2019年，一句「所有消费品都值得重做一遍」拉开了新消费的大幕。
疫情爆发后，新消费创业者一路狂飙，短短两年，涌入重金超过千亿，催生出了无数光鲜亮丽却又似曾相识的产品、品牌。
2022年开始，资本输血难以为继，融资额几乎腰斩，新消费在震荡中前行。负债、失信、破产等事件层出不穷，没有谁想成为下一个虎头局、钟薛高，但总有公司出道即巅峰、速生速死。
……
新旧交替，十万亿消费市场来到拐点，无数创业者问题缠身、如履薄冰，老路走不通时，新路又在何方？
今天，宏观环境下行，C端消费需求更加复杂，消费企业的资本化道路更加艰难， 但李志刚和山海对消费创业的关注度不降反增——消费是古老、庞大的行业，有着自我更新的生命力，它满足的是14亿老百姓对美好生活的向往，
无论是刚需、民生的物质消费，还是精神消费，都仍然有创业机会
。
近期，李志刚也密集拜访了一批顶尖CEO和投资人，包括
零食很忙CEO晏周，桔子酒店创始人、魅KTV创始人兼董事长吴海，自如CEO熊林，高榕资本创始合伙人张震，红杉中国合伙人苏凯，启承资本创始合伙人常斌，加华资本合伙人蒉莺春
等。我们看到仍有许多创业者、投资人能够积极应变、埋头做事，为用户提供更多好产品、好服务。
在这样高纯度、高密度的交互中，我们感受到消费零售行业的曙光将至、春江水暖，我们希望将一手信息、前沿趋势、优质资源向更多创业者开放。
5月29日，「起航·M星球生态大会」
，李志刚带你掘金消费零售，直达万亿京东，链接顶级资本——无限可能，只等你来！
死亡误区预警
：下一个渠道增长点是线上还是线下？怎么找到好品类？要不要打价格战？问题的本质都是CEO的战略决策，对则生，错则死，你如何抉择、蜕变？
前沿机遇探索
：下沉市场、银发经济、出海、内容电商……「增长」是企业、CEO永恒的渴求，风口纷杂，创业者如何结合个人基因与时代趋势找到增量？
京东独家解析
：从六平米柜台到万亿公司，京东做出了哪些关键战略决策？创业者如何站在巨头的肩膀上开天眼、看世界，如何与巨头共生共荣？
2021年，新消费营销如火如荼，李志刚反复告诫山海CEO：
亏损换规模的时代已经过去
，创业者要关注用户口碑和复购，实现自我造血。
2023年，大小公司都在做直播电商，李志刚预判：
如果直播电商不能为消费者、产业链上下游创造真实价值，长期来看，也会迎来大变天。
过去8年，李志刚对宏观、行业的趋势预测100%准确，对五十多位山海CEO的重大战略决策建议0失误。山海最新一期CEO中有多位消费零售细分领域或区域的隐形冠军，包括水果、家电等，他们同样受益于李志刚对趋势与战略的判断。
2024年，李志刚对消费创业有哪些判断？答案就在本次私密分享。
