![]()
文/创日报
![]()
近年来，创业的成本和门槛正逐步降低，越来越多的人前仆后继、蜂拥而入，被奉为互联网餐饮的网红鼻祖黄太吉正风雨飘摇，引得外界猜忌不断；天天动听也正式宣布将于10月1日停止服务，由高晓松一手打造的阿里星球，在处于前景不明之际便直接葬送掉了被视为经典的天天动听，殊不知，光鲜亮丽的背后多的是以项目失败而告终的创业公司。
创业项目失败的原因多种多样，外界也常有各种各样的客观因素分析，行业竞争残酷、烧钱补贴巨大、资金链断裂等等，但是别找借口，归根结底还是创始人的原因：其一，崇尚匪文化，盲目扩张；其二，创始人内讧，仇人般散伙；其三，格局有限，没能把风险和激进匹配好，其四，步调太超前，布局庞大，营收入不敷出。
互联网是一个平台，或者说是工具。用一个形象的比喻来说，它就好比一柄旷世奇剑，如果用剑之人身怀超群武艺，便能执此剑闯出一条光明大道。反之，如果用剑之人手无缚鸡之力，用再好的剑也是无济于事。
毕竟创始人的格局决定了企业发展的道路是否宽广，而创始人的品格则决定了企业是否能走得长远。
站在风口，猪都能飞起里，作为互联网行业的领军人物，雷军此言，无异于刺激到了许多创业人的G点。事实是，大风来临，的确有很多猪飞起来，但结果是掉下来摔得很惨。
失败案例一 团宝网
失败原因：创始人走匪文化路线、缺乏管理
▼
![]()
团宝网创始人 任春雷
团宝网可谓国内团购模式的开山鼻祖，团宝网于2010年3月上线，团购业务率先开通368座城市，巅峰时期的员工总数达2300人，每天提供超过2万个团购选择，拥有1800多万会员，当年在北京的各大写字楼里团宝网的广告铺天盖地。
然而谁也没有想到，在2012年春节前夕却传出了团宝网创始人任春雷跑路的消息，北京总部已变卖殆尽，人去楼空。总结其原因大致有两个方面：
▼
![]()
第一个方面，创始人崇尚匪文化，盲目扩张。此类创始人如山寨大王，惯走匪文化路线，动则上亿美元的融资让整个团购行业陷入到迷失当中，在巨额数字面前创始人已经忘记了如何合理利用它们。从巅峰走向没落，创始人团队始终表现得像一群腰裏兽皮的史前狩猎者，盲目侵占地盘，但当钱烧完之后，整个行业突然进入寒冬，而投资方也拒绝继续投入巨额资金，加之自身供血能力很低，资金链断裂导致团宝网陷入重重危机。
第二个方面，创始人缺乏对团队的管理，精力不集中。创始人任春雷既没有发展上的长远目标，也没有管理上的成熟主张。团宝网在管理上的混乱、不规范尤为突出，在企业迅速扩张期间，创始人任春雷四处寻求融资，忽略了企业管理，让整个公司的中层管理时常处于“真空”的状态，致使员工使命感不强，对于企业认同感大打折扣。
失败案例二 红孩子
失败原因：创始人团队内斗、人事变动
▼
![]()
红孩子创始人 徐沛欣
2004年3月，红孩子公司在北京正式成立，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、厨电等品类为主，是当时中国最大的孕婴购物网站。
有人的地方就有江湖，从2007年开始，四位创始人有三位黯然离去，剩下的一人徐沛欣也被资本势力架空起来，他擅长周旋于各个VC之间，基本上不会关心产品和业务细节。
各派系的高管在红孩子内部斗得是不亦乐乎，追求眼前利益的最大化，忽视公司的长远发展和利益，以自己喜恶判断一切，创始人的内讧斗争很快使红孩子内部持续失衡。
▼![]()
创始人内讧的结局便是，2012年苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台红孩子，事件到此算是比较圆满的结束了，但此事依旧让许多业内人士唏嘘不已。
失败案例三 蜜淘网
失败原因：创始人格局有限、一味打价格战
▼
![]()
蜜淘网创始人 谢文斌
蜜淘网于2013年10月开始上线，曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称，但这都成为了过往云烟。
蜜淘从落败到倒闭表面看是融资问题，实质上是一味的打价格战导致现金流难以持续。
创始人谢文斌选择采取频繁促销的经营策略，通过单一爆款低价、折价销售来获得消费者的关注，虽然在一定程度上迅速抢占了市场规模，但与国内巨头正面硬拼价格战开始让蜜淘越来越势弱。在跨境电商领域，由于大多都是现金交易，物流周期长，频繁打折导致大规模断货等问题出现。
▼
![]()
2015年9月，谢文斌不得不被动求生，蜜淘将传统B2C进行细分，提出韩国免税店概念，专注韩国商品，但此时跨境电商竞争已经达到白热化地步，刀刀见红，用户需求并非单点需求，日韩可以作为平台的一个频道存在，而不足以支撑整个平台的价值，蜜淘网最终没有迎来C轮融资。
因为创始人格局不够，后知后觉，并且缺乏明确的商业模式，热衷打价格战的蜜淘网终于在2016年3月画上了句号。
▼![]()
位于望京的蜜淘网办公地点已人去楼空
失败案例四 一丁集团
失败原因：创始人步调太超前、资金借贷巨大
▼
![]()
一丁集团创始人 吴建荣
一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，历时15年，资产已超10亿元、年销售额超56亿元。
然而2015年12月，一定集团在毫无预兆的情况下宣告破产。总结其原因大致有两个方面：
第一个方面，超前布局物联网领域，导致收益入不敷出。领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。一丁为改变零售业态，一鼓作气在全国开了十几家智能生活体验馆，但天不遂人意，每家体验馆在投入及亏损额度方面相当惊人。
一丁创始人吴建荣意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的一丁网，旨在成为中国最大最专业的IT技术上门O2O，并且宣布提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。
如此大的一个布局，是加速一定没落的重要因素，但创始人的步调太超前，却是导致一定土崩瓦解的必然原因。
▼![]()
第二个方面，依靠银行与民间借贷使企业非正常运转。在盈利和规模两个方面，吴建荣不置可否的选择了先把规模做大，在依靠银行与民间借贷而来的资金漩涡中，一丁已经在分离崩析的道路上越走越远。
一个并不盈利且负债累累的庞大空壳使得吴建荣意识到了因为自己的盲目而无法抽离其中，只有继续布局，才会有银行和厂商继续支持这个不盈利、纯靠借贷维持的体系，一丁也因此陷入了依靠烧钱扩大规模的恶性循环中。
最后，这种毫无根基、步调太快的空中楼阁最终崩塌瓦解，创始人也终将会为错误的行为埋单。
经纬中国创始管理合伙人张颖说，成立8年，经纬透了300多家项目，50亿美金的大概5家、10亿美金的大概20多家。但有10家血本无归，十几家行尸走肉，低于10%的死亡率。
张颖认为，死亡项目有各种各样的客观原因，但最终还是创始人不行，如果再深挖，失败的项目里大多都是创始人心胸狭隘，不能挖出比他们更加优秀的人。
▼
![]()
经纬中国 张颖
创业本来就是九死一生，有人成功必然有人死去，在创业江湖中，非生必死，高楼之下，步步为营，尸骨为基，如何在到处都是泥坑的创业路上淌出一条康庄大道，作为创始人，肩负着不可推卸的责任。
![]()
![]()
