有企业大学，没有独立的培训中心，那培训岗位的最高级别应该也就是培训总监了，而且大多是在HRD下面。如果恰好自己干了好多年，发现培训总监也干了好多年，自己在这个企业已经没有太多发展空间了。同时，培养别人的人首先自己得不断进步，如果领导都不愿意花钱送你出去学习，那也很难实现个人的发展。那也可以考虑跳槽了。

6 、老板根本不想在培训上或多少钱

比如，你想引进个培训，老板在预算上纠结来纠结去，推三阻四，最后没搞成；你想出来参加个培训，不给你报销。老板连你的成长都不重视，你干嘛还跟着他干?

综上所述，任何人跳槽都要考虑这几个要素：组织环境、能力成长、发挥空间、工资成长、外部机会。

需要说明的是，你想跳槽，得自己能力上达到了一定程度，能够找到更好的工作，否则还是老老实实得在目前单位干着吧。

当然，你如果认为自己能力可以的话，你联系我，我帮你找工作。