文章来源：澎湃新闻网
这
个夏天，真的燃。
可为什么这么燃？没人说得清。或许世界太呱噪，我们听到的，全是杂音，或许世界特意呱噪，于是，真正的旋律，我们一个音节也听不见。
若大厦将倾，人们还在阴影中狂欢，究竟是大智若愚，还是大愚若智？所谓大象无形，大音希声，其实是，幕布足够大，便没了天地。
陋室空堂 当年笏满床
这个非凡的夏天，达到这样一个高潮，无非是三个主角，乐视、融创、万达。在众多视角下，形成了一个“罗生门”。
仲夏夜第一幕叙述，王者荣耀。
这个故事的版本是这样的。有一个青春不再热血不减的中年男子，为了自己不屈不挠没边没影的理想，虽败犹荣，成为本世纪最佳企业家精神代言人。
乐视这家公司的财务状况，几年来一直是话题，且随着时间推移，被拿出来说道的次数和频率，越来越密集。以至于在不久前，其收购的易到用车创始人也挺身上前表示乐视缺钱。当然，每一次舆论旋涡都在乐视明火执仗的法律威胁和老板信誓旦旦的直言不认中偃旗息鼓。
直到这一次。乐视董事长夫妇超过12亿元的资产被冻结，债主躺在乐视总部大厦门前讨债。水深火热之际，董事长仍然热血宣言，然后，去了美国，然后，辞掉一切职务，然后大家一看，人家早就退了。
第一个讲故事的人，是接盘人，所以，可以理解，总不能自己宣称接下来的是个垃圾盘，人走了，钱还得继续整呢；第二个附议的，有脸盲症，所以，也可以理解，毕竟分不清脸的意思就是，人家有没有脸要不要脸他本来就是搞不清的。
衰草枯杨 曾为歌舞场
于是，仲夏夜第二幕叙述，军师联盟。
融创接盘乐视，群众惊魂未定，发现融创又在接盘万达。这个版本的叙述是这样的，大家都要轻装上阵，大家都要解决负债，大家都要转型升级，这是一次关于共赢共建联通融通取长补短一起华丽转身的历史转折性大手笔。
只是，
看乐视，想做天下先，但实质性项目还是空中楼阁；看融创，想做巨无霸，但买万达还用着万达的贷款；看万达，想要降负债，但是资产全盘卖，负债其实并不一定能够下降。
都说是共同富裕实现理想建设美丽新社会，但根本做的和说的在不同次元啊。
所以，
仲夏夜第三幕叙述，这可能是一场，魔兽争霸。
当前，所有的媒体、机构、个人都在做同一件事，分析三家公司的财务状况。他们的负债表都长得不能自已，远超我的篇幅，无法赘述。
总结一下大家的发现，就是，第一，他们的负债都很多，很久，很惊人；第二，他们现在这样合纵连横买来买去纵横捭阖卖来卖去其实对本身的财务状况根本不会有所改善。
更通俗的说，他们都有很多问题。而他们现在这样做，对解决问题其实没啥帮助！
那么他们为什么费劲巴拉甚至自打嘴巴不惜推翻刚刚出口的战略宣言搞出这么多事来呢？
这个问题，其实才是大家心中所想所问，然而翻遍财报，仍然没有答案。
首先我声明，我只是个纯粹的局外人。只是，作为局外人，不妨扪心自问，几个公司之间的交易而已，你又没有股份。为什么这么在意这个答案？以至于形成了一股揣测的狂潮？
蛛丝儿结满雕梁
就在刚过去的6月，已经罕见的提早高温。至少对万达而言，异常早已开始。
6月22日，中小板上万达电影突然暴跌，半天市值缩水66亿。而万达系债券的异动更早于股票。当日，“复星”也遭遇类似状况。
据说此次“暴跌”与一份内部文件有关。银监会于6月中旬要求各家银行排查包括万达、海航集团、安邦、复星、浙江罗森内里在内数家企业的授信及风险分析。
公司们的异常不止于此。
万达宣称要对“恶意”宣传导致股价大跌的媒体进行起诉。而这段时间，扬言要与媒体进行法律“决斗”的人实在不少，虽则大部分都雷霆震怒咬牙切齿表示财务分析都是胡扯自己其实风清气正腰缠万贯大计千年死不缺钱，但咬住的罪名都是对方对自己在男女关系不可描述之事上描述不实。与此相对，一些百年沉底神秘莫测的企业家们突然跃跃然大张旗鼓自我宣传，怒刷存在感者陡然剧增。
