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1. 前言
直白些讲就是：
不知道一件事怎么做时，如何定目标做计划，并且尝试完成它
。
这篇文章要讨论『项目中的不确定性』，五月份共与三位朋友讨论过这个话题。
2. 工作中的迷雾
这是一个进阶话题，首先你要知道什么是GTD，其次要先有一张项目清单。
有了一张完整的项目清单，换言之要做的事情都在清单里，清单里的事情都是要做的。
之后可以做许多有趣的实验：
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这些项目中，必须舍弃三件，你会如何选择？
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找出最重要的一件，其它全部丢弃，你会如何选择？
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按预计完成项目需要的时间拍个序，哪几件是大活？
（绿色便利贴是这位朋友的项目清单，我说：扔掉三张！）
这里要问的是：
请从项目清单中找出三件你最不熟悉的事情
。
我们每个人所拥有的知识都不一样，所以每个人都会有熟悉的工作，也会有陌生的事情，陌生的事情背后，是我们缺乏相应的知识。
知识是行动不确定性的消除，要去做一件不懂的事时，未来就可能有很多不确定。
预计要花费多少时间，不知道；
最终做出怎样的成果，不知道；
怎样做这件事更高效，不知道。
这种种不确定，就像迷雾掩盖着我们的生活。
如果这些都不知道，那项目清单怎么写呢？
3. 迷雾带来的困扰
迷雾的浓度是有区别的。
让一家软件公司开发一款新软件，虽然开始时不清楚过程中可能遇到的问题，但开发流程中的套路，那是相当清楚的。
但如果让一家软件公司去做一家包子铺，并指派技术总监为项目经理，技术总监就懵逼了，我学的可不是这门技术呀！
软件公司技术总监要做包子铺，具体问题就来了：
1. 估计时间难
老板问技术总监，包子铺今年10月份能上线吗？技术总监就犯嘀咕了，心想得先研究研究。
2. 量化目标难
老板问技术总监，销售额你给定个年度目标，写套KPI。技术总监又犯嘀咕了，包子都不知道在哪儿呢，你问我能卖多少，这不是为难我吗。
3. 容易拖延
人总是倾向于做自己熟练擅长的事情，因为容易嘛。
陌生的工作总会被熟悉的工作挤下去，
但如果陌生的工作更重要呢？
软件公司做包子店是我随口编的，
但如果这是一次重要的业务摸索或者战略转型呢？
更典型的是像投资研究顾问这种工作，日常工作就是在迷雾中穿梭，不断要深入新的知识领域。
投资大师多是学习高手，比如查理芒格的《穷查理宝典》就是本讲学习方法论的好书。
4. 正面迷雾
面对迷雾，办法有没有？是有的。
千万别指望我的建议是一颗吃下后立马工作效率提高十倍的药丸，兄弟没那么神。
老实诚恳地找出一条穿过迷雾的路，这是能做到的。
1. 留出时间余量
公司里做事情喜欢定Deadline，
