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人才“流失”新形态——精神性离职

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-01-24 22:00

正文

来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib)

作 者丨 姚云衣 全球500强美企HR运营专家

推 荐丨睡前君


你好,这里是睡前君。


每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历。


4年前,我的好友毕业后入职全球500强美企,她学历最高,专业对口,性格开朗与同事相处愉快。


她的工作量是全部门员工两倍,负责的所有项目花费最少、产出效益最高,工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一。


是乐观让她坚持下来。


年底,在持续加班两个月后的某个星期一,她看到了部门其他同事被破格提拔的公告,那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服。


持续付出,也持续收到忽视与失望。


公告是压垮她的最后一根稻草。


面对这种情况,很多人会选择辞职;但朋友最终选择留下。


她属于这样一批人:不会、或者不急于从行为上离开公司,而是用“精神性离职”保护自己,“感染”他人。



什么是“精神性离职”


从名称即可知, “精神性离职”是指员工在感情和精神层面脱离了公司。


但是他们没有十分迫切的生活压力,没有实质性的人际矛盾。


这些员工不会提交辞职信,告知组织 “我要离开了,请提前交接,准备候补人员”。


他们受了些“委屈”后选择待在原岗位,继续机械地完成本职工作。


只是员工此刻的工作心态已大不相同。



在一次次的失望后,他们不再是满怀憧憬的少年, 不会再把自己看成公司的一部分,不再认可公司文化;


行为上不会再主动承担拓展性工作、遇到问题不也会再主动与人沟通。


朋友调侃自己是“钮祜禄·职员”,从现在开始,她要为自己努力。



“精神性离职”的特点


首先,不同于一贯表现平平的员工,只有优秀员工才会被“努力争取”和“得不到”的落差所击中。


才会令他们心理上产生脱离的动作,“精神性离职”只发生在优秀员工身上,而那些向来得过且过的人,从来没有真正“在岗”。


而“精神性离职”最大的特点就是悄无声息。


如同媒体人傅首尔所说:“成年人的崩溃是静音模式的。”


既然与公司多次沟通无果,那么就选择沉默。


优秀的员工熟稔公司制度,聪明智慧,反过来就 有能力安静地从努力转变到“懈怠”。


他们有时可以表面上依旧礼貌、乐观,分配的工作依旧会按时交付,甚至有时也稍作积极之态。


但是别忘了,他们是优秀成员,做到及格,只用三分之一精力就行;而剩下的三分之二,则会选择留给自己。


于是“精神性离职”第三个特点,就是 该情况多发生于制度完善、崇尚人性化的大企业 ,比如很多外企。


因为这些企业更追求组织稳定,运行稳健,会重视雇佣安全,谨慎辞退或裁员,重视生活-工作平衡。


笨而听话的员工会过地尤其舒服。


面对跳槽带来的风险,人留在原岗位,不再那么努力(反正表现优劣无区别),在组织制度的加持下,保留薪资、保险和各种福利,何乐而不为。


如果给这种“乐趣”增加一个期限,答案就是:不确定。


这也是“精神性离职”第四个特点。



相较于立即跳槽甚至甩手裸辞的潇洒,可以确认的是 精神性离职期几乎不会很短,它是员工深思熟虑的结果。


员工决定与组织开展拉锯战,用减产来慢慢收获应得。


只要员工本人做到应付工作与关注自我相平衡,该期限可以无限延长,几十年,甚至到退休。


当员工个人事业明显优于打工所得,或者公司发起裁员,该期限结束。







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