2019年12月1日新《药品管理法》正式实施,随之而来的是GMP检查的不断深入和频繁,飞检模式正式开启,国内外药企因培训体系问题招致GMP缺陷项的事件越来越多。
中国GMP与FDA CFR211对于培训体系均有明确的要求。但目前的现状是,大多数国内制药企业培训体系构建及实施并不是很完善,部分药企甚至流于形式,只是定期补记录,或培训时照本宣科,缺乏长远规划,培训效果甚微。
现代药企之间的竞争,归根到底是员工能力和素质的竞争,人才为本,人员是药企最关键的发展因素。制药行业作为高新技术行业,人才的重要性更不言而喻,良好的培训体系不仅能够提高员工的能力和素质,还能推动企业发展,提升企业的核心竞争能力,更有助于企业内部的组织融合与团队建设。无论是研发项目的推进,还是GMP工厂的运营,以及新厂建设团队的协调,运行不畅的企业,直观原因,就是一线员工没有得到足够的经验完成本岗位工作。
人员质量意识的缺乏,操作技能的缺失,这将在企业运行中埋下了诸多不定时炸弹,如何构建有效的培训体系,把握企业的长期战略目标和培训真正的需求,让培训帮助员工有计划的学习成长,以保证员工的GMP意识以及持续提升质量文化的建设,将会是医药企业面临的严峻问题。
基于以上行业难题,培训特别采用实战演练的培训形式,利用丰富的案例进行现场培训和现场练习,并讨论针对于不同企业定制化的培训体系建立,特举办“制药企业如何建立符合GMP要求的培训体系”课程。