生理需求:一杯提神的咖啡(占比85%)
安全需求:整洁舒适的环境(占比70%)
社交需求:与朋友相聚的场所(占比50%)
自尊需求:被称呼名字时的重视感(占比40%)
自我实现:追求精致生活的仪式感(占比10%)
更有趣的是,这些比例会因人而异,也会随着情境变化而改变。
比如当他赶时间时,生理需求可能占到90%;当他想约会时,归属需求可能上升到60%;当他在独处工作时,安全需求(环境)可能达到80%。
换句话说,满足基本需求的序列会因文化、环境、个人等因素,而有变化,就算同属一个社会或同一个人,我们在成长的同时,重视的需求也会因性格和经验的结合,改变优先顺序。
即使需求层次的排序会不断波动,所有的需求背后都会产出2大类别:匮乏(deficiency)与成长(growth)。
这给企业带来重要启示:优秀的客户体验,不是简单地把某一个方面做到极致,而是要构建一个能满足多层次需求的体验系统。
就像小米之家既提供优质产品(生理需求),又营造温馨氛围(安全需求),还设立体验区(自我实现需求)。
有意思的是,马斯洛晚年将需求层次扩展为8个层级,增加了认知需求、美感需求和自我超越。
这提醒企业:随着社会发展,顾客的需求也在不断进化。昨天的优质体验,可能成为今天的基本标配。
举个例子,现在的年轻人逛商场,不只是为了购物(生理需求),更看重"打卡"价值(认知需求)和空间美感(美感需求)。
这就是为什么万象天地、太古里、三里屯等商业综合体如此受欢迎。
最后,让我们回到开篇的问题:什么是真正的客户体验?
它不是一个固定的标准,而是一个动态的、多层次的需求满足过程。优秀的企业,正是那些能够理解并满足顾客多维度需求的企业。
另外,马斯洛发现当一个人达到"超越者"的状态时,你可以理解为满足了所有的基本和成长需求,也就是统合需求(metaneeds),人类还有一个更高层次的追求——自我超越。
他们不再执着于自我的满足,而是开始关注更大的存在价值:真相、善良、正义、和谐、趣味、独特等。
就像天文学家哥白尼,他不顾个人安危,凭借对宇宙的好奇心推翻了地心说,让人类对宇宙的认知有了革命性的突破。
所以,企业在思考客户体验时,需要建立一个完整的价值实现体系:
正如马斯洛所说:"人性的发展是渐进的。"客户体验的提升,也应该是一个持续的、全方位的进化过程。
以上。
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