主要观点总结
本文主要讨论了海尔集团从加班文化到强制双休的转变。欧盟禁止使用强迫劳动产品的规定、企业对管理效能的提升、企业形象的塑造等因素促使海尔调整工作制度，实行双休。此外，美的集团也采取了一系列措施反内卷，追求高效率的管理策略。海尔和美的的新政策反映了家电行业追求高效管理的趋势。同时，文章也指出员工苦恼的不是加班，而是无效加班，并强调卓越的能力更能证明自身价值的观点。
关键观点总结
关键观点1: 海尔集团强制双休的实施背景
受到欧盟法规的影响，意识到加班弊端的海尔集团调整工作制度以符合法规要求，实行双休。
关键观点2: 海尔集团加班文化的问题
海尔过去存在表演式加班现象，员工为了证明自己的工作成果而过度加班，但实际效果并不理想。
关键观点3: 美的集团的反内卷措施
美的集团提出简化工作方式的六大要求，严禁无效加班和形式主义，追求高效率的管理策略。
关键观点4: 员工对无效加班的困扰
员工苦恼的不是加班本身，而是无效加班。卓越的能力更能证明自身的价值，比起表演式努力，提升职场竞争力更为重要。
正文
来源丨HR新逻辑 原创首发
企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688
近日，关于海尔强制双休的消息，在许多平台都掀起了热议。
某书上许多网友发文表示：海尔总部所有部门，强制双休，周六不准来，食堂不提供饭……
另外，根据多方渠道报道，海尔内部已经发布了全面落实双休制的通知：
所有部门实行双休！
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段、网络化战略发展阶段、生态品牌战略阶段。
从一个小公司逐步发展成国际大品牌，离不开海尔人的共同奋斗。
从卷品牌到卷质量，再到卷发展；卷，一直伴随着海尔的发展。
海尔前员工曾爆料：在海尔下班时间开会是常态，晚上7点前走算早退，周末休息得写请假条，日均工作时长达到15小时，在旺季，海尔工厂普通员工每天工作在12小时以上。
但如今，海尔居然强制双休，这让不少人都感到好奇：
海尔怎么突然不卷了？
1、欧盟：禁止使用强迫劳动生产的任何产品进去欧盟市场
欧盟于去年12月14 日公布了《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》，该条例规定禁止使用强迫劳动生产的任何产品进入欧盟市场或从欧盟市场出口。若企业违反规定，轻则罚款，重则产品下架甚至被欧盟禁入。
海尔在欧洲市场业务广泛，为了避免因加班问题导致产品被禁止进入欧盟市场，只能调整工作制度，实行双休以符合欧盟法规要求。
2、提升管理效能：意识到加班弊端，追求员工工作生活平衡。
长期以来，海尔内部存在一定程度的“表演式加班”现象，员工为了让领导看到而故意拖延工作时间，但实际工作产出并不高。
取消加班或许可以促使员工更加注重工作效率的提升，将精力集中在工作本身，以实际工作成果来衡量绩效，而不是单纯依靠延长工时来证明自己的努力。
加班并不一定能够让效益最大化，过度加班反而会激发员工的抵抗情绪和损伤企业形象。
例如前面说到海尔员工爆料加班时间长，加班文化重等新闻，让海尔一直被外界的指摘。
海尔作为家电代表企业，
强制不加班，不仅能够顺应行业的发展趋势，更能赢得外界的好感度。
海尔加班文化，一方面是行业性质，家电行业都很卷，员工加班是常态；另一方面海尔在全球范围内进行业务布局，新市场的开拓，需要大量的人力投入，在新市场的开拓和新业务开展初期，加班是一种比较普遍的现象。
此外，海尔内部有着一套较为严格的绩效考核和管理制度，如 “日清会” 等制度，要求员工每天对工作进行总结和清理，在一定程度上会增加员工的工作时间。
但若在企业稳定期加班仍然成为了常态，就很容易衍生出
“加班才能证明工作努力”的假象，
员工会因惧怕领导威严，而选择
“表演式加班”
，即员工为了让领导看到而故意拖延工作时间，实际并没有在工作。
在欧盟条约的推波助澜下，海尔开启了强制双休，即明确双休政策，禁止非必要加班，严控加班审批流程。
海尔强制双休是顺应时代趋势，也是为了追求更高效率！
在1月22日，
美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求：
1、美的内部严禁使用PPT，
含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
2、严禁让他人代写材料。
自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
4、减少微信群，
严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
5、减少手工报表和作业。
严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
6、美的内部严禁送礼，
严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV等。
从美的和海尔的新政策，可以看出这些家电大企都在追求更加高效的管理策略。
海尔、美的等具有代表性的企业，打响了反内卷的第一枪，对打工人来说，未尝不是件好事。
关于加班文化，想必大家都略有耳闻，又或是深受其害。
其实，小逻辑想说的是：
员工苦恼的不是加班，而是无效加班。
在去年的热播剧《凡人歌》里，男主那伟是公司的中层，其所在的公司老板离家出走，高管更替，公司展开了一轮大变革。
其公司最大的变革就是倡导加班文化，让员工用加班时长来证明自己的工作价值。
为此，公司全员都开启了“忙碌”模式，没事也要假装很多工作，老板不走我不走……
为了被看到努力，该公司各部门纷纷内卷起了加班，例如下班后，员工依旧在工位刷短视频，看到领导路过，立刻进入勤勤恳恳的表演状态，让领导看到自己的“努力”。
但在这样的表演式加班下，各部门的业绩并没有增长，员工却疲惫不堪。
在这一番折腾下，不少人都表示：
演工作，比真工作累多了！
艺术来源于生活，类似《凡人歌》的加班文化，在实际的企业里也常有发生，这也是很多职场人苦加班久矣的根本原因。
