在国内云计算市场上，新华三是个响当当的玩家，在多条战线上都取得了非常不错的成绩。
不过，新华三集团副总裁、云计算产品线总裁吴健看来，成绩只能代表过往，“在云计算的上半场，我们踢的不错；但现在已经进入了下半场，只有在90分钟内稳定而出色的表现，才能赢得比赛。”
▎新华三集团副总裁、云计算产品线总裁吴健
吴健表示，接下来，新华三将会依托于“云筑百城”计划和“新城市运营联盟”，在私有云、城市云和行业云方面全面推进战略落地；同时，不断加强在产品解决方案、远程运维、生态系统构建等方面的能力，真正做到赋能运营，”只有真正的跑起来，才能创造更大的价值。“
在今年的云计算大会上，新华三集团总裁兼首席执行官于英涛曾指出，云计算已经进入了下半场。
作为浸淫云计算领域多年的老兵，吴健对此观点高度认同，“无论从技术、应用还是市场多个角度来看，球赛下半场的哨声已经吹响了。”
从技术角度来看，诸如容器等新兴技术还在快速迭代中，同时开始与诸如大数据、人工智能这样的技术结合，呈现出了爆发的趋势。从应用角度来看，云原生应用开始大量出现并快速增长，实现了真正的云化和弹性。但最关键的还是需求，业界之前关注的是云的形态，是私有云、公有云还是混合云，但现在关注的是如何去运营，从业务运营的角度让云跑起来。
现在，越来越多的客户和合作伙伴，开始向运营的方向来转移，他们想把云跑起来，但自身的能力又不太够，大量的需求开始出来。作为行业的领导性场所，新华三要做的就是赋能运营，通过给客户和合作伙伴赋能，让云跑来去。按照吴健对于云计算的理解，公有云绝无可能一统天下，“未来不是一朵云两朵云，而是成百上千多云，私有云、城市云、行业云的空间远大于公有云。”
在吴健看来，新华三在云计算领域原来的商业模式比较简单，更加看重自身个人能力。但现在球场比赛规则变了，要想赢得比赛，不但个人能力要强，团队配合更重要。
“赋能运营”是吴健反复强调的重点。“首先，我们的产品要具备可运营的能力，我们将会在今年下半年发布一系列的新品，夯实产品能力；其次，要具备本地化+远程服务的能力，快速高效的解决运营中的问题；第三，要具备生态运营的能力，不但能构建一个IAAS/PAAS/SAAS三个层面都很健壮的云平台，还要考虑到资本、运营、商业模式等各种问题。”
构建赋能运营的能力中心，也就成为了吴健在下半年的主要工作，“新华三在成都设立了云计算公司，就是要更加独立更加聚焦的满足用户需求；我们现在的研发能力是过去的3倍，团队规模不断扩大，建立远程运维运营能力中心，完全可以针对大型运营级客户进行能力匹配。”除此之外，在生态系统层面，新华三还在和合作伙伴一起构建联合实验室以及企业级应用商店。
他以本月成立的苏州工业云为例进行了说明。在这个项目中，紫光集团及旗下新华三集团、紫光云数、苏州高铁新城大数据产业发展有限公司联合签署协议，共同出资成立紫光云引擎科技（苏州）有限公司。通过打造领先的全面的智能制造平台，紫光云引擎公司将成为推动苏州制造业企业转型变革的“工业云引擎”，对苏州乃至全国的工业云产业发展起到重要的引领作用。
在他看来，这是一个非常具有标志性意义的项目，实现了资本、运营、平台、产品与用户需求的全面对接，也是新华三“云筑百城”计划成功落地的典范。“在下半年，你会看到更多的类似案例。”
在采访中，吴健还谈到了当前火热的政务云市场。作为国内政务云市场的第一品牌，新华三拥有最多的成功案例；吴健认为：“商业的本质是不会改变的，商业模式也要成立才行。对于云服务商而言，中标只是刚刚开始，后期的运维运营工作更关键。”
针对运营商市场，吴健表示，新华三和三大运营商在云计算领域有着广泛的合作。“我们不但是供应商，也是紧密的合作伙伴。在运营商的私有云和电信云方面，我们的虚拟化软件和云平台有着非常广泛的应用；在运营商政企市场领域，新华三则是和运营商携手共同开拓。”
在谈到运营商云平台战略时，吴健认为，运营商现网存在着三朵云，分别是面向电信业务的电信云，面向政企客户的政企云以及面向内部IT支撑的私有云，“从长远角度来看，可能会是困扰运营商的难题。新华三率先倡导’三云合一’的理念，就是要打破技术体系的竖井，构建统一的云技术体系，通过切片的方式，针对不同的业务应用场景来匹配不同的云能力。”
