财经 | 一个印度家族的商业史：六代塔塔是如何解决接班人问题的？

六代的传承从未使他们迷失，一部TaTa家族商业史，几乎就是一部印度工业发展史。可能你在《福布斯》富豪榜上并没发现他们的名字，但他们富可敌国，每位家族成员去世后都依照家规把财产捐献给塔塔慈善基金会，这就是TaTa家族。

10月24日，一份塔塔集团的官方声明把这个仿佛沉睡百年的家族瞬间推到大众的眼前。声明中称塞勒斯·密斯特里（Cyrus Mistry）的董事长职务将由塔塔家族领袖拉丹·塔塔（Ratan Tata）暂时接替。

一直以来，塔塔集团董事长均由塔塔家族成员担任。密斯特里于2012年就职，是该集团的第6任董事长，也是第一位由非塔塔家族成员担任的董事长。

24日，塔塔有限公司召开董事会对撤换密斯特里一事作出表决，除去密斯特里之后的其他8名董事会成员中，有6人赞同，2人弃权。最终董事会决定，密斯特里的董事长一职将由78岁的拉丹·塔塔（第五代继承者）代替。同时公司发表声明，称已经组成一个专门的临时委员会，将在接下来的4个月内，物色出新的董事长人选。

塔塔家族关系图

 Tata家族早年来自波斯，属于帕西人，帕西人是公元8世纪从波斯迁居到印度古吉拉特的移民，后又扩散到孟买地区，大多是拜火教徒。他们在印度人口中的比例极小，与印度本地的其他民族相比，帕西人比较不受宗教和种姓制度的约束，思想开明，易接受新事物。他们注重教育，文化水平大大高于其他印度人。在一个时期里，与中国的大宗贸易都由帕西人经营。得益于长期的经商和与英国人共事的经历，帕西人既有了资金又有了经验，成为印度最早的买办商人。

Tata家族从商始于19世纪中叶，距今已有近200年历史。吉姆舍提的父亲努舍完吉一改家族的信教传统，很早就离家到孟买闯荡，成为一名商人兼银行家。

Tata家族历史悠久，但真正带领这个家族从商并奠定百年基业的是吉姆舍提(JamsetjiTata)。吉姆舍提不仅是Tata家族商业帝国的开创者，还是整个印度近代商业的奠基人之一，印度媒体在追述其生平事迹时，习惯于这样开头：“吉姆舍提生于1839年，这一年，生于苏格兰的美国钢铁之王的安德鲁·卡内基刚刚四岁，金融巨子J.P.摩根两岁，石油大亨洛克菲勒则是同年生人”。

詹姆谢特吉·塔塔生于古吉拉特邦帕西教的一个牧师家庭，家族信奉的是三正一体的“善思、善言、善行”，这也成为指导詹姆谢特吉一生的行为准则。

棉纺厂起家的工业巨头。1853年，14岁的吉姆舍提进入Elphinstone大学。1858年，19岁的吉姆舍提大学毕业，直接跟父亲做生意，后赴英留学。由于父亲的银行业务遭遇严重挫败，吉姆舍提不得不于1868年提前回国。在英国留学期间，詹姆斯特吉了解了英国棉纺行业的概况，并敏锐地发现了当时被英国公司垄断的印度纺织业蕴藏的商机，1868年回国当年，他在孟买郊区创办了第一家纺织厂。吉姆舍提不仅同步引入最先进的纺纱技术，还破天荒地引入西方管理，为纺织厂聘请了职业经理，并成立董事会。由于技术先进，管理得当，亚历山大纺织厂盈利丰厚，两年后高价卖出。此后詹姆斯特吉又创立了新的纺织厂——皇后纺织厂(EmpressMills)，从英国引进最新的纺纱技术。1877年投入运营后，很快就超过英国驻印度的各大纺织公司，吉姆舍提也迅速成为印度最具影响力的工商巨子。

成为工业巨头。进入20世纪，极具全球发展眼光的詹姆斯特吉意识到国家的经济独立需要以强大的炼钢能力为基石，而当时印度正面临着铁路和军备扩展而导致的钢铁供不应求局面。在当局被迫放开私人资本进入钢铁业后，吉姆舍提和堂弟R.D.塔塔以及大儿子杜拉布·塔塔于1877年合伙成立了塔塔父子公司（Tata-SonsLimited），该公司即是如今印度第一大工业巨头——塔塔钢铁公司（TISCO）的前身。

1904年，吉姆舍提去世，按照印度传统，大儿子道拉布吉(SirDorabjiTata)接任Tata家族的董事长职务。

道拉布吉做成了两件大事。

第一件大事是遵照父亲遗愿，率先在印度建成第一座钢铁厂，而且是英属殖民地最大最先进的钢铁厂，为印度工业竖起一座新的里程碑，并逐步向交通、化工等其它基础工业迈进。塔塔钢铁非常重视技术，通过不断引进先进的设备和工艺，其业绩突飞猛进，1938年其钢产量高达71.4万吨，占印度当年钢铁消费总量的73%，如今它已成为世界上第十大钢铁公司和“财富500强企业”之一。

第二件大事更出色，出色到足以登上印度商业史。父亲吉姆舍提在世时，就非常注重教育与慈善，去世前不仅出资3000万卢比建成印度一流大学，还设立巨额奖学金，印度到英国等西方国家深造的学生中，1/4以上都受Tata奖学金资助。道拉布吉的出色在于他不仅秉承父亲遗训，继续尊重员工，支持教育，建立印度科技大学，倾力慈善等，还巧妙地利用基金会重组家族企业结构，为Tata家族解决了百年传承问题。

