这是一篇你必须要关注的文章，因为关乎着企业最重要的课题¬——升级，也就是关乎着企业的生死。因为升级，一批批曾经非常成功的企业死在了升级的路上；也因为没有升级，一批批企业死在了原地。不升级，等死；升级，作死；这局怎么破？
升级，是个共识，不需要再去争论什么了，并且要赶紧升级。于是乎很多企业都高唱着“义勇军进行曲”，怀揣着“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”的马云牌鸡汤，走上升级之路。现实真的很残酷，升级之路更是条不归路，仔细统计，死在升级路上的比没有升级的要多得多。
我们不禁反思，难道升级错了？当然没有！如果不升级，再强大的企业也会被小弟埋葬。看看华为是怎么埋葬爱立信、思科的；看看iPhone是怎么埋葬诺基亚、MOTO的，看看创维、TCL是如何埋葬东芝、索尼的；看看众多小而美的品牌是如何蚕食并埋葬宝洁的。升级，确实没错，不然就是等死无疑。
其实，窦老湿经过对四海八荒的案例研究发现：很多企业与其说是因升级死，倒不如说是自己作死的。不信，窦老湿今天给你列列，看躺枪的有多少。
今天搞个电子商务，明天整个O2O，今天去中间商，明天做网红，今天上马凉茶，明天投资咖啡。什么热追什么，什么火做什么，只怕错过风口，至于说为什么要做这些，自己的资源是否匹配，自己是否真正搞懂了游戏规则，怎样做才能挣到钱，这些全然不顾。不怕不懂，生怕自己落后，好像一落后，没赶上热点，就要失去整个世界一样。有些人把做企业当成了打麻将，会不会先占住桌，结果，一开打才知道，跟自己想的完全不一样，麻蛋！一把都不带胡的，全交学费了。
为啥要去追热点呢？因为马云说了！马云说了？马云还说“自己从来都不喜欢钱呢，要钱有什么用”呢，强东还说“自己脸盲，找奶茶妹不是因为好看”呢。这也要信吗？问题是信的人还真不少。有个朋友公司刚开业，之前倒闭的那家公司书架上留了三本书还没来得及扔，一本是《马云论创业》，一本是《跟阿里巴巴学战略》。可见，学马云学成功的没几个，把自己公司学倒闭倒是一抓一大把。
这事吧，细思也不能怪人马云。马云说的也没错，人家是站在自己的角度上说的，马云是阿里的马云，不是全世界的马云，更不是你我的马云，真的跟你没半毛钱关系。企业升级，一定要从忘掉马云开始。
还有一些商业项目一出来就被捧成了当红炸子鸡，仔细分析下，有些商业项目看似热闹，其实不符合商业逻辑，为啥，看不到盈利模式，不知道怎么做才能挣到钱。后来，窦老湿明白了，人家那商业项目压根不是挣消费者的钱的，挣得就是跟风者的钱。费恁大劲搭了那么大的台，饼吹的比天大，等的就是你，没有接盘侠，还有什么意思呢。聪明如“罗胖”也着了网红的道，何况是你我这等凡人。只能说“城市套路深，我要回农村”。问题是着了道的人，想回头也难。要么接着跟着吹大饼，忽悠更多的人进来，要么认栽，撅着屁股，重头再来。
所以说，追热点，赶时髦在商业案例中属于一等作死，是躺尸最多的， 你以为你去是能分一杯羹的，其实是去当接盘侠的。说专业点，就是战略的摇摆是企业最大的灾难，忽东忽西，忽左忽右，让团队无可适从，没有主心骨，瞬间丧失战斗力，不死也残了。
不得不承认，高端市场对于企业主而言，是个梦，会上瘾，会天天想，可谓是求之不得、辗转反侧。高端市场多好呀，利润高还倍有面子。但凡事都有两面性，越是美好的东西所蕴藏的风险也愈大。就像白富美一样，人人都想，可你真娶了搁家试试？商业跟人一样，都是金字塔结构，越往上走难度越大。
最典型的如李宁，在向往高端市场挺进的过程中，遭遇了滑铁卢，差点一口气没提上来直接躺那了，现在，李宁终于摆正位置，重回大众路线，2016年也扭亏为盈。当然，李宁算是运气好的，挺过来了，像美特斯•邦威，我少年时代的偶像品牌，在向高端市场挺进的路上就躺那了，能不能起来现在还不好说。
