2025年董事会议程：（一）持续关注管理层如何应对地缘政治、经济变化以及全球动荡带来的风险和机遇

2025年董事会监督和公司治理将受到考验，公司面临着前所未有的动荡和不确定性。具体包括， 国际地缘纷争加剧，贸易紧张局势 ，经济不确定性，利率风险，技术和商业模式变革，网络安全风险，气候风险， 持续的政治僵局等 ；人工智能的发展和监管力度的加强也将继续增加对企业的挑战。

在这种不稳定的经营环境中，投资者、监管机构、员工和其他利益相关者对披露和透明度提出了更高的要求，尤其是关于公司运营和战略风险的监督和管理方面。管理层、董事会和治理层的压力将持续增大。

基于我们的调查工作，以及与董事和商界领袖的互动中得到的真知灼见，我们建议董事会在考虑和执行2025年议程时需要重点关注以下八个问题：

全球地缘政治、贸易紧张和国际争端引发紧张局势的加剧，虚假信息和网络攻击带来的潜在政治和社会动荡，再加之国际利率风险、市场波动和全球经济放缓等经济风险的影响，将持续导致内外部环境波动，为企业可持续经营增加不确定性。

与此同时，全球贸易动态和地缘政治不断发展，给供应链带来了重大挑战，不断上升的紧张局势、贸易摩擦和持续的冲突经常扰乱供应路线，增加成本，并给企业带来诸多不确定性。由综合性更强且去中心化的供应链驱动，企业正在从“经济性和快速发展”的战略，转向更本土化且围绕公司整体网络体系（供应商、服务、数据/信息）布局的战略方向发展，这无疑更能够增强企业的韧性。但对国民经济和整个全球商业领域韧性的担忧也正在驱动市场向更集中化和本地化的供应链 进行 转移。

随着全球格局的重塑，公司将面临如下两个紧迫问题：公司是否做好准备在更高成本（资本、绿色科技/能源、劳动力）环境中运营？如何在高效运营、最大化增长和确保韧性之间找到平衡？

董事会指导管理层重新评估公司的流程，以识别全球动荡带来的风险和机遇，以及对公司长期战略和相关资本分配决策的影响。管理层是否建立了有效的流程来监控外部环境的变化，并提供可能需要调整战略的预警？这包括风险管理、危机响应、业务连续性；同时要求定期更新公司的风险状况和更多的情景规划、战略假设等，进而分析下行情景，考虑风险之间的相互关系，并获得独立的第三方观点。

公司需要考虑风险事件以及这些事件将如何影响公司的运营、商业模式和战略。同时，了解正在发生的潜在结构性变化（如地缘政治、人口、技术、经济、气候、全球能源转型、社会等）及其长期影响也至关重要。