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最近国内市场占有率最高的洗衣液品牌蓝月亮IPO了，募集12.68亿美金，估值638亿人民币。
创始人罗秋萍夫妇直接分走17.3亿人民币。
背后一直支持蓝月亮，重仓10年的高瓴资本，同样赚的盆满钵满，获得了超过20倍的回报。
对于大众来说，这可能是一次绝佳的资本运作，但对于高瓴资本来说，这只是一次常规操作。
作为全亚洲最大的投资集团之一，高瓴资本从05年创业至今，投资了多家独角兽公司，比如百度、腾讯、京东、携程、去哪儿、美的、格力、蔚来汽车等。
能投出一家独角兽公司 ，可能是运气，但能连续投出独角兽，背后依靠的是，高瓴资本创始人张磊独特的投资理念：
坚持长期主义，
选择志同道合的伙伴，
发现行业的新机会，
专注的执行。
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作为国内最知名的巴菲特学徒，价值投资理论的忠实信仰者，张磊一直都在亲身实践自己的投资理念，并获得巨额的回报。
张磊的投资理念核心观点是，要有伟大的格局观，具体来讲分为四个部分：
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拥有长期主义信念
张磊算是国内著名的长期主义理念提倡者，而且充分运用在他的投资体系当中。
这让他的高领资本在投资领域，显得比较另类。
很多投资机构都喜欢短投，比如只投C轮以后，有的更极端的，只投proIPO，为的就是短期高效获利。
比如投资行业著名笑话李泽楷，当年他敏锐的发现了腾讯，并进行了投资，仅仅一年就获利11倍。
可惜后面的事情大家都知道了，他错失了这辈子唯一一次超越他父亲的机会。
但张磊的高瓴资本不是，它们经常一投就长期持有，像蓝月亮这种10年持有以上的公司多的是。
伟大的企业是不可能诞生于投机的。
一个能够改变世界的企业，如果不准备做10年以上，也就不值得做1年以上。
想要建立这样的企业，就要求创始人能够做到：保持初心，持续进化，没有终局。
保持初心。
一个企业在创建的过程当中，会遇见无数的选择。
从当下看，这些选择往往受限于当时的条件，但从历史的角度来看，最终的结果取决于创始人的价值观。
保持自己的初心，并不断的实践下去，就会让企业获得资源积累，直至成为不可能逾越的护城河体系。
持续进化。
企业的发展不是一成不变的，创始人的心态，也会随着周围环境的变化而逐渐不同。
一个企业的最终使命是要解决社会问题，因此随着社会的发展，企业也必然面临不断变形。
这就要求创始人有足够开放的心态，让自己持续进化，才能一直领导企业前进。
多关心自己企业的核心竞争力，少关注竞争对手，这会让创始人更加明确前进的方向，同时减少焦虑。
没有终局。
在社会的发展过程当中，肯定会有大批企业倒闭，但每一个企业都希望永续扩张。
这就要求创始人从心态上，就不要有到站下车的想法。每一次战役的结束，都是下一次战役的开启。
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拥有对行业的洞察能力。
创业的机会始终，根植于行业的发展变化之中。因此拥有对行业的洞察，从细微当中发现机会，几乎是每个创业者的基本能力。
从大局到细节，从转瞬看趋势。
行业每天都在发生变化，有些变化非常细小，但背后的意义的十分深刻。
完美日记的创始人黄锦峰就从消费者日常行为当中，敏锐的发现了新的机会——国货崛起。
根据这个重要趋势，他重新构建了一整套化妆品行业的新玩法：用性价比打动用户，用直播图文等方式进行种草，用开线下店方式，形成新的时尚社交。
这些事情其实每一件单拎出来，都是已经比较稀松平常的事情，但它们汇聚在一起，就爆发出非常强的市场竞争力。
能从细微当中，发现隐藏的趋势，就是更快达到未来的方式。
对于变化和不变的洞察。
行业每时每刻都在发生变化，但所有这些变化，本质上都包含在不变之中。
像日本7-11创始人铃木敏文正，就发现了便利店的“不变”：为顾客提供便利。
因此虽然7-11看上去都一样，但实际上不同地点的7-11卖的货，并不太一样，而且店里的供货由店员决定。
但这些变化，最终都会聚到“为顾客提供便利”的目的之下。
所以7-11看上去是便利店，本质上是社区终端服务。
不变，是找到企业成长的基石。变化，则是顺应市场的发展。企业就在变与不变之间，快速扩张。
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拥有专注的执行力
世界上从来都有缺乏具有伟大创意的人，但缺乏把创意充分执行的人。
能把创意执行到底，依靠的就是专注的执行力。
义无反顾的投入。
人们很难专注的核心理由取决于两点，一个是收益，一个是风险。
在创业过程当中，很容易发现，收益更高短期更有效的事情，能不能克制住自己的欲望，就是核心问题。
第二，世界上的前路都是黑的，哪怕是创始人再相信自己的理论，面对一片混沌的时候，心里总是虚的。
这时候就要说服自己，义无反顾的去投入。像格力空调的董明珠，就敢。
中国的白色家电市场，有两个命门，一个是销售渠道，刚开始被国美、苏宁把控，现在由电商把控。另一个是，没有核心技术。
因为这两项都是投入巨大，风险很大，收益很小的事情。
但董明珠就敢。持续长期的投入，让格力成为拥有独立销售体系的企业，拥有核心技术，让格力拥有持续的创造力。
这些最后都转化为格力空调的护城河，让其他企业望尘莫及。
把小事做到极致。
很多人都觉得小事不重要，创始人应该把更多的精力放在比较宏观的层面上。
但很多时候，细节体现的不仅仅是专注程度，也是企业的控制程度。
公牛插座的创始人阮立平，在浙江慈溪起家，那里有几百家生产插座的作坊。但最后走出来成为全国知名商标的，就公牛一家，靠的就是对细节的钻研。
技术出身的阮立平，对质量有种执念。他把“用不坏的插座”当成整个公司的价值观。于是整个公司的产品理念和质量标准，都可以被要求到极致状态。
这样生产插座，虽然刚开始比较慢，但越往后越快。现在公牛已经成了插座细分领域的全国第一。
细节，才能体现品质，更能体现执行。
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拥有超强的同理心
世界上的人，因为出身背景不同，经历不同，造成每个人对相同事情的理解也不同。