当然，这样的名单还很长，像飞蛾扑火一样，向高端市场发起着一次又一次奋不顾身的冲锋。
为何会这样呢？
因为，很多人把升级简单的理解为走高端路线，就像把电商简单的理解为把货放到网上（淘宝、天猫）销售一样。于是乎，换个形象、换个包装、换个门头、换套新装，把价签改的高高的，就以为万事大吉了，就以为自己高大上了，白富美该蜂拥而至了。结果，该来的白富美没来，连之前的老顾客也不见人了。为啥，你都嫌放弃人家了，人家干吗还腆脸去买你家产品呀。
当然，窦老湿也不是说不让大家往高端市场走，只是向高端市场挺进时，你得先清楚自己的斤两，你是否具备了更强的市场竞争力、更清晰的战略定位、更高频次的创新力。
很多时候，抛弃传统、抛弃过去看似是一个全新的开始，实则是灾难的开始。升级可不是武侠小说里练绝世武功，“欲练神功、挥刀自宫”，把原来的割掉或扔掉了就能得到绝世武功。现实情况是，该割的是割了，关键是该练的绝世武功没练成，彻底废了。可口可乐当年为了应对百事可乐咄咄逼人的挑战，推出一款“新可乐”来与百事竞争，争夺自己一度丢失的年轻群体，结果，新的消费群体不但没争夺来，还把原来的老客户给得罪了。好在，可口可乐家底厚，赶紧回归到自己的传统路线上来，没至于酿成灾难。
《大话西游》里说的很明白，不要乱丢东西，丢东西容易，但是要想再拣回来，可就没那么容易了。抛弃传统，很可能抛弃的还有积累的经验和资源。而竞争很大程度上拼的是经验，你连经验都没了拿什么去竞争，拿什么去赢呢？就像“雕爷”餐厅做的好好的，非要去搞什么美甲，做什么家政，结果呢？并且这还真不是个案，今天做游戏的，明天可能就去做外卖了；今天做外卖的，明天可能去做科技工程了；明天做科技工程的，后天可能就去做衬衣了。大家搞得你中有我，我中有你的，美其名曰：跨界、升级。好吧，如果这样也可以升级成功的话，明天窦老湿就养猪去，看中不？
所以，在升级的路上我们应该先避开错误路线，即不能盲目赶时髦、走高端、丢传统。避开错误路线至少你就相对安全了，在相对安全的环境下再去升级，无疑会更从容，也更容易成功。
鉴于升级是个大课题，一次性确实讲不完，窦老湿只好分了上、下两部。
下部，窦老湿将系统开讲升级的正确姿势，怎样才能真正实现升级。耐心等等，干货必然会准时送达。
窦老湿，你那么好的内容全部免费公开分享，不觉得可惜吗？
在佛教中，布施有三种：1，法布施；2，财布施；3，无畏布施。
凡是别人想知道的、想学习的，只要我会、我能，就热心的去教导，这都是法布施。佛教认为，法布施可以带来智慧；财布施可以带来财富；无畏布施可以带来健康和长寿。窦老湿觉得这是很有道理的。你如果一直热心于把自己懂的东西教给别人，那你就会懂得越来越多，所以法布施必定带来智慧。
窦老湿，你文章写的好，实际品牌操盘能力如何呢？
《孙子兵法》写的好不？有没有谁质疑孙武本人不会带兵打仗的？
窦老湿这里有两个“凡是”：凡是听窦老湿话的，都取得了又快又好的发展；凡是没听窦老湿话的，正在去听窦老湿话的路上。
窦老湿，你熟悉XX行业吗？你有XX行业的经验吗？
关羽砍人牛逼，但不知道他砍西瓜水平咋样？这都不用再质疑了吧。
品牌原本不分国界、种族、地域、品类。伊万卡是品牌，奥巴马自然也是品牌，可口可乐在美国畅销，在中国依然披靡。窦老湿作为品牌营销界的老司机，砍瓜切菜没问题，于百万军中取上将首级自然也没问题。
窦林毅，企业营销高级研究员，著名品牌营销专家
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