在万达“轻资产转型”的背后，是卖地；无独有偶，潘石屹也在“转型”，虽然他号称转向“自持”，但却不断卖地；转型的还有李嘉诚，转型方式，也是卖地。
除了乐视，不再履职的还有安邦的董事长，在轰轰烈烈的介绍完自己的雄图大略后，只留给外界一纸宣告，因为没有说请的什么原因，去了不知道的什么地方；有的人则失去了其它头衔。世纪金源董事局主席被撤销省政协委员资格。
正因为有这样嘈嘈切切的铺垫，观众才产生了如此浓厚的兴趣。到这一步，谁都忍不住要问一句，这一出，演的是仙剑奇侠传还是暗黑破坏神？到
如今，戏已至高潮还是接近尾声抑或刚刚开幕？
我们以为，自己关心的是万达和乐视，其实，我们关心的，也不是万达和乐视。
绿纱今又糊在蓬窗上
看企业家，难免要看他们的历史。就连他们自己，也最爱讲述自己的第一桶金。
白手起家。几乎所有企业家的自我描述，都是如此。
自然，其中一些，一手一脚点点滴滴，即使有斧凿痕迹，大体确是这么回事。而有些人，则完全石破天惊鬼斧神工，纯粹自带主角光环，都是盘古辟地、女娲补天的节奏，实在妙不可言。
有的是，人品爆发。
比如说，赤手空拳空口无凭，就能够说服政府开辟出一条新航线，还外带赊出天价账做买卖，挣得盆满钵满。
有的是，运气爆发。
比如说，折腾过无数个产业和项目都不怎么成功，突然吃饭的时候，偶尔从邻桌客人那里听说一个陌生的专有名词，从而“敏锐地”意识到某行业的迅速发展。于是平地而起势如破竹，拿到了这个垄断行业在一个省大半的业务，赚得盆满钵满。
有的是，小宇宙爆发。
比如说，直接遇上活雷锋。最起初由声名显赫的国有汽车企业注资，继而有国有石油巨头注资，全是真金白银的进来。等到生意规模到位，两家国有企业开始“白瞎”，任凭被摊薄稀释，亏着就从挣着大钱的项目里退了出去，一切拱手相让，让公司负责人赚得盆满钵满。
有人指责有些人靠老婆起家，真是OUT！什么年代了，靠老婆根本不算什么事。靠老婆们起家才是本事。古语有云，穷则娶个二代，富则遍地真爱。真正的成功人士，能够做到，一个老婆一级台阶。
何须怪中国电视把所有的商场争斗、人生奋斗都拍成了情爱缠斗的玛丽苏片，现实上演的杰克苏们，已经印证了这就是一种真实的生态。
说什么脂正浓、粉正香
如何两鬓又成霜
既然第一桶金来得妙不可言。后面的金就能够来得锐不可当。
也无非是四招。
第一招，凭空取物。
山西西伯尔公司初始总注册资本100万。不到一年，公司没咋赚钱，注册资本就扩至3000万元，贾跃亭出资额由70万飞升至2400万。此后，公司在新加坡上市。未几，又在此基础上有了乐视网，无声息成为首家在A股上市的视频网站，贾跃亭一飞冲天做了创业板首富。
第二招，踩脚踏高。
安邦2014年两次大手笔增资，使资本金骤然增至619亿元。远超有背景有历史的人保集团的424亿元，更狠甩其它。根据财新解密，安邦是通过101家公司层层叠叠上溯到86名有相关关系的个人股东，通过循环出资放大资本，可能涉嫌利用自己控制的保险资金虚假注资。
第三招，未卜先知。
安邦建立之初，虽然保险业审批极其严格，但对它一路绿灯，牌照、布点全国均轻轻松松；当安邦的保费收入下降，监管层政策利好 “适时而来”。安邦独占鳌头，成为第一家获批“同时在全国所有省份开展电话营销”的企业； 2011年5月，安邦资产管理有限责任公司成立，负责安邦的投资事宜。而按照旧规定，它是不能成立的。好巧不巧，就在4月，保监会调整原有规定，多数是提高原有的标准，只有一项是降低，恰恰适合安邦。
