（七一华源初三9月月考）
某餐饮公司跟风施行多品类运营战略后慢慢陷入了困局，苦苦思考寻求出路的过程中，决定针对现代人对“快速”的要求，立足自己擅长蒸饭的优势，将公司主要业务定位为米饭快餐，打造了以排骨饭为代表的系列产品，该企业又重新获得了竞争力，成为了中式快餐领导者。该企业突破困局的智慧正在于立足优势。
立足优势，往往能让我们突破困局，更好地发展。
一，“困局”如何形成？
答：总的来说，是盲从他人导致了困局。
“盲从他人”在此题中有两大负面效应：
①对自身优势的放弃，②对客观形势（实际需求）的忽视。
二，如何“立足优势”？
答：“立足优势”的基本意涵当然是以自身优势为立足点，
但就此题而言，“立足优势”的完整内涵应为：
立足自身优势，找到自身优势与客观形势（实际需求）的契合点。
显而易见，“立足优势”在此的完整内涵，是与前文所述“困局”的特点完全对应的。
【应老师支撑示范】
我国家电巨头海尔在本世纪初，曾遭遇企业经营的困局：因盲从多元化发展战略，海尔不再专注于冰箱、空调、洗衣机的“白家电”领域，转而从事全品类家电开发，甚至投身房地产行业，导致原有特色渐失，资金运转紧张。见此情形，海尔开始回归“白家电”的优势领域，并结合现代人对“健康家电”“智能家电”的需求，在杀菌消毒与万物互联等功能上，不断升级冰箱、空调、洗衣机的产品设计，使自家产品成为健康化、智能化“白家电”的领航者，从而巩固并发扬了自身优势，突破了企业经营的困局，获得了更好地发展。