由于家族管理结构与传承制度已经明确，1932年，道拉布吉去世，家族没有引发任何危机。道拉布吉的表弟(姑姑的儿子)诺罗吉(NowrojiSaklatwala)接管家族事务及Tata(TataSons)董事长职位。

贾罕吉(JehangirRatanjiDadabhoyTata)，非常向往飞行，回归家族后，成为印度最早的一批飞行员，5年后开创印度孟买与卡拉奇的航空邮件服务，引起家族主席道拉布吉的注目。

贾罕吉仅用3年时间，就将小本经营的航空邮件部摇身一变，成为大名鼎鼎的Tata航空，开创印度航空业之先河。在贾罕吉带领下，Tata航空迅速腾飞。1946年，贾罕吉还率先实现Tata航空的上市，成为家族第一家公众持股公司，并更名为印度航空。

Tata航空如此腾达，以至于印度政府都垂涎三尺。1953年，总统尼赫鲁亲自出面，希望能将印度航空国有化。鉴于家族先人忠于祖国的祖训，以及与尼赫鲁非同寻常的私交，贾罕吉忍痛割爱，家族只保留20%多的股权。

在家族第二代领导人吉姆舍提和第三代J.R.D.塔塔的努力下，塔塔的经营领域逐渐拓展至材料、化工和信息技术等行业，成为印度涉及领域最多、业务最广的本土巨头。第四代领导人贾罕吉则带领塔塔集团成为真正的跨国巨头。

贾罕吉在主政50年中，还带领Tata家族成功进入化工、汽车、茶叶、旅馆、医药、金融服务、信息咨询、手表、配件、电信、零售、保险等众多行业，并在茶叶、汽车、信息咨询、钢铁、纺织等多个行业成为领头羊。

贾罕吉以过人的商业智慧，将Tata家族带到一个前所未有的巅峰，成为印度无出其右的第一家族。贾罕吉本人也因此获得多项商业大奖，成为印度独领风骚的一代商业教父。

贾罕吉还进一步改革了Tata家族的治理。Tata之子董事会主席未必再担任旗下所有公司董事会主席，只监管核心公司即可。同时，各个公司也未必一定由Tata家族后人亲管，可以聘请职业经理。

Tata家族的一枝独秀一直持续到1970年代。进入1980年代，随着印度经济的不断提速，以及民营企业的遍地开花，处于新老交替中的Tata家族渐渐显得落伍，直到新一代商业领袖拉坦·塔塔正式接任，才逐步迎头赶上，并再登巅峰。

拉坦·塔塔生于1936年，其父奈瓦尔(NavalTata)是Tata家族创始人次子兰塔的养子，与家族第四代领袖贾罕吉同岁，在贾罕吉主政期间，一直担任Tata之子董事会副主席。

拉坦·塔塔，曾就读于康奈尔大学和哈佛大学，学成归国以后，在家族企业中从底层小职员做起，由于表现不俗而受到第四代家族领袖贾罕吉的青睐。贾罕吉在1981年将家族核心子公司塔塔工业董事会主席一职让与拉坦·塔塔，此后便重点培养，历经十年之后，将塔塔集团董事会主席的位置传给了他选定的家族接班人。斥巨资收购Corus钢铁集团，便是拉坦·塔塔的手笔。此前，这位塔塔家族的第五代传人已大刀阔斧地对家族产业进行了重组，在资本市场上游刃有余地融资上市，并成功完成了对英国Tetley集团、韩国大宇汽车重卡部、新加坡Nat钢铁等一系列跨国并购案。

 2011年11月23日，印度最大的私营企业塔塔集团宣布，现年43岁的塞勒斯·米斯特里当选为集团控股公司“塔塔之子”总裁拉坦·塔塔的接班人。

塞勒斯并非塔塔家族成员，而是印度建筑大亨帕朗吉·米斯特里的小儿子。而这位第六代接班人是通过全球选拨脱颖而出的，候选人包括美国百事公司印度女掌门英德拉·努伊、英国沃达丰公司前CEO阿伦·萨林，以及拉坦·塔塔同父异母的弟弟诺埃尔·塔塔。

但短短几年时光，这位当时备受瞩目与认可的继承者就被他的上一任拉下马。

据消息人士透露，密斯特里被替换的原因是“缺乏绩效”。投资者在过去4年对密斯特里感到失望，指责他逃避作出改革的艰难决定。

拉丹·塔塔曾向媒体表示，他认为自己没完成重构公司的任务。他希望的继承人是“一个能为我的前任和创始人，给集团价值观锦上添花的人”，“一个能把集团带入新世纪的人。”看来现在，他需要继续寻找这个人来完成接班，这对塔塔的未来至关重要。

塔塔家族先驱将遗产捐赠给慈善基金会，给后代作出了榜样，让他们纷纷效仿。家族通过基金会有效地掌握整个集团的控制权，避免了财富传承中出现的一股独大和兄弟争产的不利局面，还使得家族领导人可以把主要的精力放在集团管理上，逐渐将长子继承制修改为选贤制，因此历经140多年屹立不衰。

塔塔慈善公益基金会

文章素材来源：

1、 《全球著名商业家族百年传承系列——Tata（塔塔）家族》，《前创汇》，作者：张守哲

2、《外人”成了“塔塔之子接班人》，《中青在线》，作者：塞勒斯·米斯特里

3、 《塔塔集团炒了现任董事长，拉丹·塔塔重掌大权》，印中经济文化促进会

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