没有懒惰的员工，只有没能力的老板｜书单来了

文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

有一类人，自身业务能力很强，一旦晋升为“管理层”，却慌了手脚。

下属不服、团队效率低下、KPI完不成，由此陷入自怨自艾的死循环，对自己的能力产生怀疑。 其实，你只是需要补充管理技能了：沟通、协调、规划、决策和执行、培训和统驭 ， 如何提升这些能力？

吴老师在《每天听见吴晓波》的音频中曾推荐过5本商业管理好书，小巴今天特地整理出来，希望能在管理思维和技能上助你一臂之力。 【 点击订阅每天听见吴晓波，收听更多商业干货 】

No.1

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《谁说大象不能跳舞》

作者：[ 美] 路易斯·郭士纳

本书是全球IT第一巨头IBM公司董事长、前任CEO郭士纳的自传，讲述了他在职期间IBM的发展历程。

在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对企业管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中， 对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释 。

No.2

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《追求卓越》

作者： ［美］ 汤姆·彼得斯 ［美］ 罗伯特·沃特曼

美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍，用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。

尽管每个优秀企业个性不同，但管理者拥有许多共同的品质。即： 崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济 。

No.3

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《反脆弱》

作者： ［美］ 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

塔勒布也是另一本商业著作《黑天鹅》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即让自己避免波动和不确定的损失，甚至因此获利。

《反脆弱》一书更力陈不确定是件好事，在商业管理中甚至更有其存在的必要，并且 建议我们以反脆弱的方式建立各种联系 。 此外，反脆弱可以免于预测误差，并且使公司受到保护，不受不利事件的影响。

No.4

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《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》

作者 ：[美] 亚当·格兰特

亚当 · 格兰特这本书，用生动的故事与实验，为我们解开了创新管理者们的面纱。一群有趣、有胆、有谋的创新者，在他的旁征博引中纷纷登场。

离经叛道是很多管理者的标签。 影响世界，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。 此书希望能激励更多管理者在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。

No.5

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《失控：机器、社会与经济的新生物学》