来 源 |
环球人力资源智库（ID:ghrlib）
作 者丨
姚云衣 全球500强美企HR运营专家
推 荐丨睡前君
你好，这里是睡前君。
每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历。
4年前，我的好友毕业后入职全球500强美企，她学历最高，专业对口，性格开朗与同事相处愉快。
她的工作量是全部门员工两倍，负责的所有项目花费最少、产出效益最高，工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一。
是乐观让她坚持下来。
年底，在持续加班两个月后的某个星期一，她看到了部门其他同事被破格提拔的公告，那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服。
持续付出，也持续收到忽视与失望。
公告是压垮她的最后一根稻草。
面对这种情况，很多人会选择辞职；但朋友最终选择留下。
她属于这样一批人：不会、或者不急于从行为上离开公司，而是用“精神性离职”保护自己，“感染”他人。
什么是“精神性离职”
从名称即可知，
“精神性离职”是指员工在感情和精神层面脱离了公司。
但是他们没有十分迫切的生活压力，没有实质性的人际矛盾。
这些员工不会提交辞职信，告知组织 “我要离开了，请提前交接，准备候补人员”。
他们受了些“委屈”后选择待在原岗位，继续机械地完成本职工作。
只是员工此刻的工作心态已大不相同。
在一次次的失望后，他们不再是满怀憧憬的少年，
不会再把自己看成公司的一部分，不再认可公司文化；
行为上不会再主动承担拓展性工作、遇到问题不也会再主动与人沟通。
朋友调侃自己是“钮祜禄·职员”，从现在开始，她要为自己努力。
“精神性离职”的特点
首先，不同于一贯表现平平的员工，只有优秀员工才会被“努力争取”和“得不到”的落差所击中。
才会令他们心理上产生脱离的动作，“精神性离职”只发生在优秀员工身上，而那些向来得过且过的人，从来没有真正“在岗”。
而“精神性离职”最大的特点就是悄无声息。
如同媒体人傅首尔所说：“成年人的崩溃是静音模式的。”
既然与公司多次沟通无果，那么就选择沉默。
优秀的员工熟稔公司制度，聪明智慧，反过来就
有能力安静地从努力转变到“懈怠”。
他们有时可以表面上依旧礼貌、乐观，分配的工作依旧会按时交付，甚至有时也稍作积极之态。
但是别忘了，他们是优秀成员，做到及格，只用三分之一精力就行；而剩下的三分之二，则会选择留给自己。
于是“精神性离职”第三个特点，就是
该情况多发生于制度完善、崇尚人性化的大企业
，比如很多外企。
因为这些企业更追求组织稳定，运行稳健，会重视雇佣安全，谨慎辞退或裁员，重视生活-工作平衡。
笨而听话的员工会过地尤其舒服。
面对跳槽带来的风险，人留在原岗位，不再那么努力（反正表现优劣无区别），在组织制度的加持下，保留薪资、保险和各种福利，何乐而不为。
如果给这种“乐趣”增加一个期限，答案就是：不确定。
这也是“精神性离职”第四个特点。
相较于立即跳槽甚至甩手裸辞的潇洒，可以确认的是
精神性离职期几乎不会很短，它是员工深思熟虑的结果。
员工决定与组织开展拉锯战，用减产来慢慢收获应得。
只要员工本人做到应付工作与关注自我相平衡，该期限可以无限延长，几十年，甚至到退休。
当员工个人事业明显优于打工所得，或者公司发起裁员，该期限结束。
